Вік технологій відкрив безліч соціальних поведінок, серед яких є переоцінка того, як ми працюємо. Чисельність людей, які працюють віддалено, залишаючи компанії, що бореться з тим, чи є навіть центральний офіс. Ці рішення впливають на те, як люди працюють і вирішують, як ввести себе в робоче середовище. Що таке реальний баланс у світі, де віртуальні та реальні розмиті?
$config[code] not foundЕрика Кесвін розглядає ці аспекти у своїй новій книзі, Принесіть свою людину на роботу: 10 способів, щоб впевнитись у створенні робочого місця, що є корисним для людей, для бізнесу та просто змінити світ. Коли я почав читати оглядову копію, я незабаром зрозумів, що книга настільки ж амбітна, як і назва. Це варто читати для власників малого бізнесу, які розширюють свою команду і навчаються, як піклуватися про своїх працівників.
Що приносить вашій людині працювати?
Книга охоплює поведінку, яку керівники повинні заохочувати до створення гарного робочого простору. Інклюзивне робоче середовище має вирішальне значення для створення спільноти та вирішальне значення в підтримці почуття спільноти навіть тоді, коли люди говорять через комп'ютер або смартфон, щоб отримати інформацію. Враховуючи зростання відсотка віддаленої роботи та дебатів про переваги робочих місць у відкритому космосі, вибір Кесвіна зосередитися на взаємодії з людьми миттєво піддається розуміння та своєчасності.
Кожен розділ має план дій людини з коротким описом трьох винос.
Глава 2 говорить про стійкість. При першому почервонінні тема може звучати як розгляд екологічних питань, але те, що Кесвін описує, це те, що менеджери по догляду повинні брати людей. У розділі йдеться про догляд за сім'єю, за працівниками у важкі часи. Розглянуто поштовх до кращої практики втрати життя головним операційним директором Facebook Шеріл Сандберг, який втратив свого чоловіка Дейва Голдберга в 2015 році.
Розділ 3 розглядає баланс технологічних і соціальних зв'язків, відзначаючи, як ресторан Sweetgreen використовує «близькість до масштабу» як спосіб визначення найкращих способів персоналізації своїх послуг.
Інші розділи стосуються планування зустрічей, надання спільноти та відключення від технології. Один цікавий розділ стосується необхідності розвитку офісного простору, який сприяє взаємодії між працівниками. З такою великою увагою ЗМІ, яка зосереджена на питанні про те, чи є робоче середовище відкритого простору дійсно корисною, освіжає ідея про космічне середовище Кесвіна як спосіб заохочення значущого контакту з людьми. Ось приклад адвокації Кесвіна.
«Це досить просто: якщо ви хочете отримати максимальну віддачу від людей у вашій компанії, зверніть увагу на простір. Дослідження Steelcase виявило, що лише 11 відсотків опитаних працівників дуже задоволені робочим середовищем … З іншого боку, офісне середовище, яке сприяє з'єднанню, може підвищити продуктивність праці працівників принаймні на 25 відсотків ».
Що мені подобалося, щоб привести ваше людське життя до роботи
Книга зосереджується, зокрема, на тому, що являє собою успішний життєвий баланс - створення відносин з оточуючими і собою. Наприклад, коли Кесвін пише про розвиток поведінки, вона відзначає, наскільки цілісною має бути стратегія, щоб бути успішною.
«Щоб залишатися попереду кривої - грати в довгу гру - ми повинні розробляти життєво важливі, навмисні практики роботи, які враховують складність реального життя людей. Це розробка повинна враховувати всіх людей, які мають наслідки для бізнесу, що означає всі зацікавлені сторони, включаючи наших співробітників, наших клієнтів і наших партнерів. Довга гра є широкою та всеохоплюючою, що охоплює наші макро- та мікро сфери впливу ».
Мені також сподобалися дієві ідеї Кесвіна, які організація може швидко прийняти. Коли Кесвін відзначає цінність відключення - щоб дозволити розуму блукати - вона пропонує програмне забезпечення, яке наказує клієнтам «відправляти свої повідомлення, коли люди повертаються з відпустки». Її приклади взяті з прагнень організацій, які мають тягу, але мають ще масштабу. Вищезгаданий Sweetgreen є гарним прикладом, а також онлайн інтимує роздрібного продавця ThirdLove. Таким чином, підприємства з невеликими командами знайдуть ідеї та концепції, які легко сприймати, а також цікаво читати.
Чому читати приносити своє людське життя?
Принесіть своє життя на роботу може допомогти підірвати ідеї щодо того, як зберегти команду зв'язаною. Ідеї дійсні, зібрані від успішних і прагнень стартапів. Прочитайте Принесіть своє життя роботі, щоб правильні ідеї працювали для створення приємного робочого середовища, незалежно від того, де ваша команда може бути.
3 Коментарі ▼
