Лідерство - це найважливіша риса, яку ви маєте, якщо хочете просунутися в кар'єрі. Однак, коли ви знаходитесь на нижній частині тотемного полюса, ви можете подумати, що сходи до менеджера важко піднятися. Поки ви пам'ятаєте певні навички, ви можете зробити це дуже добре. Нещодавно ми провели обговорення з керівництвом, де було поділено багато великих дорогоцінних каменів, і ми вирішили виділити деякі з найкращих.
$config[code] not foundНавички людей
Бути менеджером означає, що ви повинні бути добрими з людьми. Ви можете ефективно говорити і розвивати продуктивні взаємодії. Ви можете зрозуміти людей і приймати рішення, до яких люди не обов'язково будуть сприйнятливі.
Розуміння бізнесу
Менеджеру необхідно знати основну спрямованість бізнесу і вміти писати так, як це розуміють всі. Для кодування, зокрема, лідер повинен знати, як писати хороший код, який легко підтримувати. Менеджер програмного інженера також повинен мати можливість розпізнати нечистий код і дати твердий відгук програмісту про те, як поліпшити цей код.
Ініціатива
Лідери приймають ініціативу. Вони не сидять і чекають, коли їм буде вручено роботу. Вони оцінюють те, що стоїть на столі, і говорять: "ми повинні робити X, Y і Z, щоб досягти наших цілей A, B і C." О, і, до речі, вам доведеться визначити цілі A, B і C теж.
Оцінка проекту
Незалежно від того, в якому бізнесі ви перебуваєте, ви повинні знати, як довго потрібно щось робити. Ваш будівельний проект може зайняти набагато більше часу, ніж ви припускаєте. Ваш веб-дизайн може зайняти 3 місяці, а не 3 тижні, коли ви підозрюєте, що це може бути. Вам потрібно шукати мінімальну дату завершення, а потім дотримуватися її! Хороші лідери знають можливості команди перед ними і можуть знати, чи є цей термін здійсненним, і як забезпечити виконання кінцевого терміну.
Делегування завдань
Для тих, хто стає лідером, ви, швидше за все, знайдете це найскладнішим завданням, головним чином тому, що ви хочете зробити це самостійно, а не давати його комусь іншому. Але честь - ви знаходитесь в тому місці, де ви повинні відмовитися від контролю. Тепер, просто переконайтеся, що ви довіряєте своєму співробітнику для виконання завдання.
Навчання
Ви не довіряєте своєму співробітнику виконати завдання? Переконайтеся, що вона знає, як вдосконалюватися і бути краще для цього. Ви не можете зробити все це, особливо якщо ви хочете рухатися вгору!
Нагляд
Вам доведеться мати справу з конфліктами, виганяти внутрішні або клієнтські пожежі, а також призначати проекти членам команди. Ви також можете контролювати бюджет. Можливо, вам доведеться бути набагато більше клієнтів.
Рекомендуюча технологія
Люди дивляться на ВАС, щоб дати тверду пораду з прийому технології. Дізнайтеся, які інструменти існують, які можуть зробити вас кращим працівником. Слухайте своїх колег і чуйте їхні пропозиції. Потім шукайте спосіб прийняти та впровадити технологію. Майте відкриту думку і обов'язково оцінюйте рішення, щоб прийняти найкраще обґрунтоване рішення.
Робота з постачальниками / підрядниками
Ви, ймовірно, будете робити набагато більше роботи на рішеннях, які в даний час використовуються вашою компанією. Ви також працюватимете з іншими контрагентами. Ви можете керувати виписками про роботу та оцінювати результати цих відносин з третіми особами.
Це лише початок. Автор Білла Карвіна дає ще багато пропозицій. Ознайомтеся з повним обговоренням щодо CareerDean.
Фото менеджера бізнесу через Shutterstock
Більше в: Зміст маркетингу
