Планування спадкоємства допомагає компаніям тримати речі у спільному напрямку, незалежно від того, хто відповідає. Через планування послідовності, майбутні лідери готові вступити до складу нинішніх лідерів. Коли цей процес є ефективним, діяльність та стратегії компанії можуть продовжувати плавно рухатися вперед під час змін керівництва. Коли це неефективно, процес найму може потребувати зовнішнього погляду, залучивши лідерів, які не знають культуру та процеси компанії, що потенційно впливає на безперервність бізнесу.
$config[code] not foundВстановіть цілі
Першим кроком до вимірювання ефективності процесу планування спадкоємства є встановлення ключових цілей. Подумайте про те, що очікується процес. Планування правонаступництва стосується розвитку співробітників, щоб вони могли брати на себе більшу роль. Розглянемо як якісні, так і кількісні цілі, спрямовані на розвиток працівників. Якісні цілі можуть базуватися на розробці лідерських компетенцій, таких як навички комунікації та прийняття рішень. Для прикладу кількісної мети розглянемо вимірювання кількості вакантних посад керівництва, заповнених внутрішніми кандидатами, на підставі їхньої готовності, порівняно з кількістю, яку необхідно заповнити через зовнішніх співробітників.
Подумайте "S.M.A.R.T."
Після складання цілей процесу, відрегулюйте їх, поки вони не будуть "S.M.A.R.T." Цілі повинні бути: Специфічні; Вимірюваний; Досяжний; Релевантний і на основі часу. Навіть якісні заходи можуть бути кількісно визначені, щоб зробити їх специфічними та виміряними, наприклад, шляхом визначення рівнів прогресії з використанням шкали оцінок від 0 до 5. Щоб досягти мети, працівники, які вступають у процес, повинні мати набір навичок базової лінії, що вказує на те, що вони готові взяти на себе більшу відповідальність. Цілі також повинні бути релевантними для ділового бізнесу або до певної лідерської позиції або рівня, і повинна бути дата закінчення, щоб вказати, які результати очікуються протягом певного періоду часу.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingМіцність лави
Однією з ключових цілей програми планування наступності повинна бути побудова сильного пулу співробітників, які готові до просування. Виміряйте поточний стан "стендової міцності" компанії, визначивши кількість керівних ролей в організації та відсоток тих ролей, які визначено наступником. З цих наступників визначте, скільки зараз готові взяти на себе цю роль, і скільки буде потрібно додаткової підготовки або досвіду. Встановіть цілі для переходу від поточної сили лави до бажаної сили.
Результати звіту
Заходи важливі, коли вони відображаються у звітах. Якщо їх не повідомляють, то немає сенсу їх записувати. Оскільки програма планування послідовності стосується розвитку лідерів, вона потребує підтримки керівництва, щоб бути успішною. Отримайте цю підтримку, надаючи регулярні звіти про дієві та ефективні заходи. Одним з найкращих вимірювань процесу планування послідовності є визначення того, скільки співробітників просунулися або готові перейти до нових керівних ролей.
