Ваш професор-професор навчав нашого 5-річного хлопчика, який баскетбол рухається в нашому дворі…
Візьміть тут трикотаж. Натисніть туди. Lean. Крик.
Шармен подивилася у вікно зі свого офісу. Як фанат Кентуккі Wildcats, вона розуміє контактний характер баскетболу, але вона ніколи не чула розповіді, коучинг.
- Що ти робиш? - запитала вона.
$config[code] not found"Навчаючи його, як обманювати," я сказав, коли я спритно показав моєму хлопчикові мій улюблений захисний хід: як доторкнутися до стрільця, не потрапивши в суддя.
І у мене інша мотивація. Знання того, як «зігнути» правила, буде цінним майстерністю, якщо - як, коли! - він вирішує вести свій бізнес. Я - батько, що думає вперед.
"Я не думаю, що мені це подобається." Вона була стурбована нашим хлопчиком. "Хіба не так, як почалися всі ці хлопці Tyco?"
Я зупинився, щоб дати їй певний аргумент.
Вона, знову ж таки, принесла мені думку - використовуючи логіку і розум, не чинивши жодної з Десяти Заповідей, які регулюють нашу віру. Не кради, не жадаю, не свідчити неправдиво і т.д. і т.д. Я знаю цю справу. Я викладаю етику і трохи пишу про чесний бізнес.
- Існує ризик, - погодився я. "Але робота тренера буде знати ступінь порушення, що може призвести до отримання технічного фолу, або -"
"Я не переживаю за штрафний штраф - я переживаю за в'язницю".
Я протестував: "Є різниця між хокеєм і покеєм …"
- Звичайно, - сказала Шармен. "Ви можете назвати вашу наступну книгу" Управління без в'язниці "."
Прокляття. Вона була на щось. Я замислювався: "Ну, є дуже мало жінок, які перебувають у в'язниці за злочин білих комірців …"
Вона сказала: "Тому що жінки не обманюють".
Я сказав: "Ні, тому що жінки не ризикують".
Вона сказала: "Тому що жінки поважають кордони".
Я сказав: "Ні, тому що жінки не думають поза коробкою".
Вона сказала: «Жінки роблять творчі продукти, творчі справи не креативні.
Я почала усвідомлювати, що я наближаюся до краю, у безодню, хоча я перемагала в боротьбі - дискусії - як завжди, завжди роблю. Жінки поважають кордони і просто не приймають сумнівні юридичні шанси. Після більш ніж двох десятиліть подружнього (бойового?) Блаженства я знаю, як закінчити аргумент з двома словами:
"Так, любий."
Пат Хейм, доктор філософії, визнає це тертя. Вона проводить семінари з ґендерних відмінностей. І в своїй книзі «Жорсткий для жінок» вона описала одну з них. Вона запитала чоловіків, які уроки вони навчили грати в спортивних командах:
«Як бути лідером», - сказав один. "Приймаючи критику", сказав інший. Незабаром уроки літали густо і швидко. "Як втратити". "Робіть те, що каже тренер". "Взявши удар". "Дивлячись агресивно, навіть якщо ви не".
Вони перерахували близько десятка, коли троє чоловіків одночасно сказали: «Щоб обдурити». Жінки в групі ахнули. Один з них заговорив. - Я в шоці. Що ви маєте на увазі, обманювати? Краще пояснити. TІнші жінки кивнули і пробурмотіли в унісон. Чоловіки, тим часом, були здивовані реакцією жінок; обман здається настільки очевидно частиною гри, це навряд чи варто обговорювати. Зрештою, один учасник сказав: «Кожного разу, коли арбітр, арбітр, опозиція, хто б не обернувся спиною, ви отримаєте все можливе. Так грається гра. " Але чи це найкращий спосіб контролю та впливу на звичаї торгівлі? Бізнес як спортивна подія? Як ніби фінансові аудитори носили смугасті сорочки арбітрів. І бізнес, і спорт - це правила, пов'язані з правилами … Але ігри закінчуються. Власники повинні мати довгостроковий фокус. Rieva Lesonsky - президент і засновник GrowBiz Media, консалтингової компанії, що спеціалізується на охопленні малого бізнесу та підприємництва. Вона пише в "Чи покласти жінок на заряд зміцнення вашого бізнесу?", Що: «Кінцевою метою лідерів сімейного бізнесу є збереження бізнесу, що виходить за рамки поточного покоління. Ось чому ці підприємства зосереджуються на рості та стабільності, а не лише на короткострокових результатах. Білл Махер, політичний гуморист, одного разу сказав: «Коли ми повністю ігноруємо правила, ми отримуємо анархію або, що ще гірше, Енрон». Шармен нагадала мені, що шлях до «фінансової нерівності» завжди починається з нешкідливих перших кроків. Чесність починається з підзвітності та поваги до гри: відповідати вищому авторитету, команді, а також письмові та неписані кодекси поведінки. Шахраї ніколи не перемагають. Переможці ніколи не обманюють. Я повертаюся на баскетбольний майданчик з меншою мірою підморгуючи правил і більше мислення про гру. І тому Шармен тримав двох чоловіків у безпеці в межах і повазі до закону у спорті та бізнесі. Баскетбол Ref Photo через Shutterstock
