Коли організація шукає нового керівництва, послідовники, як правило, вже є на місці. Якщо ви вважаєте співробітників активами, ви бажаєте отримати найкращий прибуток від інвестицій. Це означає, що знайти керівника працівників буде хотіти слідувати. Просто тому, що хтось займав керівні посади, це не означає, що вона є хорошим лідером. Інтерв'ювання для лідерських компетенцій повинно зосереджуватися на ідентифікації особи, яка стоїть за акредитацією, зазначеною у резюме.
$config[code] not foundЯк ви просуваєте організаційну етику?
Успішні лідери визнають важливість етичної ділової практики. Попросіть кандидатів, що вони зробили для розробки або впровадження політики етики. Але це лише перший крок. Політика часто може бути занадто універсальною для чіткого перекладу конкретних функцій роботи. Попросіть приклади, щоб показати, як кандидати переконують, що всі працівники розуміють свою роль у побудові етичної корпоративної культури та робочого середовища на основі довіри.
Який ваш стиль спілкування?
Успішні лідери - хороші комунікатори. Попросіть кандидатів описати свої стилі спілкування та навички. Оцініть їхні відповіді, щоб визначити, чи роблять вони те, що вони говорять. Подивіться, чи можуть вони забезпечити аналогію для передачі змістовних повідомлень, і чи добре організована інформація під час доставки. Активне слухання є важливим аспектом ефективного спілкування. Кандидат, який дає глибокі відповіді, доводить, що застосовує активну методику прослуховування.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЯк ви надихаєте та мотивуєте?
Успішні лідери мотивують працівників для виконання роботи. Кращі лідери надихають працівників і мотивують їх до успіху. Попросіть кандидатів, які кроки вони вживають, щоб виявити найкращих у працівників. Знущання або погрози співробітникам не будують команду послідовників. Крім того, лідери, які орієнтуються на винагороду та покарання, не надихатимуть довгострокових команд - працівники будуть дотримуватися лише тоді, коли вони зможуть знайти кращі можливості. Самоцентричний підхід також не є ідеальним. Співробітники хочуть стежити за тим, хто виявляє справжній інтерес до них і визнає їхні зусилля, а не людину, яка бере на себе заслуги у своїй роботі.
Як ви балансуєте роботу та вільний час?
Успішні лідери визнають цінність саморозвитку. Запитайте кандидатів, що їм подобається робити у вільний час. Керівники, які мають інтереси поза роботою, можуть зрозуміти важливість розслаблення для поповнення. Вони будуть схильні просувати цю якість на робочому місці, допомагаючи зберегти енергію працівників. Кандидати, які висловлюють відданість саморозвитку, ймовірно, визнають важливість постійного розвитку компетенцій команди, що дозволяє працівникам постійно прагнути до успіху.
