Нью-Йорк, Нью-Йорк (ПРЕС-РЕЛІЗ - 16 вересня 2009 р.) - Менеджери повинні подумати про те, як зберегти своїх зірних виконавців зараз, щоб вони не дивилися в іншому місці після поліпшення економічного клімату. Лорі Дернавіч, з Лорі Дернавіч ТОВ, є надійним бізнес-радником, який працює з керівниками на рівні С, директорами та правліннями з управління персоналом, щоб забезпечити необхідні рішення на робочому місці, які призводять до відповідальності, поліпшення комунікацій та підвищення прибутковості.
$config[code] not found«Як тільки економіка обернеться, невдоволені працівники, безумовно, почнуть розглядати зміну роботи», - сказав Дернавич. «Ключем до збереження зіркових співробітників є підтримка відкритих комунікаційних ліній, щоб отримати уявлення про те, що вони переживають, і показати їм, що ви визнаєте їхню важку роботу. Хоча менеджери повинні переконатися, що ці працівники оскаржені, вони також повинні усвідомлювати свою робочу навантаження, особливо якщо були попередні звільнення, і ці працівники виконують роботу інших осіб, крім власної роботи.
Дернавіч також припускає, що зараз є гарний час для щотижневих реєстрацій, а не тільки для перевірки того, що є на таблицях працівників, а також для того, щоб задати важливі питання щодо задоволення їх позицією та майбутніми цілями. Керівники повинні з'ясувати, де їхні ключові працівники бачать себе в організації після того, як поновить резюме.
Продуктивність і продуктивність зростають, коли працівники довіряють своїм роботодавцям, тому менеджери повинні мати план дій на невисокий час і поділитися цим планом з працівниками. «Керівництво має відкрито обговорювати стан компанії з працівниками», - сказав Дернавич. «Працівники зацікавлені в тому, як компанія працює. Якщо вони не почують нічого від керівництва, вони зроблять це самі - і чутки, як правило, гірші, ніж істина ».
Dernavich пропонує швидкі поради для менеджерів, які прагнуть залучити виконавців зірок:
1. Поділіться довгостроковим баченням компанії, надаючи співробітникам дорожню карту для відновлення. 2. Будьте правдивими до працівників про те, як економіка впливає на компанію. 3. Звертайтеся до працівників та їхні думки та надайте їм право власності на свою роботу. Будьте доступними, але не керуйте ними. 4. Переконайтеся, що працівники мають всю інформацію, обладнання та ресурси для виконання роботи. 5. Часто і щиро хваліть працівників. Якщо вам потрібно надіслати негативний відгук, зберігайте його про факти і обговоріть, як робити по-іншому в майбутньому. 6. Не думайте, що ви знаєте шляхи кар'єри, які бажають Ваші співробітники. Співпрацюйте з ними, щоб створити план, який стимулюватиме їх розвиток, оскільки він вписується в цілі компанії. 7. Створіть нагороди, які щось означають для працівників. Поговоріть з ними, щоб дізнатися, на що вони дійсно цінують: чи воліють вони додатковий вихідний день? подарунковий сертифікат? можливість взяти клас? 8. Заохочувати командну взаємодію; чим більше позитивних відносин співробітники мають на роботі, тим менша ймовірність того, що вони зникнуть. 9. Забезпечити можливості для навчання і росту. 10. Забезпечуйте постійний зворотний зв'язок і обов'язково виконуйте обіцянки.
Про Лорі Дернавич, ТОВ Лорі Дернавич допомагає бізнесу та їхнім співробітникам ставати більш успішними, надаючи їм навички, необхідні для покращення комунікації та підзвітності. Її унікальний досвід і об'єктивний голос роблять компанії більш прибутковими, надаючи індивідуальні рішення та інструменти для реалізації стратегій для успішного успіху працівників. ТОВ «Лорі Дернавич» було засноване в 2002 році.
