Уявіть собі роботу в роботодавця, де все робиться з кожним роком, а бізнес-процеси рідко змінюються. Це може повільно зробити організацію нерелевантною для її ринку. Менеджери використовують процеси зміни робочого місця, щоб допомогти своїм організаціям реагувати на нові тенденції в бізнес-середовищі. Процеси змін зазвичай похитують працівників і заохочують їх до розгляду нових ідей і методів роботи.
$config[code] not foundСприяння здоров'ю та участі
У офісі люди часто сидять, коли їм потрібно більше часу стояти, беручи розтяжки, гуляють і рухаються. Якщо ваш роботодавець не буде перенастроювати робоче місце, щоб бути більш відкритим, змусити людей діяти інакше. Організуйте групу працівників для прогулянки під час обідньої зустрічі. Попросіть роботодавця надати місця для різних видів робіт, таких як тихий простір, де люди можуть працювати самостійно і у великих виробничих зонах, де співробітники можуть бути гучними під час співпраці. Ці ідеї працюють, якщо робоче місце має стандартизовані правила поведінки в кожному типі простору.
Зміна ставлення
Щоб підтримати більше активності, подивіться на ставлення ваших співробітників до прийнятних заходів. Якщо робоче місце приймає робочі місця, де люди можуть працювати стоячи, люди з меншою ймовірністю користуватимуться ними, якщо заохочувати стояння. Заохочуйте керівництво до включення столів і столів, які пристосовуються до різних висот. Проведіть зустрічі з колегами за чашкою кави, стоячи за піднятим столом. Допоможіть людям розвинути толерантність до співробітників, які хочуть рухатися або ходити під час зустрічей, а не тільки людей з відомими станами, такими як ішіас.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗміна бізнес-культур
Менеджери, можливо, захочуть внести зміни в організаційну культуру, яка зберігає застарілі цінності або ділову практику. Керівники підприємств часто керують змінами, залучаючи людей до участі у форумах щодо вдосконалення організаційної діяльності. Плануйте зустрічі в стилі міських залів, створюйте веб-форуми, відкривайте форуми на зустрічах співробітників та знайдіть інші способи отримання інформації від працівників.
Створення робочих груп
Організаційні лідери, можливо, захочуть брати участь від кожної частини організації, перш ніж працювати над стратегією змін. Вони створюють робочі групи і запрошують принаймні одного члена з усіх оперативних районів для участі. Члени цільової групи можуть брати участь у заходах, спрямованих на сприяння комунікації, особливо якщо вони походять з різних бізнес-процесів. Прикладами є відбіркові заходи, пов'язані з побудовою команди, харчування, харчування різних частин бізнесу або день сходження на скелі. Дні веселощів повинні сприяти досягненню цілей цільової групи та зміні переконань і практик, а не лише тимчасовим відволіканням.
