Інтроверти, екстраверти, аналітичні люди та творчі люди … більшість компаній вимагають поєднання талантів, що означає використання ряду особистостей.
Це виклик, який іноді може зробити управління командою відчуттям, як керувати мюзиклом середньої школи.
Як зробити роботу з командою трохи простішою та ефективнішою? Оскільки різні особистості вимагають різних стилів управління, можливо, вам доведеться розмістити свій власний стиль, щоб задовольнити потреби кожної людини у вашій команді і керувати ремеслом для різних особистостей.
$config[code] not foundАле як ви розробляєте управління для різних особистостей таким чином, щоб це було ефективним? Почніть з ознайомлення з особами людей у вашій компанії.
Розмова - чудовий початок. Сядьте і поговоріть з кожним членом вашої команди. Дізнайтеся про них. Дізнайтеся, що робить їх кліше, і намагайтеся зрозуміти їхні інтереси, цілі та прагнення. Роблячи це, ви не тільки налагодите більш тісний зв'язок з вашою командою, але й запропонує вам зрозуміти, як вони поводяться і інтерпретувати те, що ви говорите.
Для більш структурованого підходу спробуйте тест, як індикатор типу Myers Briggs.
Індикатор типу Myers Briggs - це індивідуальний інструмент оцінки, заснований на теорії психологічних типів Карла Юнга. На дуже базовому рівні, думаю, екстраверти і інтроверти. Це також найпоширеніший інструмент особистості в світі. Більшість компаній зі списку Fortune 100 використовують його.
Myers-Briggs класифікує людей на 16 типів на основі чотирьох категорій. Наприклад, де ви зосереджуєте свою увагу, ви або інтроверт або екстраверт. Іншими трьома категоріями є те, як ви берете інформацію, приймаєте рішення і маєте справу зі світом, - і у кожної людини є переважна тенденція в кожній категорії.
Саме ці тенденції повинні бути враховані при управлінні особистістю.
Згідно з веб-сайтом Фонду Майерс і Бріггс, крім бажання зосередитися на зовнішньому світі (екстраверти) або внутрішньому світі (інтроверти), тенденції мають сильний вплив на три напрямки: збір інформації, прийняття рішень і структурування світ навколо вас.
Прийняття рішень та збір інформації звучать як речі, які відбуваються щодня в більшості робочих місць, чи не так?
Якщо ви не бажаєте просити працівників пройти повне тестування (хоча це може бути захоплююча вправа на створення команди), кілька основних питань пройдуть довгий шлях.
Спробуйте скористатися цими пропозиціями на веб-сайті Myers Briggs:
Інформація
Чи вважаєте ви за краще зосередитися на основній інформації, яку ви приймаєте, або ви віддаєте перевагу інтерпретації та додаванню сенсу? (Це називається зондування (S) або інтуїція (N).)
Рішення
При прийнятті рішень, чи вважаєте ви за краще спочатку поглянути на логіку і послідовність або спочатку подивитися на людей і особливі обставини? (Це називається мислення (T) або почуття (F)).
Структура
Якщо ви маєте справу з зовнішнім світом, чи вважаєте ви за краще вирішувати питання, чи волієте ви залишатися відкритими для нової інформації та варіантів? (Це називається судити (J) або Perceiving (P).)
Потім постарайтеся відповідати своєму стилю роботи команді. Наприклад, людині, якій подобаються речі, що потребують вирішення, знадобиться твердий план дій, тоді як хтось відкритий до нової інформації, потребуватиме більш гнучкого підходу.
Логічні люди потребують фактів і статистики; колегам, орієнтованим на людей, може знадобитися більше почути про людську сторону ситуації.
Керувати кількома особистостями нелегко, але докласти певних зусиль, щоб з'ясувати, які особи, яким ви керуєте, можуть уникнути втрати розуму.
Персоналії Фото через Shutterstock
Коментар ▼
