Бути відхиленим для внутрішньої позиції може вплинути на повагу працівника і це розчарування, яке іноді буває важко пережити. Не приймаючи його особисто, залишаючись позитивним, зосереджуючись на поставленому завданні і ставлячи цілі, співробітник може пройти через відхилення внутрішньої роботи.
Не беріть це особисто
Організації приймають рішення щодо найму на основі факторів, таких як навички потенційних кандидатів, потреби департаментів і обмеження бюджетування. Фактори, які роботодавці розглядають, це ті, які вплинуть на бізнес, його діяльність та прибутковість. Коли працівники відмовляються від внутрішньої роботи, це не завжди особисте. У деяких випадках заявник працівника настільки ефективний у своїй поточній позиції, що бізнес утримується від зміни своєї позиції. Коли працівника відхиляють для внутрішнього просування, це не дає йому підстави сумніватися в його ціні або цінності для організації. Він не повинен приймати це особисто.
$config[code] not foundЗалишається позитивним
Важливо, щоб заявник працівника зберігав позитивне ставлення - особливо після відмови. Вона повинна пам'ятати про свої хороші та корисні атрибути та всі позитивні речі, які вона має для неї. Потім вона повинна оцінити, як використовувати свої позитивні якості на свою користь. Департамент праці США, або DOL, використовує абревіатуру PMA (позитивне розумове ставлення) для опису переконання людини, що вона може змінити ситуацію, що склалася, у щось краще. На думку DOL, хорошим прикладом цього на практиці є Авраам Лінкольн, який зазнав поразки на восьми різних виборах, перш ніж стати одним з найвпливовіших президентів усіх часів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗосередитися на завдання під рукою
Працівник, якого відмовляють у внутрішній акції, ще має працювати. Удосконалюючи свої обов'язки у своїй нинішній посаді, він може підвищити рейтинги і підвищити сприйняття роботодавцем своєї роботи. Підвищення продуктивності в його поточній роботі не тільки збільшить повагу, воно також може забезпечити кількісні докази його навичок і здібностей для наступного просування. Його внутрішній статус дає йому перевагу над зовнішніми претендентами. Згідно з дослідженням американської інвестиційно-банківської індустрії професором Уортонського Університету Метью Бідвелом, роботодавці сприяють удвічі більше працівників зсередини, ніж наймаються зовні.
Встановіть цілі та часову шкалу
Встановлення чітких цілей і завдань допомагає працівникам рухатися вперед. Це починається з того, що працівник встановлює шкалу часу із зазначенням того, як довго він хоче почекати, перш ніж подати заявку на іншу внутрішню акцію. Потім працівник повинен вирішити, які кроки, в межах цієї шкали часу, він повинен зробити, щоб поліпшити свою позицію. Це може включати отримання додаткової освіти або сертифікації, волонтерство на додаткові робочі проекти або волонтерство для наставників інших працівників.
