Інститут запуску - це вісім тижнів захоплююча програма, яка допомагає переходити зміни кар'єри у світ стартапів.
Заснований в 2012 році і в даний час працює в Бостоні, Нью-Йорку, Чикаго, Лондоні та Берліні, Інститут Startup підготував сотні людей по всьому світу, які пішли на нові кар'єрні шляхи. Деякі з них заснували свої стартапи, а деякі приземлилися на технічних бегемотів, як Google. І, звичайно, багато з них зараз працюють на стартапах.
$config[code] not foundПісля того, як Ліза Шумахер допомогла розробити дві стартапи, вона приєдналася до Чиказької програми Startup Institute як директор. У цій ролі вона допомагала десяткам професіоналів у підготовці до запуску. Після того, як вона привласнила студентів Startup Institute до робочої сили та зустрілася з сотнями лідерів стартапів, вона має унікальне уявлення про те, що робить для наймання великого стартапу.
Ось шість якостей співробітників стартапів, які є дійсно важливими для успіху вашого бізнесу, так само як і те, що, ймовірно, не є.
1. Грит
- Грит - номер один. Це фундамент для всього іншого. Ви зіткнетеся з відмовою після невдачі після невдачі і розчарування після розчарування. Люди, які стають кращими, отримують ті, які будуть летіти.
2. Бажання вчитися
- Ось секрет: коли стартап записує свої вимоги до роботи, вони хочуть сонця, місяця і зірок. Реальність така, що більшість засновників або лідерів стартапу шукають правильний настрій. Вони шукають людей, які можуть принести базовий рівень технічної майстерності, звичайно - це має бути присутнім, але це зовсім не повинно відповідати повному списку пралень. Але вони дійсно шукають людей, які постійно навчаються, які інстинктивно знаходять способи створення цінності, доповнюють свою культуру і думають попереду. Люди, які передбачають і викидають ідеї про те, що ми можемо робити далі. "
3. Процвітайте в неоднозначності
«Корпоративні співробітники можуть бути не зовсім готові до абсолютної відсутності процесу та процедури, що характеризує більшість стартапів. Це не означає, що ви не можете зробити перехід - ви абсолютно можете. Але вам потрібен гід. Про це потрібно поговорити. І я думаю, що перехід починає відбуватися, коли ви, як новий співробітник запуску, починаєте створювати процеси. Ви можете швидко зрозуміти, що ці процеси можуть бути не правильними, а потім повторювати.
4. Співпраця
- Оскільки стартап загрожує багатьма викликами і багатьма невідомими, важливо мати сильну команду співробітників. Великі співробітники знають, як бути вразливими один з одним. Не тільки про бізнес, але й про роль кожної людини щодо бізнесу. Це вимагає самосвідомості - ви повинні насправді зрозуміти, як ви себе почуваєте. І це вимагає співчуття - насправді виставляючи себе там, щоб сказати те, що ви думаєте, і щиро чути і відповідати іншим. І це вимагає можливості створити безпечне місце, де можна мати ці розмови.
«Кожна людина, яка працює на вашому стартапі, повинна мати такий внутрішній компас і стійкість і готовність бути вразливими один з одним. Бізнес рухається занадто швидко, і для когось занадто важко не відчувати себе цілком узгодженим і працювати разом як дійсно щільна команда ».
5. Різноманітність
«Я бачив, що стартапи з реальною відсутністю різноманітності подібні до рослин, які не ростуть дуже добре. Вони можуть рости дійсно добре в одній області, але решта рослини виглядає як дерьмо. В той час, як різноманітні робочі команди з широкою базою талантів, досвіду та досвіду - ці рослини зростають дуже добре, тому що всі міркування про продукт / ринок підходять до уваги набагато ефективніше.
Тому я закликаю лідерів стартапів дійсно бути сміливими і наймати людей, які дійсно представляють ваших клієнтів. Вам буде легше набирати найкращих талантів, коли у вас вже є різноманітна робоча команда. Коли у вас є різноманітна команда, це дивно, як швидко ви можете вирішити проблеми. "
6. Пристрасть
«Стартапи занадто важкі. Якщо ви не захоплені цим, не робіть цього. Пристрасть може прийти з різних місць. Ми не повинні бути пристрасними до продукту. Ми не повинні бути пристрасними один до одного. Але ваша пристрасть бути частиною компанії має звідкись вийти.
“Я шукаю її в тому, як людина підходить до життя. Тому що ніхто не може навчити цього, і ніхто не може дати вам це. Ви шукаєте те, що підсвічує їхні очі. Що вони шукають і чому? А що у них зроблено ? Або вони просто захоплені багатьма речами, але вони просто гарні ідеї, і вони дійсно нічого не зробили про них? Я б керував.
Ліза також поділилася якістю, про яку багато хто згадує стосовно стартап-працівників, але вона вважає, що вона переоцінена:
Прийняття ризику
“Будьте обережні, як ви думаєте про цінність прийняття ризику. Найкращі стартапи - це ті, які швидко рухаються - там, де є упередженість для дій - але є абсолютна ясність бачення того, що ваша бізнес-модель, і що це не так. Прийняття ризику часто передбачає, що новий працівник стартапу отримує супер-креативність і відстрілюється в різних напрямках. Якщо дії не прив'язані до цього бачення, і пріоритетні, ви запряжені.
«Залишатися зосередженим на тих небагатьох ризиках, які варто взяти, важче зробити, і це важливо для успіху. Я також спостерігаю за оголошеннями про роботу, які іноді створюють тональність прийняття ризику, як якщо б це була гра. Це не. Життя ваших співробітників переплітається з вашим запуском. Ви повинні бути конкретними і зосереджені на ризиках, які варто взяти. "
Номер 6 Фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
