Працівники, які відчувають, що на них поводяться несправедливо на робочому місці, як правило, мають низький моральний дух, знижують продуктивність та погану задоволеність роботою. З іншого боку, працівники, які вважають, що з ними керують добре, часто мотивовані для досягнення на більш високих рівнях. Вони мають більше почуття командного духу та загального задоволення від роботи. Як менеджер, важливо вжити заходів для забезпечення справедливого ставлення до всіх працівників.
$config[code] not foundНе відтворювати вибране
Робити все можливе, щоб уникнути сприйняття відтворення фаворитів на робочому місці. Навіть якщо у вас є особисті, дружні стосунки з деякими співробітниками поза офісом, тримайте ці відносини окремо від того, що відбувається на роботі. Наприклад, уникайте внутрішніх жартів, розмовляючи про плани після закінчення робочого часу або іншим способом зустрічатися як надмірно чуйний. Надзвичайно доброзичливість може дати сприйняття фаворитизму навіть тоді, коли його немає.
Встановіть критерії
Встановіть конкретні критерії для того, як вибирати людей для спеціальних проектів, ініціатив команд та широких можливостей для роботи. Наприклад, якщо ви відправляєте тих же людей на великі конференції весь час, або тільки даєте присвоєння сливи вибраним кільком, незалежно від їх рівня ефективності, це створює відчуття несправедливості. Однак, якщо ви розподіляєте критерії для того, як ці рішення приймаються, співробітники частіше вважають, що існують рівні умови. Замість того щоб довільно обирати, які співробітники будуть щороку відвідувати національні конференції, створіть систему, де ви будете відправляти по одному представнику з кожного департаменту на ротаційній основі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВирівнювання вимірювань
Використовуйте ті ж критерії оцінювання ефективності, коли ви оцінюєте своїх співробітників і проводите огляд одночасно для всіх. Наприклад, ви можете проводити оцінку ефективності в перший місяць кожного року для всіх або проводити їх у річницю дати найму кожного працівника. Якщо розподіл заробітної плати збільшується або підвищується вартість проживання, встановіть певний відсоток, який застосовується до кожної посади, і зробіть цей показник частиною посадової інструкції. Якщо ви даєте бонуси на кінець року, розробити протокол про те, як вирішуються суми бонусів і послідовно їх реалізовувати. Якщо два продавці протягом року принесли однаковий обсяг бізнесу, наприклад, їм слід надати однаковий бонус.
Політика відкритих дверей
Дозвольте співробітникам у будь-який час знати, що вони можуть прийти до вас з питаннями, зауваженнями або коментарями. Якщо працівники відчувають, що у вуха є лише кілька людей, це може створити відчуття нерівності. Слухайте співробітників таким же чином, утримуйте їх у всіх тих самих стандартах продуктивності та поведінки, відповідно висловлюйте похвали та дисципліну. Зверніть увагу на відгуки та коментарі, які проводяться у вашому офісі. Якщо працівники вважають, що до них звертаються несправедливо, ви, мабуть, отримаєте вітер із цього приводу і можете вжити заходів для полегшення проблеми.
