Звичайно, кращим лідерам іноді доводиться приймати непопулярні рішення, але всі ми прагнемо поваги та підтримки з боку персоналу, які роблять роботу нашої компанії. Бути симпатичним лідером - це не прихильність до кур'єра, ані прогулянки навколо людей, яких ви наймаєте. Насправді, бути привабливим означає бути кращим лідером, яким ви можете бути. Використання цих стратегій не тільки допоможе вам отримати великі можливості, які принесуть користь вашому бізнесу, але ви також отримаєте лояльність ваших співробітників.
$config[code] not foundЯкості лідерів, які є сприятливими
1. Будьте чесні
Перш за все, ми не любимо людей, яким не довіряємо. Навіть якщо вам доводиться дипломатично диктувати коментарі, вам завжди краще розповідати правду про свої очікування, своє бачення майбутнього і місце, де стоять ваші співробітники. Чесність породжує чесність, і ваша компанія виграє від взаємної довіри.
2. Будьте позитивними
Хоча я не раджу підприємцям бачити світ через рожеві окуляри, але я виступаю за те, щоб залишатися зосередженим на цілях, яких ви хочете досягти вашій компанії. Бути цілеспрямованим і перспективним означає, що ви сьогодні інвестували в великого лідера.
3. Будьте скромними
Жодна людина (або жінка) не є островом, і лідери, які наполягають на прийнятті всієї слави за свої успіхи, закінчуються невдоволеним, невиразним персоналом. Скористайтеся кожною можливістю для того, щоб душу заслужили співробітників з повагою, і ви будете винагороджені лояльністю і постійною підтримкою.
4. Розширити можливості персоналу
Працівники, які не відчувають себе здатними приймати рішення, не відчувають відповідальності, коли справа йде неправильно. Якщо ви хочете, щоб співробітники, які ставляться до вашої компанії, як до їхньої власної, ви повинні дати їм повноваження та підтримку для прийняття відповідних рішень. Можливо, вам доведеться прийняти деякі помилки на цьому шляху, але вкладені, горді, відповідальні співробітники того варті.
5. Будьте підходящими
Кожен член мого персоналу знає, що я маю політику «відкритих дверей із застереженням». Я завжди доступний для своїх співробітників. Я завжди радий слухати, радити і наставник, але я не є головним вирішителем проблем компанії. Якщо ви не хочете витрачати весь день на гасіння пожеж, ви повинні навчити свій персонал вирішувати проблему для себе. Не надайте лише персоналу рибу; навчити їх ловити себе.
6. Задайте питання
Це занадто легко вирішити, що інформація перетікає в першу чергу від вас до ваших співробітників. Ця думка не тільки позбавить вас цінних перспектив, але й призведе до того, що лідери, які мало знають про свій персонал. Витратьте час, щоб дізнатися, що важливо для ваших співробітників. Дізнайтеся про їх проблеми, їхні стреси, їхні сім'ї. Ключовим моментом тут є пошук способів підкреслити зв'язок між цілями вашої компанії та цілями ваших співробітників. Зробіть успіх безпрограшним для кожного з ваших співробітників.
7. Вивчіть імена своїх співробітників
Так, звичайно, це не можна сказати, але я завжди вражений, коли дізнаюся, як багато власників бізнесу не можуть вивчити і використовувати свої імена та прізвища своїх співробітників. Ніщо не свідчить про презирство до людей, як нездатність довідатися найголовнішу інформацію про них. Не використовуйте кульгаве виправдання для того, щоб бути "поганими з іменами". Вивчайте імена своїх співробітників. Період.
Лідерство - це не просто роль. Це розум. Володіння компанією не обов'язково робить вас надихаючим, приємним босом. Це потребує роботи, але це робота, яка принесе великі дивіденди - в продуктивність і лояльність.
Перевидано з дозволу. Оригінал тут.
Лідер Фото через Shutterstock
Докладніше в вмісті каналу видавця 1
