Чи ви підозрюєте, що один із ваших співробітників займається роботою або займається іншою роботою на стороні - і що він починає впливати на якість їх роботи у вашому бізнесі?
Якщо ви ще не зіткнулися з головоломкою цього співробітника, то, швидше за все, у найближчі роки. За даними нещодавнього опитування, дійсно, у 2015 році понад третина людей, які працюють на повний робочий день, зробили певну роботу на стороні, незважаючи на покращення економіки та підвищення рівня зайнятості.
$config[code] not foundОчевидно, багато працівників не бачать результатів цієї хорошої новини. Майже дві третини працівників в опитуванні кажуть, що їхня заробітна плата в минулому році була плоскою, а більшість (понад 50%) працівників з декількома робочими місцями стверджують, що вони пішли на другу роботу, щоб не відставати від вартості життя. Більше того, майже 90 відсотків тих, хто має більше одного робочого місця, стверджують, що в цьому році вони продовжуватимуть робити подвійний обов'язок.
Що ви можете зробити, якщо ви перебуваєте в цій ситуації співробітників?
По-перше, майте на увазі, що підрядник або фрілансер цілком укладають свої права на роботу якнайбільше роботодавців. Фактично, краще (для юридичних цілей), якщо вони це роблять. Однак, якщо вони не дотримуються умов вашого договору з ними, ви маєте право на розірвання договору.
Якщо фактичний працівник працює за номінальною вартістю, і ви думаєте, що це пов'язано з другою роботою, питання трохи складніше. Чи забороняє ваш працівник або трудовий договір працівникам мати дві робочі місця? Напевно, ні. Мало хто з роботодавців хоче втрутитися в діяльність своїх працівників поза межами служби.
Однак, якщо друга робота означає, що працівник не може задовольнити вимоги своєї роботи у вашій компанії, це інше питання. Наприклад, якщо у вашому підручнику працівників зазначається, що робочий час становить від 8 до 5, і ви виявляєте, що працівник регулярно виїжджає о 4:30, щоб поспішати на свою іншу роботу, що є підставою для дисциплінарних дій.
Ваш довідник працівника або трудовий договір, швидше за все, заборонять працювати для конкурента, конкуруючи з вашим бізнесом, починаючи новий бізнес, або розкриваючи комерційні таємниці вашої компанії або конфіденційну інформацію. Порушення цих умов також є підставою для дисциплінарних заходів - і може мати набагато серйозніші наслідки, ніж просто бути працівником з низькими показниками.
Звичайно, ви не можете хочу щоб звільнити працівника - ви, мабуть, просто хочете, щоб його продуктивність повернулася до нюхання. У цьому випадку найкраще почати з акцентування на проблемах ефективності. Зустрічайтеся з працівником і висвітлюйте певні проблеми, які ви помітили, наприклад, часте запізнення, прогули або зниження якості роботи. На цьому етапі багато працівників можуть визнати побічну роботу; якщо ні, то вивчіть трохи далі, щоб побачити, що вони хочуть поділитися.
Якщо робота або проект, що підлягає співпраці, порушує такі умови, як положення про неконкурентоспроможність або нерозкриття інформації, або робить неможливим для працівника заповнити цю роль у вашій компанії через суперечливі години, чітко поясніть проблему. (Багато працівників, можливо, навіть не пам'ятають, що підписали договір про відхилення від конкурентів, коли вони були найняті.) Якщо зовнішня робота не порушує жодних домовленостей, то потрібно зосередитися на проблемах ефективності.
Одним із способів вирішення цього є з'ясування того, чому людина працює на двох робочих місцях або підробляє. Це з фінансових причин? Якщо це обґрунтовано, ви можете підкреслити, що завдяки тому, що той самий час і зусилля вкладають у роботу з вами, співробітник зрештою отримає підвищення. Можливо, ви навіть можете встановити цілі продуктивності, які б принесли людині бонус. (Звичайно, переконайтеся, що це реалістично до того, як ви запропонуєте, і будьте готові застосувати його до всіх ваших співробітників, або ви знайдете необдумані прибічники.)
Якщо працівник працює за межами вашої компанії, щоб дізнатися додаткові навички або отримати досвід, дізнайтеся, що саме він хоче отримати. Чи можете ви запропонувати йому або її більше відповідальності перед вашим бізнесом, який би задовольнив цю потребу?
Перш ніж залучити співробітника до роботи з працівником, переконайтеся, що ви готові до найгіршого. Людина може вибрати іншу роботу замість вашого бізнесу.
Завжди майте план резервного копіювання для того, як ви будете мати справу з раптовим виходом, якщо це станеться.
Завжди дотримуйтесь чинного законодавства про працевлаштування у вашій державі, перш ніж проводити будь-які дисциплінарні дії щодо працівника.
Зображення: Дійсно
3 Коментарі ▼
