Менеджер з технологічних програм забезпечує лідерство та досвід, щоб доставляти ІТ-програми та ініціативи за графіком та у межах бюджету. Він планує і керує як проектами, так і загальною програмою, а також гарантує, що результати будуть виконані правильно і вчасно. Менеджер технологічних програм забезпечує технічне рішення для підтримки бачення та стратегічного напрямку організації. Він є лідером в ІТ-організації і відповідає за успіх технологічних ініціатив, що впливають на підприємство.
$config[code] not foundЗагальні обов'язки
Менеджер технологічних програм здійснює нагляд за виконанням великих і складних технологічних програм. Як правило, ці масштабні зусилля включають паралельні проекти та розробку програмного забезпечення, інсталяцію систем ІТ-інфраструктури, інженерії бізнес-процесів та функціональні можливості організації. Упродовж життєвого циклу програми керівник технологічної програми несе відповідальність за офіс управління програмою (PMO), а також за планування, управління, управління фінансами та управління.
Офіс управління програмою (PMO)
PMO складається з декількох організаційних ресурсів і функцій, і він створений для підтримки менеджера технологічних програм у постачанні ІТ-рішення. Менеджер з технологічних програм є лідером ПМО та обслуговує організацію з ресурсами, необхідними для завершення програми. ІТ-PMO, як правило, включатиме менеджерів технологічних проектів, системних інженерів, розробників програмного забезпечення, ІТ-аудиторів та адміністративного персоналу. Менеджер технологічних програм сильно спирається на ці ресурси для завершення програми.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingУправління програмою
Менеджер технологічних програм також визначає структуру управління програмою, яка забезпечує керівництво програмою, нагляд і контроль. Керівник виконавчого спонсора, керівного комітету та технологічних програм представлений у структурі управління програмою. Менеджер програми - це зв'язок між представниками керівництва та PMO та повідомляє ключову інформацію між обома сторонами.
Планування програми
У рамках планування програми менеджер технологічних програм визначає окремі проекти компонентів програми та оцінює ресурси, необхідні для виконання програми. Після того, як ці елементи визначені, менеджер технологічних програм визначає з'єднання та залежності між окремими проектами. Ці дані зібрані в плані магістерської програми, на яку відповідає керівник технологічної програми. План програми визначає заплановані результати для кожного компонента проекту, необхідні ресурси та графік роботи - елементи, які менеджер технологічних програм постійно контролюватиме протягом всього життєвого циклу програми. Успіх програми значною мірою залежить від здатності менеджера програми створювати і керувати комплексною програмою ІТ.
Управління програмами
Фаза управління життєвим циклом програми передбачає управління, моніторинг та контроль за зусиллями праці, забезпечуючи при цьому, що результат кожного компонента проекту задовольняє зазначеним вимогам. Менеджер технологічних програм постійно взаємодіє із зацікавленими сторонами для встановлення очікувань, перегляду цілей та координації ресурсів у рамках окремих проектів компонентів. Ці заходи особливо важливі під час закупівлі та встановлення нових ІТ-середовищ та інструментів. Додаткові ключові обов'язки, які виконує менеджер технологічної програми, включають передачу відповідної інформації, інтеграцію систем моніторингу, обговорення відхилень у планах та коригування ресурсів за необхідності.
Фінансовий менеджмент
Обов'язки менеджера з управління фінансами в галузі фінансового управління включають управління бюджетним програмним забезпеченням відповідно до політики, а також розробка процесів запиту, витрат та звітування про капітальні витрати. Керівник технологічної програми здійснює нагляд за створенням бюджетів проектів для окремих компонентів проекту та готує оцінки вартості програми на основі цієї інформації. Протягом життєвого циклу програми менеджер технологічних програм несе відповідальність за свої фінансові показники.
Кваліфікація та компенсація
Загалом, особи, які шукають позицію менеджера технологічних програм, мають від п'яти до десяти років досвіду в управлінні проектами, а також два-три роки досвіду в інженерно-технологічному процесі. Роботодавці зазвичай вимагають, щоб кандидати закінчили програму бакалаврату; ступінь випускника є кращим. Професійна сертифікація з управління проектами є дуже бажаною інформацією.
Особи, зацікавлені у проведенні кар'єри в управлінні ІТ-проектами, повинні володіти передовими знаннями в галузі ІТ та винятковими навичками керівництва та управління бізнесом. Знань і досвіду з розробки програмного забезпечення, системного проектування, інженерії бізнес-процесів, управління взаємовідносинами з клієнтами, управління проектами, закупівель технологій, укладання контрактів, фінансового менеджменту, управління змінами, управління ризиками та управління ІТ-послугами.
Середній рівень заробітної плати для типового менеджера технологічних програм у США становить $ 130 433, починаючи з 2010 року. За даними Salary.com, такі фактори, як розмір роботодавця, галузь, повноваження та багаторічний досвід, можуть суттєво вплинути на компенсацію менеджера технологічних програм. Загалом, діапазон заробітної плати для типового менеджера технологічних програм у США становить $ 118179 до $ 144308.
