Участь в лідерстві - це стиль управління, в якому інші члени організації або відділу, особливо підлеглі працівники, беруть участь у обговореннях і приймають рішення, які є важливими для компанії або робочої групи. Хоча це часто призводить до уповільнення процесів прийняття рішень, цей підхід має ряд ключових переваг як для менеджера, так і для працівників.
Покращено мораль
Менеджер може покращити моральний стан на робочому місці, використовуючи підхід до лідерства. Співробітники будуть почувати себе більш зайнятими, коли вони матимуть голос у бізнес-рішеннях і діяльності. Коли працівники відчувають, що їхня роль є більш покірною і обмеженою, вони мають більше тенденції виходити і зосереджуватися на завершенні завдань. Управлінський процес дає працівникам відчуття, що вони також є ключовими зацікавленими сторонами в еволюції відділу або компанії.
$config[code] not foundАтмосфера команди
Участь у керівництві за участю часто йде рука об руку з командно-орієнтованим робочим місцем. В обох випадках, справа полягає в тому, щоб змусити співробітників відкрити і обмінятися ідеями і обговорювати перспективи щодо цих ідей, перш ніж приймати рішення. Якщо у вас є атмосфера участі, працівники більш легко розвивають ставлення, яке має їхній голос. Коли вони співпрацюють у функціональних або проектних робочих групах, їх обговорення та діяльність віддзеркалюють культуру участі. Працівники діляться ідеями та обговорюють конфлікти відкрито.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingІнноваційне мислення
Інноваційне мислення часто розвивається в культурі лідерства, що бере участь. Співробітники в цьому середовищі визнають, що їхні ідеї та відгуки не тільки оцінені, але часто введені в дію. Насправді, деякі організації винагороджують працівників, які придумують нові ідеї щодо продукту або послуги або альтернативні шляхи для компаній, щоб збільшити дохід або зменшити витрати. Працівники-підприємці можуть працювати в культурі участі і використовувати свою творчість і підприємництво без ризику самостійного ведення бізнесу.
Співробітник Self-Worth
Самооцінка працівників прагне до максимуму, коли вони відчувають, що робота, яку вони виконують, має велике значення для організації та її клієнтів або клієнтів. Це більш ймовірно, коли вхід працівників використовується навіть у рішеннях високого рівня. Співробітники також схильні частіше купувати компанії, коли їхні голоси лунають. Це особливо важливо в роздрібних організаціях, де співробітники мають регулярний і прямий контакт з клієнтами. Компанії хочуть, щоб співробітники відчували себе уповноваженими та важливими для покращення зобов'язань та уваги клієнтів.
