Чи правда, що працівникам старше 50 років важче найняти, ніж молодші працівники? Не за результатами нового опитування Adecco Staffing US. У опитуванні, наймаючи менеджерів у широкому діапазоні промисловості всенародного кажуть вони втричі більше шансу найняти працівника віком 50 та нагорі (60 процента) ніж Millennial службовець (20 проценту).
Чому величезний розрив?
Здається, старші працівники мають те, що шукають компанії. Майже всі (91%) респондентів вважають, що вважають працівників старшого віку надійними, а 88% - професійними. Але це не означає, що вони є досконалими. Які перепони перешкоджають компаніям наймати працівників старшого віку?
Трохи більше третини (39%) вважають, що найбільшою проблемою є складність роботи літніх працівників у адаптації до нових технологій. Крім того, 51% вважають, що працівники похилого віку часто запитують занадто багато заробітної плати та компенсацій, а 48% вважають, що вони «впевнені в собі» щодо своїх здібностей і досвіду під час співбесіди. Нарешті, 33 відсотки стурбовані тим, що старші працівники не хочуть приймати керівництво від молодших менеджерів.
Що зберігає компанія від найму Millennials?
Найбільшою перешкодою (процитованою на 46%) є невизначеність щодо довгострокових зобов'язань Millennials перед компанією. Близько однієї четвертої (27%) також стурбовані тим, що Millennials не візьмуть керівництво від старших менеджерів.
Крім того, менеджери з найму говорять, що Millennials роблять деякі поширені помилки, які можуть завдати шкоди їхнім шансам на пропозицію роботи, включаючи «неналежне одяг на інтерв'ю» (75%) і «розміщення потенційно компрометуючих матеріалів на каналах соціальних медіа» (70%).
Як хтось понад 50 років, я радий бачити внески старших робітників та їхній досвід. Adecco також посилалася на провідні робочі місця для зрілих працівників, засновані як на їхніх навичках, так і на поточних сферах росту. Якщо ви наймаєте інструктора з навчання / навчання, фінансового консультанта або консультанта, туристичного керівництва, представника роздрібного продажу або обслуговування клієнтів, технічного письменника або інженера з контролю якості, розгляньте старшого працівника, який, ймовірно, має правильне поєднання ознак для робота.
Однак я також занепокоєний стереотипами, які я бачу в цих відповідях. Так, Millennials не може бути зобов'язана вашій компанії довгостроково, але чи це погано, або це просто очікується від працівників початкового рівня, які досі знаходять, де лежать їхні інтереси та сильні сторони?
Літні працівники, можливо, захочуть отримати більше компенсації - але чи не справедлива торгівля для досвіду, стабільності та лояльності, яку вони приносять? Я познайомився з великою кількістю "самовпевнених" двадцятирічних і стільки ж "невиконаних" п'ятдесятирічних.
Як людина, яка наймала працівників на більше років, ніж я вважаю за краще, я бачив кілька поколінь. Сьогоднішні старші працівниці колись були молодими самими себе, шокуючи своїх старших своєю невідповідною сукні (я колись отримував догани за носіння штанів, щоб працювати на низьких температурах), відмову слухати їх старших, і “компрометувати” відкритість у їхньому житті.
Найкраще рішення для найму потрібних людей для вашої команди?
Подивіться на людей як на людей, а не як на представників покоління, і працюйте з ними, щоб виявити їхні сили, які б вони не були.
Співробітники Фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
