Бути засновником або генеральним директором потрібно багато часу, і ви часто не можете спілкуватися зі своїми співробітниками так, як хотіли б ви. Отже, як ви знаєте, якщо вони щасливі і роблять найкращу роботу?
Щоб дізнатися про деякі прямі, легкі способи вивчення цієї важливої інформації, ми запитали 11 засновників наступне питання:
«Я не часто реєструюся з співробітниками, але хотів би. Що таке запитання, яке можна поставити прямо, коли я це роблю?
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Що я можу зробити для вас?
“Якщо у вас є хороша команда, ви дійсно тільки там, щоб підтримати їх. Коли ви реєструєтеся, подивіться, що ви можете зробити, щоб допомогти їм прискорити робочий процес і досягти кращих результатів. Якщо у вас немає щоденного контакту з працівниками, може бути важко знати, що утримує їх від роботи. ”~ Джон Руд, Підготовка тесту наступного кроку
2. Як ви?
«Кожен має життя поза офісом, і часто те, що відбувається в житті працівників, може мати величезний вплив на їхню роботу. Відступаючи назад і ставивши це дуже людське питання, ви зможете зрозуміти, де колеги можуть боротися або як ви можете допомогти вирішити цю проблему. Це також свідчить про те, що ви дбаєте про членів вашої команди більше, ніж за співробітників ». ~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Яке найсміливіше те, на чому ви працюєте?
«Це питання велике, тому що воно досить неформальне, що здається нешкідливим, але насправді багато чого виявляє. Якщо ваш співробітник тільки знизує плечима, у вас може виникнути проблема. Я вважаю, що пристрасть (навіть якщо вона невірна) є показником номер один для хорошого працівника. Змусивши когось відкрити про те, що їх хвилює, ви також отримаєте краще уявлення про їхні сильні сторони і можете навчитися краще керувати ними. ”~ Brian Honigman, BrianHonigman.com
4. З чого ви боретеся?
“Якщо ваші співробітники чесно з вами (і ви відкриті для отримання їх зворотного зв'язку), то кожен працівник повинен мати можливість визнати, що вони бореться з чим-небудь. Ви хочете щось розкопати. Багато разів керівники і менеджери бояться шукати те, що може не працювати. Запитувати питання і працювати з працівником, щоб шукати рішення, дає змогу працівникам працювати ». ~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
5. Чи можете ви розповісти мені більше про цей проект?
“Запитуйте їм конкретне питання про проект, над яким вони працюють. Це показує, що ви дбаєте про послуги, які вони надають компанії, і що ви читаєте всі ці електронні листи, які ви надіслали. »~ Cassie Petrey, Crowd Surf
6. Що вас мотивувало останнім часом?
Їх відповіді здивують вас. Ваш співробітник може поділитися тим, що збуджує його про поточний проект, або ви можете дізнатися, що його мотивує ззовні, будь то з родиною вдома, насолоджуючись хобі або спілкуванням з друзями. У будь-якому випадку ви дізнаєтеся більше про те, як кинути виклик і наділити свою команду. Як частина процесу, ви демонструєте, що ви також дбаєте про свій особистий успіх ». ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Чи є у вас все необхідне для виконання завдань?
«Незалежно від того, чи працюють ваші працівники, або ви найняли практично, дуже важливо, щоб вони мали всю інформацію, підготовку та інструменти для роботи та досягнення очікуваних результатів. Якщо будь-який з них відсутній, щоденна робота або навіть довгострокові цілі можуть зазнати наслідків. Переконайтеся, що ваші співробітники мають все необхідне і знають, що вони можуть прийти до вас, щоб вирішити будь-яку ситуацію ». ~ Альфредо Атанасіо, Uassist.ME
8. Яким чином ви годуєте свою пристрасть?
- Я також запитую, що вони за супергероєм. Не виконуючи пристрасті співробітників, ваша здатність витягувати найкраще з них обмежена. Друге питання також дає вам уявлення про їхню особистість і є несподіваним, що відкриває двері для глибших розмов. Точкові питання важливі. Тим не менш, зайняти час, щоб дійсно зв'язатися з вашими співробітниками є набагато більш потужним. ”~ Міна Чанг, Linking the World
9. Які ваші три цілі на тиждень?
«Запросити мою команду назвати три цільові завдання щотижня допомагає їм зосередитися на більшій картині, досягти більше, ніж очікувана щоденна робота, і нести відповідальність. Якщо мета засідає у їхньому списку два тижні поспіль, вони повинні запитати себе, наскільки це важливо, і зосередитися на виконанні. Крім того, якщо у списку є щось таке, що я можу допомогти, я зберігаю його на своєму радарі протягом тижня. ”~ Shradha Agarwal, ContextMedia
10. Що ми можемо зробити краще?
«Хоча ви можете мати краще розуміння своєї компанії на макрорівні, співробітники можуть служити великим ресурсом для покращення роботи на мікрорівні. Як зробити клієнтів щасливішими, процеси більш доцільними і т.д. Поговоріть зі своїми співробітниками так, ніби вони є експертами, і ви будете приємно здивовані їхніми ідеями ». ~ Адам Стілман, SparkReel
11. Що ви зараз розчаровуєте?
“Запитайте, що їх заважає. Навіть якщо працівник не бажає брати на себе ризик і відповідати на запитання (і якщо ви - начальник, відповідаючи на нього чесно - це ризик), вони згодні з тим, що ви досить дбаєте про те, як відбуваються справи. Коли хтось відповість вам чесно, вкажіть сенс святкувати їх публічно - ви допоможете зрушити культуру вашої компанії на краще ». ~ Майк Сейман, CPXi
Співробітники Фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
