У вашому бізнесі ваша команда - це все. Навіть якщо ви будете дотримуватися вказівок з мого блогу про те, як найняти першого співробітника з кращих практик для найму та інтерв'ювання кандидатів, деякі погані насіння все одно знайдуть способи проскочити через тріщини.
Це не тільки бідні працівники, які вплинуть на зміну пулу вашої команди.
Millenials, які складають найбільше покоління в даний час працюють, демонструють тенденцію до скасування роботи у пошуках найкращої роботи з найвищою компенсацією. Мета для вас, як власника малого бізнесу, - запобігти вашим найталановитішим співробітникам від стрибкового корабля. Ось кілька порад щодо того, як зберегти найкращі таланти і зберегти своїх найкращих і найяскравіших співробітників.
$config[code] not found1. Подумайте про довгострокову перспективу
Якщо фінансово неможливо підвищити компенсацію працівника, вам необхідно нагадати йому / їй, що одного разу вона волі бути. Будьте впевнені, що всі ваші співробітники мають конкретне уявлення про те, що ваше бачення для вашого бізнесу і яку роль вони будуть грати, допомагаючи вашому дістатися. Попросіть їх зрозуміти, чому ви робите те, що робите. Якщо ви голосуєте, наскільки ви вірите в себе і свою команду, виникне бажання продовжувати працювати для вас і допомагати досягти цієї мети. Якщо ви добре ставитеся до своїх співробітників, вони довірятимуть вам достатньо, щоб знати, що коли ви станете успішними, так і будуть.
2. Справедливо компенсувати
Залежно від рівня кваліфікації та рівня освіти, яку ви потребуєте для своєї посади, компенсація відіграватиме велику роль у отриманні та зберігання талановитих людей у вашому колі. Заробітна плата та її супутні переваги є величезним фактором, коли робітники розглядають можливість виїзду в інший роботодавець. Чи пропонуєте ви користь для здоров'я, пенсійний пакет або щорічний огляд, під час якого хороша робота винагороджується підвищенням? Ви повинні розглянути всі ці речі і з'ясувати компенсацію, яка є справедливою, щоб тримати вас кращими працівниками
3. Дайте перкам
Хоча власники малого бізнесу мають бажання добре компенсувати працівників, ми всі знаємо, що гроші можуть стати на шляху. Якщо ви не можете фінансово дозволити собі платити своїм співробітникам саме те, що вони заслуговують, зрозумійте, що ще можна зробити, щоб збалансувати масштаб. Скульптуйте невимушену, але професійну, робочу культуру, де заохочуються творчість та дружбу між офісами. Запропонуйте оплачувані відпустки та лікарняні дні, відпустку по вагітності та пологівці або використання вашого обладнання для реалізації проекту співробітника. Час є безкоштовним, і якщо ви відчуваєте, що ваші співробітники можуть заслуговувати більше, ніж вони бачать у своїх зарплатах, немає ніякої шкоди в наданні їм інших вигод.
4. Пропонувати можливості зростання
Талановиті співробітники - це люди, які прагнуть до відповідальності та зростання. Якщо ви впевнені, що співробітник є людиною, яку ви хочете зберегти у своїй команді, пропонуйте йому / їй можливість взяти на себе більш складну та привабливу роботу. Це допоможе зацікавити Вашого працівника, а також перешкодити роботі стати мирським або передбачуваним. Тримайте своїх талановитих співробітників на ногах з більшими вимогами. Вони побачать і відчують довіру і віру, що є у вас.
Вам потрібні ваші співробітники, і вони також потребують вас. Ви будете стикатися з вашою справедливою часткою поганих працівників під час свого перебування в якості підприємця, але коли ви починаєте додавати дійсно цінні, талановиті співробітники у вашу команду, ви повинні знати, як їх тримати. Це буде найкраще, що ви можете зробити для свого бізнесу.
Перевидано з дозволу. Оригінал тут.
Команда рука купи фото через Shutterstock
Докладніше в вмісті каналу видавця 1
