Ви зробили стрибок і приєдналися до зростаючого числа компаній з віддаленою робочою силою.
Переваги - це безліч: ви значно розширили свій пул кандидатів, вам не потрібно виставляти офісні приміщення, і ви отримали охоплення в різних часових поясах.
Але управління віддаленими працівниками може також мати свій власний набір проблем. Давайте розглянемо деякі ключі для успішного керування віддаленими командами.
$config[code] not foundПроцес
Процес не означає створення серії обручів для переходу, а створення шаблону структури. Процес означає чітке визначення серії кроків, які необхідно виконати для виконання даного завдання.
Запишіть свою діяльність, сценарії, проблеми та рішення. Ви повинні встановити речі в письмовій формі, але також переконайтеся, що вони не написані на камені.
Ваш процес повинен бути живим документом, до якого кожен у вашій команді має не тільки доступ, але й коментувати та редагувати. Це неминуче буде розвиватися, коли ваш бізнес зростає, і ви наймаєте нових членів команди.
Співпраця
Віддалений буфер запуску відомо має плоску структуру. Без менеджерів, її працівники відчувають себе більш уповноваженими приймати важливі рішення, які рухають компанію вперед. Чим важливіше рішення, тим більше колег вони будуть консультуватися в більш широкому колі ролей. Співробітники отримують більше досвіду, і sh * t отримує швидше. Це безпрограшний для всіх.
Плоска структура може бути не правильним підходом для всіх, але наведений вище приклад ілюструє важливість міжфункціональної командної роботи. Працюючи віддалено, співробітникам дуже легко розробити вузький фокус і втратити велику перспективу компанії. Розвиток культури співробітництва забезпечить, щоб ніхто не отримував тунельне бачення.
Спілкування
Зайве говорити, що ваші віддалені співробітники не можуть просто перейти до вашого столу і задати вам питання, коли вони шукають поради. Всі фізично ізольовані, але ви все ще повинні відчувати зв'язок один з одним. Без близькості, щоб зв'язати вас разом, вам потрібно ще більше працювати, щоб полегшити відкрите спілкування.
По-перше, встановіть, коли ви збираєтеся збиратися - щодня, раз на два тижні, щотижня, тощо. Незалежно від того, що ви хочете викликати ці сеанси - встаньте, перевірте, запустите - просто переконайтеся, що ви їх регулярно виконуєте. Коли вам не вистачає тих випадкових можливостей, які ви маєте в офісі, ви повинні бути більш навмисними та організованими щодо перевірки. Мета цих зустрічей не стільки для вимірювання прогресу, скільки для того, щоб побачити, чи потрібні ваші співробітники допомоги з будь-якими вузькими місцями або думки поділитися. Звичайно, це хороші часи, щоб відмовитися від нових ідей і встановити питання порядку денного.
По-друге, зрозумійте, як ви збираєтеся зібратися разом. Вам не вистачає людських зв'язків із офісними налаштуваннями, тому відеодзвінки через Skype у Google Hangouts можуть покращити зв'язок, ніж звичайні старі аудіовиклики. Електронна пошта стає все більш дратівливим і непродуктивним способом спілкування, але ви все ще хочете мати текстовий інструмент. Розглянемо додаток чату, як Slack або HipChat, які одночасно полегшують прохолодну розмову охолоджувача води та оновлення бізнесу. Ви можете створювати канали, доступні для всієї команди, щоб ніхто не виходив із контуру, а також отримували доступ до заблокованих повідомлень.
Робота віддалено пропонує багато переваг роботодавцям і працівникам, тому вона стає все більш популярною. Роботодавці можуть наймати та залучати більше працівників, які, у свою чергу, можуть бути більш продуктивними та звітувати про більшу задоволеність роботою. Для реалізації цих результатів важливо встановити процес, співпрацю та комунікацію під час керування віддаленими командами.
Робоча фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
