Найважливіше, коли наймати працівників - досвід чи ставлення?
Згідно з опитуванням Futurestep, це ні.
У опитуванні запитали керівників про те, що найважливішими факторами є наймання працівників.
- 16% вважають, що найважливіше ставлення кандидата на роботу (наприклад, довіра або наполегливість).
- 24% вважають, що попередній досвід роботи має найбільше значення.
- 27% вважають, що навички кандидата на роботу мають найбільше значення.
- 33% респондентів вважають, що мотивація та водії кандидата мають найбільше значення.
Що саме означають респонденти під "мотивацією і водіями"?
Наприклад, зазначає дослідження, деякі працівники можуть бути мотивовані владою, наприклад, прагнення до досягнення більшої відповідальності, впливу та статусу на роботі. Якщо ваше робоче місце є конкурентоспроможним, ця мотивація буде чудовою для нових працівників, оскільки це допоможе їм досягти успіху.
З іншого боку, якщо ваше робоче місце є більш спільним і розслабленим, працівник, який мотивується владою, ймовірно, не буде добре підходити і не буде добре.
Як ви можете розкрити мотивацію кандидата на роботу?
Як правило, це не те, що потрібно враховувати під час інтерв'ю з працівниками, а знаходження відповіді вимагатиме трохи більше зондування, ніж загальні питання, які ви, напевно, задаєте. Хоча ви можете дізнатися про досвід і навички людини з їх резюме або заявки на роботу, дізнавшись, що змушує їх робити те, що вони роблять, є дещо складнішим.
Нижче наведено кілька пропозицій.
Торкніться в мережі
Опитування виявило, що більше половини роботодавців звертаються до своєї професійної мережі контактів спочатку, коли прагнуть заповнити відкриті позиції. Частиною вашого пошуку може бути прохання ваших контактів пояснити трохи більше про те, що, на їхню думку, мотивує кандидатів, яких вони рекомендують. Особливо, якщо вони раніше працювали з людиною, ваші контакти, ймовірно, матимуть хороші уявлення про те, чи рухає ця людина грошима, визнанням, статусом, співпрацею, соціально відповідальними діями або іншою комбінацією факторів.
Монітор їх соціальних медіа Персона
LinkedIn - це місце номер два, де роботодавці шукають кандидатів на роботу. LinkedIn та інші соціальні мережі можуть бути чудовим ресурсом для підбору персоналу, а також отримати уявлення про мотиватори та водії потенційного кандидата. Розгляньте:
- Він чи вона постійно ділиться корисною інформацією з іншими? Ця людина може бути обумовлена бажанням бути корисним (спільним), або вони можуть сприйматись як експерт (керований статусом).
- Він чи вона прагнуть посаду в основному про його чи її власні досягнення? Людина може бути дуже конкурентоспроможною, але й трохи глухим до соціальних взаємодій.
- Чи часто він поширюється, щоб відповідати на запитання або керувати іншими? Людина може бути дуже спільною і "людиною людини".
- Чи виявляє він або вона цікавість до нових тенденцій, інновацій або розвитку індустрії? Людина може бути новатором і мотивована бажанням вчитися.
Спостереження за людьми в соціальних мережах також може бути хорошим способом розкрити «пасивних шукачів роботи» - тих, хто не активно шукає нових робочих місць, але їх можна набрати, якщо їм запропонують правильну можливість. Майже третина респондентів сказали, що пасивні шукачі роботи є кращими кандидатами.
Запитуйте правильні питання
Під час співбесіди потрібно глибше дослідити мотивацію. На запитання можна допомогти:
- Що спонукало вас залишити свою попередню роботу?
- Що було найбільш корисним для вас?
- Що робить вас найщасливішим на роботі?
- Що ви шукаєте в робочому середовищі?
- Чому ви хотіли придбати навички, які вони вивчили, наприклад, сертифікацію?
Люди можуть сказати, що вони зробили акцію, тому що вони були невиконані, хотіли рухатися швидше, були цікаві про щось, хотіли збільшити свої зарплати або хотіли більше можливостей. Заглибившись у відповіді з наступними запитаннями, ви зможете сформувати уявлення про те, що мотивує індивіда під час найму працівників.
Як менеджер, я знайшов розуміння мотивації і драйверів, прийшовши природно, коли ви працюєте з людьми на деякий час, і ці знання дуже корисні, коли ви розробляєте і утримуєте співробітників. Наприклад, якщо ви знаєте, що хтось є мотивованим статусом, пропонуючи їм акцію, можна утримати їх від відходу, але якщо вони мотивовані грошима, підвищення буде більш важливим.
Я ніколи не думав, як використовувати мотивацію як частину найму. Звичайно, це не єдиний фактор, який слід враховувати, але це безумовно те, що має бути частиною пакета.
Співбесіда фото через Shutterstock
1
