Підприємства по всій Америці зазнають морських змін. Найстаріші члени покоління Z (покоління, визначене в недавньому дослідженні, що народилося між 1994 і 2010 роками), починають входити до робочої сили. Тим часом, Millennials беруть на керівні посади, і будуть грати все більш важливу роль керівництва, як близько 3,6 мільйони Baby Boomers на пенсію в цьому році.
Randstad і Future Workplace провели опитування працівників Millennial і Generation Z і виявили, що, хоча більшість обох поколінь вважають, що їхні освіти підготували їх для поточної роботи, є деякі важливі прогалини. Якщо ви хочете отримати максимум від своїх молодших співробітників, як ви можете допомогти їм покращитися? Ось сім кроків.
$config[code] not foundПоради щодо управління молодими працівниками
1. Встановіть очікування
Як під час стадії співбесіди, так і під час приїзду співробітників, переконайтеся, що ви встановили чіткі очікування і чесність щодо культури вашого бізнесу. Одна третина працівників покоління Z і 29 відсотків Millennials стверджують, що їхня освіта не підготувала їх до довгих годин роботи, а одна четверта працівників покоління Z стверджують, що вони не підготували їх до ефективного управління своїм часом.
2. Надання можливостей для співпраці
Обидва покоління працівників вважають, що їхня освіта підготувала їх до роботи в команді. Проте 29 відсотків працівників покоління Z стверджують, що вони не підготували їх до роботи з людьми похилого віку - це досить важливий навик, якщо ви вийшли зі школи. Оскільки робота, заснована на проектах, є першочерговим способом, як Gen Z любить вивчати нові навички, спробуйте покласти молодших працівників командам зі старшими працівниками, щоб вони отримали досвід у взаємодії з різними поколіннями. (Переконайтеся, що старші працівники готові і готові надати певні рекомендації молодшим.)
3. Навчити працівників тисячолітнього віку в управлінні та вирішенні конфліктів
Більше однієї чверті Millennials стверджують, що їхні освіти не підготували їх до управління іншими або вирішення конфліктів. Ці навички міжособистісного спілкування є критичними для переходу Millennials на керівні посади. Об'єднайте нових менеджерів тисячоліття з більш досвідченими менеджерами, які можуть їх наставник. (Обидва покоління говорять, що наставництво та навчання від однолітків є одним з кращих способів вивчення нових навичок.) Ви також можете мати нових менеджерів, які проходять курси з управлінських навичок, або онлайн, або поза межами.
4. Часто і чесно спілкуйтеся
Обидва покоління співробітників кажуть, що бути хорошим комунікатором - це найважливіша якість, яку може мати лідер; чесність - друга. Крім того, 39 відсотків працівників Millennial і Gen Z говорять, що найбільш ефективним способом спілкування є "особисто". Іншими словами, вам не потрібно вводити текст, IM або Snapchat, щоб дістатися до молодих працівників - просто гуляйте і розмовляйте їм.
5. Надайте постійну зворотний зв'язок
Сорок шість відсотків і Millennials, і покоління Z говорять, що регулярне надання якісного відгуку - це найкращий спосіб допомогти їм досягти успіху. Серед найбільш ефективних компаній у опитуванні, майже третина надає зворотній зв'язок молодим робітникам на регулярній основі (тобто після кожного проекту, завдання або завдання), а 22% надають щоденні відгуки.
6. Створити робочу область, яка дозволяє як співпрацю, так і фокус
Молодші співробітники зростали, співпрацюючи з проектами в школі, і люблять працювати таким чином. Фактично, вони також вважають за краще працювати в офісі з іншими, щоб працювати вдома. Проте відкрите робоче середовище для співпраці не завжди є найбільш сприятливим для фокусування. Допоможіть молодим співробітникам краще зосередитися, створивши офісний простір, що включає спокійні зони для цілеспрямованої роботи.
7. Допоможіть їм зменшити стрес
На запитання, який фактор найбільше заважає їм виконувати свої дії, обидва покоління назвали стрес як перешкоду номер один. Звичайно, ви не можете усунути стрес на роботі, але ви можете допомогти вашим молодим співробітникам краще справитися з ним. Регулярно переглядайте робочі навантаження, щоб працівники не були обтяжені більшим, ніж вони можуть реально обробляти. Запропонувати або навчити стратегії управління часом, які можуть допомогти зі стресом. Створіть культуру, яка заохочує перерви і простої на додаток до важкої роботи.
Здійснюючи кроки, щоб допомогти вашим молодим співробітникам поліпшити, можна розплатитися. Більше 80 відсотків співробітників покоління Z і Millennial прагнуть взяти на себе керівну роль на роботі. Почніть зараз, і ви зможете сформувати наступне покоління лідерів відповідно до потреб вашого бізнесу.
Фотографії молодих співробітників через Shutterstock
4 Коментарі ▼
