Недавнє опитування Gallup показує, що відсоток працівників США, які вважають себе "зайнятими" у своїх робочих місцях, становив в середньому 31,5%, що є історичним мінімумом.
Це означає, що майже 70% американських працівників не вважають себе зайнятими на роботі.
$config[code] not foundЗвільнені працівники виконуватимуть свою роботу більш активно. І ви також зрозумієте переваги.
Ви побачите, що ви можете легше делегувати відповідальність. Це означає, що ви витрачаєте менше часу на невеликі, але все ще важливі речі та зосередьтеся на загальній картині, наприклад, розпалюванні стратегічного зростання.
Ось 50 надійних способів підштовхнути працівників до мотивації, взяти на себе ініціативу і стати самостійним стартером на роботі.
Поділіться своїм баченням
Ви розпочали свій бізнес з баченням, яке вигнало вас так багато, що ви витратили величезні зусилля, щоб дістатися туди, де ви перебуваєте сьогодні. Поділіться цим баченням зі своїми співробітниками, розповідаючи власну «історію походження». (Будьте щирі).
Слухайте
Окрім того, що дозволить співробітникам прибрати речі з грудей, у вас є прекрасна можливість покласти палець на пульс вашого бізнесу і дізнатися від своїх співробітників. Ви можете вивчити безцінні речі, включаючи потенційно новаторські ідеї для поліпшення щоденних операцій.
Експрес-оцінка
Звучить просто, але це все ще стосується однієї з найбільших потреб людей в цілому: бажання відчувати себе оціненими. Деякі з ваших співробітників вважатимуть Вашу оцінку такою важливою, як, якщо не більш значущою, ніж більше грошей.
Порушити процедуру
Якщо ви хочете, щоб для вас працювали ентузіасти і продуктивні люди, зробіть все можливе, щоб зірвати рутину. Робіть все можливе, щоб зробити роботу якомога цікавішою та цікавою. Не натискайте на автопілот.
Створити здорову конкуренцію
У офісі, як на спортивному майданчику, люди максимізують свій внесок, коли знають, що зразкове виконання буде винагороджено. Справа в тому, щоб зробити систему винагороди якомога більш прозорою для всіх.
Святкуйте успіх
Успіх не відбувається відразу. Часто це рядок безперервних досягнень. Коли ви створюєте здорову конкуренцію за досконалість, також переконайтеся, що ви відзначаєте кожен успіх, коли це відбувається.
Надайте, що потрібно
Це може бути застосовано до дрібних речей, таких як більш липкі нотатки та жовті маркери, або великі, наприклад, пропонують офіційну програму навчання. Найпростіший спосіб дізнатися, чи потрібні вашим співробітникам, це просто запитати їх.
Показати Повагу
Нагороди великі, але лікування всіх членів вашої команди з повагою допоможе їхній загальній діяльності як групи.
Ніколи не мікроменеджер
Лідери не схиляються до плечей працівників, які контролюють все, що вони роблять. Припускаючи, що ви знаєте, як найняти людей, ви повинні довіряти їм, щоб вони виконували свою роботу. Мікроменеджмент ніколи не допомагає.
Подавати приклад
Ніщо не є таким заразним, як звички успішного лідера. Але ви повинні дозволити вашій команді побачити ваші успішні звички для того, щоб ця зараза працювала. Будьте справжнім лідером, який відповідає рівню, встановленому для вашої команди.
Будьте дружніми
Посміхайтеся і нехай ваші співробітники знають, що вони можуть прийти до вас зі своїми проблемами і проблемами - і, можливо, навіть пропозиція або два будуть плисти по вашому шляху. Прислухаючись до їхніх турбот, вони також почуватимуться краще, і вони змусять їх працювати і приймати більше ініціативи.
Зберігайте своє слово
Виставляючи здатність виконувати все, що ви говорите, ви заслужите повагу вашої команди. Це збільшить їхню участь. Навпаки, уявіть, як вони будуть займатися, якщо не поважатимуть вас.
Будьте вирішальними
Пам'ятайте про безсмертний рекламний слоган Nike, коли він приймає рішення. Просто зроби це. Зволікання лише сповільнює вас. Демонстрація здатності бути вирішальними може справити сильне враження на вашу команду і змусити їх зробити те ж саме.
Не бійтеся емоцій
Посмішка і тріщина жарт з людьми навколо охолоджувача води. Ви поліпшите моральний дух компанії і викличете працівників у процесі. Як відзначає PsychCentral: «Навіть найпростіші завдання можна розглядати з цінностями, коли ми перебуваємо в гарному настрої».
Обмеження
Ви знайдете, що Вам необхідно застосовувати певний тиск, щоб нагадати Вашій команді, що виходить за межі звичайного. В іншому випадку вони стагнуть. Отримання вашої команди на наступний рівень самозахоплення може займати додатковий поштовх.
Будьте проблемою
Визнайте, що у вас немає всіх відповідей і не претендуйте на це. Це не є ознакою слабкості, а сили. Визнайте ці моменти як шанси проявити свою ефективність як вирішувач проблем. Вона почне стиратися на вашій команді, роблячи їх хорошими розв'язувачами проблем, і звільняє вас від необхідності приймати будь-які рішення.
Уникайте управління на основі страху
Великі лідери з кожним днем створюють свої команди, пропонуючи слова заохочення і викладання або допомагаючи вдосконалювати різні навички, необхідні для досягнення успіху. Ніколи не стоїть на узбіччі, кричачи на них, якщо ви хочете, щоб вони стали самостійними на роботі.
Розвивайте нових лідерів
Оскільки ваш бізнес розширюється, він підкаже необхідність нових лідерів. Будьте готові негайно заповнити цю потребу, дозволивши всім членам вашої команди знати, що вони мають можливість розвиватися разом з компанією.
Заохочуйте особисте зростання
Як лідер малого бізнесу, ви повинні розглянути практичні шляхи заохочення цього зростання. Дайте членам команди копії вашої улюбленої особистої книги успіху. Розкажіть їм про майбутню подію бізнес-мереж і запропонуйте їм взяти участь. Намагайтеся підвищити їх особистісний розвиток поза межами офісу.
Допоможіть виправити помилки
Коли один із ваших співробітників помилково помилиться, приділіть час і зусилля, щоб пояснити, що він чи вона зробили неправильно. Потім дайте вказівки на те, щоб уникнути повторення помилки.
Сприяти відповідальності
Ваші співробітники будуть відчувати себе особисто інвестували в успіх вашої компанії, коли вони будуть притягнуті до відповідальності за свої дії. Вони зрозуміють, що потрібно зробити, і вони витратять свій час і зусилля на досягнення цієї мети.
Показати гнучкість
Люди унікальні. Немає двох членів вашої команди. Як результат, ви повинні бути гнучкими з точки зору того, як ви керуєте кожною людиною, оскільки деякі з них потребують більшої уваги, ніж інші.
Залучіть більше співробітників
Заохочуйте працівників до згортання рукавів і брудних рук, залучившись до більш глибокої участі в більшій частині своєї роботи, включаючи довгострокові проекти. Якщо вони вважають, що вони є частиною майбутнього організації, вони будуть натхнені працювати самостійно, звільняючи більше часу для вас.
Мозковий штурм
Тримайте часті мозкові штурми і заохочуйте свою команду провести свій. Це допоможе кожній команді творчо придумати новаторські ідеї для компанії.
Inspire
Розкажіть членам вашої команди, яким чином їх внески доповнюють просування компанії. "Співробітники більш схильні активізувати свою гру, коли знають, що їхня робота може підвищити цінність для здорового цілого", - заявляє Forbes.
Будьте соціально відповідальними
Ваші працівники хочуть відчувати себе добре у своїй роботі поза межами їхньої зарплати та вашого результату. Де це можливо, покажіть їм, що ваша компанія є хорошим громадянином на місцях і в усьому світі. Дослідіть зелені варіанти, щоб зробити ваш бізнес-процес більш екологічним. І завжди шукайте шляхи забезпечення більш соціально відповідальних продуктів і послуг.
Зупинити лекцію
Сьогоднішній діловий світ не є гарним місцем для того, щоб подумати і продовжувати (і далі). Уникайте довгих завуальованих пояснень і розрізати на погоню. Непотрібна складність виснажується.
Підтримка свіжих ідей
Кожен член команди буде відчувати себе уповноваженим, просто маючи можливість пропонувати нові ідеї, а також допомагати привести їх до життя. Дайте людям шанс взяти на себе таку ініціативу та вирішити їх. Ви можете бути вражені результатами.
Створення гарного середовища
Дослідження показують, що ваше офісне середовище дуже важливо для членів вашої команди. Можна легко мотивувати тут, розглядаючи те, що ви можете зробити, щоб перетворити свій офісний простір на прохолодне місце, де люди хочуть працювати, відпочивати і веселитися.
Збірка командного духу
Команду вашої компанії можна порівняти з сім'єю. Або це має бути. Допоможіть підтримати це ставлення, організувавши робочі команди під час роботи, а також після роботи.
Забезпечити більше свободи
Маючи можливість вибирати свої проекти, в тому числі, як, коли і де вони роблять роботу, стає все більш важливим для талановитих фахівців у різних секторах і галузях.
Правильно оплачуйте працівників
Коли ви працюєте над встановленням заробітної плати працівників, переконайтеся, що плата відповідає тому, що платять ваші конкуренти, а також подібні компанії у вашому регіоні країни.
Встановіть пріоритети
Працівники повідомляють, що вони часто витрачають час на роботу, тому що вони не знають, який з багатьох проектів, на яких вони працюють, має пріоритет, наприклад. Як лідер, ваша робота допоможе їм визначити пріоритети. Співпрацюйте з членами вашої команди для встановлення чітких цілей, включаючи деталі пріоритету кожного проекту.
Зробити зустрічі більш ефективними
Зустрічі мають потенціал витрачати занадто багато часу - часу, який може бути краще витрачений на завершення пріоритетних проектів з наближенням термінів. Встановіть порядок денний для кожного засідання, розпочнеться вчасно і закінчиться якомога швидше.
Не будьте сержантом
Замовлення людей навколо себе, як ви керуєте армією, є контрпродуктивним у всіх можливих способах. Замість того, щоб заохочувати взаємодію, ви заохочуєте людей оновлювати свої резюме. Пропонуйте напрямок, але залиште місце для співробітників, щоб розвивати власні процеси.
Угода з незадоволеними працівниками
Деякі співробітники просто не можуть бути мотивовані. І з вашими неодноразовими спробами, ви досягнете точки зменшення прибутку, витрачаючи занадто багато часу і енергії, які могли б бути витрачені на щось інше. The Wall Street Journal пропонує: «Запитайте, як ви можете допомогти покращити свій досвід роботи. Пропонуємо перенести їх в іншу робочу область, інший відділ або навіть іншу компанію ».
Вбивайте чутки
Чутки повинні бути припинені в зародку. Залежно від характеру чутки, це може знищити моральний стан і завдати шкоди продуктивності. Це погана новина, коли ви намагаєтеся навчити вашу команду більше ініціативи. Очевидно, що час є суттєвим при вирішенні такого роду ситуацій.
Частка довгострокових цілей
Заповніть свою команду на довгострокові цілі. Це може мати ефект, подібний до того, як співробітники більше залучаються до проектів. Це сигналізує їм, що вони мають довгострокову роль у майбутньому компанії. І це може полегшити тривогу, що дозволяє співробітникам брати більш активну роль у повсякденних операціях - вашій кінцевій меті.
Отримати їх з офісу
Спонсоруйте день роботи громади. Така подія дозволить працівникам вийти з офісу для участі в тому, що може змусити їх почувати себе добре. Церкви та благодійні організації завжди доступні, щоб допомогти вам знайти такі проекти дня. Ці заходи також можуть навчити співробітників, як бути більш проактивними лідерами, те, що вони можуть повернути до вашого бізнесу теж.
Тримайте особисті турботи до себе
Що б ви не пробудили вночі, зберігайте його для себе. Якщо перед вашою командою ви виявите трепет, це може стимулювати їхню тривожність, яка ніколи не допомагає.
Запустіть програму «Міні-генеральний директор»
Інк розповідає про те, як, коли співробітник має нову ідею, Брайан Халліган, генеральний директор компанії Hubspot, фірми з маркетингу програмного забезпечення в Бостоні, іноді призначає цю особу як «генерального директора» нового власного підприємства. "Ми хочемо розширити можливості організації, і ми хочемо дозволити людям, які дійсно розуміють наших клієнтів, приймати рішення", - сказав Халліган.
Дайте частки власності
Програми співробітництва з акціонерним капіталом можуть бути привабливим способом мотивувати вашу команду, оскільки структура працює, надаючи кошти тільки з прибутку компанії. Така організація може сприяти більш активній поведінці працівників, оскільки вони отримують безпосередню користь від результатів.
Перейти до горіхів (раз у раз)
Мати божевільний капелюх або краватку день в офісі. Проведіть танцювальну вечірку. Вирвіться і зробіть щось божевільне, щоб розбити рутину і підняти настрій. Це також може викликати певну творчість та покращити трудову етику вашої команди. Невелика глупота - це невелика ціна, яку потрібно заплатити співробітникам, що займе більше вантажу.
Дайте рукописні листи
Ніщо не говорить про оцінку, як рукописний лист. Надішліть їх членам команди, які продемонстрували своєрідне проактивне керівництво, яке ви б хотіли бачити від усіх в компанії. Результатом може бути більше такого лідерства в майбутньому від інших, хто бачить результати.
Забезпечте перерви у напоях
Залежно від вашого рівня комфорту з цим, дрімаючий може бути великим мотиватором. Компанії великих і малих створили затишні кімнати, де співробітники можуть насолоджуватися спокійним 15-хвилинним дрімотом.
Створення інших стимулів
Стимулами є відомі способи мотивувати персонал. Вони не обов'язково вимагають великих коштів. Додатково оплачуваний вихідний день, подарункові карти або квитки на фільм - це чудові стимули для ваших співробітників, як і випадковий бонус.
Виправити в приватному
Якщо потрібно обговорити проблему, пов'язану з ефективністю, або виправити останню конкретну помилку, зробіть це приватно. Тримайте розмову або в офісі, чи у співробітника, закривши двері.
Похвала публічно
Компанії святкують працівника місяця з тієї простої причини, що люди люблять похвали. Зробіть стандартну практику у ваших офісах визнавати позитивних людей, оголошуючи публічно, коли хтось зробив особливо сліпуче досягнення.
Менеджери канатів
Спробуйте видалити керівника проекту. Дозвольте своїм співробітникам працювати разом, замість того, щоб всі повідомляли одну людину. Це може творити чудеса, тому що здача вашій команді вважається багатьма гіршою, ніж здавання супервізора.
Збуджені жінка фото через Shutterstock
Більше в: Мотиваційні 5 Коментарі ▼
