За останнє десятиліття спостерігається зниження інтересу споживачів до основних видів спорту в порівнянні з іншими формами розваг відповідно до недавньої статті в McKinsey Quarterly. У Європі між 1996 і 2001 роками кількість телеглядачів спорту знизилася на 15%. У США NFL Monday Night Football втратив 17% своїх глядачів з 1999 року.
У США кількість людей, які беруть участь на аматорському рівні у спорті, які є основними виробниками доходів на рівні Pro, також скорочується. Наприклад, з 1991 по 2001 рік кількість учасників бейсболу знизилася на 10%. Вважається, що падіння участі у спорті призводить до меншої аудиторії цього виду спорту.
$config[code] not foundУ 2002 році американські мережі втратили приблизно 4 мільярди доларів на спортивні програми. З 1996 року темпи зростання доходів від глобальних корпоративних спонсорських послуг скоротилися на 6% щорічно. Спорт все частіше конкурує між собою за більш жорсткий фонд.
McKinsey визначає шість викликів, з якими стикається кожен професійний спорт, який має вирішуватися, якщо цей спорт буде успішним бізнесом. Історично великі види спорту стикаються з переломом цих шести викликів:
- Заробітна плата гравців- Зміни в технології- Ціноутворення- Інтернаціоналізація- Інновації- Незаконна діяльність спортсменів
Чи ми бачимо кінець професійного спорту як прибутковий бізнес, який стимулює інші види економічної діяльності? Я думаю, що не. Але професійний спорт зазнає потрясінь. Альтернативи, такі як екстремальні види спорту, з'являються на лінії, а населення спортивних ентузіастів старіє і змінюється. Подумайте про бебі-бумерів і про те, що вони більше не грають. Подумайте про дівчат-підлітків і дівчат-дівчат-добірників, які слідують за футболом жінок у США. Картина професійного спорту як бізнесу, ймовірно, буде мозаїкою в майбутньому. Це, ймовірно, означатиме менше грошей для давніх лідерів у спортивних доходах, але більший загальний дохід, оскільки більше видів спорту приваблюють свою частку аудиторії.
