Трагічна річ відбувається в корпоративному світі, коли керівники рухаються вгору по сходах: вони дізнаються більше і отримують досвід. Це відбувається з людьми на С-рівні, керівниками, головними офіційними працівниками та іншими головними особами.
Тепер, можна сказати, чому в світі це трагедія? Хіба це не те, чого ви хочете: досвідчені керівники на найвищих рівнях?
Звичайно, це так.
$config[code] not foundТрагедія виникає тоді, коли керівники та інші керівники навчаються так багато, що вони перестають ідентифікувати себе з іншими, які все ще набувають чинників, які мають менший досвід і все ще навчаються. Вони стають зарозумілими і зневажливими до тих, хто ще навчається. Це трагічно, тому що вони мають трагічний недолік, як герої в грецьких п'єсах.
Ці недосконалі керівники не витіснили з утроби, знаючи про EBITDA або невибагливе виробництво або прогнозування продажів. Вони також були колись невідомі про такі поняття і повинні були вчитися. Тим не менш, вони забувають, що це було, як не мати ділових знань, які вони тепер сприймають як належне.
Що ж це стосується малого бізнесу?
Коли я бачу подібні статті, я розумію, що деякі люди просто не розуміють, що це таке, як бути на чолі підприємця, який намагається випередити, або власника малого бізнесу, який не має 30-річного корпоративного життя досвіду і не відвідував дорогих семінарів і конференцій.
У статті висміюють деякі бізнес-книги на ринку, називаючи їх найгіршими 6 бізнес-книгами.
Те, що я вважаю найбільш неприйнятним у цій статті, - це те, що вона передбачає, що основні вступні поняття - це те, на що можна сміятися.
Було б одне, якщо б ця стаття скаржилася на псевдонауку чи концептуальну концепцію управління, і письменник поставив гідне зусилля, щоб фактично прочитати книгу з обкладинки, зробити деякі незалежні дослідження, і розвінчав її, тому що це було неправильно неправильно.. Інша - поглянути на заголовок глави і взяти пот-кадри просто тому, що книга представляє основні поняття, про які вже знає письменник, але мільйони інших не можуть. Ми не всі 55-річні виконавці, які «були там, зробили це».
Більше того, навіть якщо у нас є багаторічний досвід, ми завжди можемо знайти щось нове, щоб навчитися. Це особливо стосується власників і менеджерів малого бізнесу. Ми повинні носити багаторазові капелюхи, а це означає, що ми повинні робити практичну роботу в таких областях, як продаж, маркетинг, фінанси, інформаційні технології та бухгалтерський облік. На відміну від керівників C-рівня, ми не завжди маємо розкіш персоналу, який є функціональним експертом. Ми повинні вивчити цю справу - і дізнатися її самостійно. Куди ми звертаємося, щоб дізнатися? Часто це до книг.
Для тих, хто в цій взуття - і я був там - вам потрібні широкі основні уроки, а не просунуті, щоб почати. Потім, коли ви освоюєте основні поняття, ви переходите до книг, які є більш просунутими. Так дізнаються люди - це, безумовно, я дізнаюся.
Інша річ, яку слід пам'ятати, що з точки зору автора це справжнє вміння вміти передати бізнес-концепції просто і зрозуміло. Чим ви є, тим важче спілкуватися, щоб люди знали, про що ви говорите. Щоб зрозуміти, наскільки це правда, просто подумайте про незрозумілий лист CEO або корпоративний звіт або брошуру про технологічний продукт, яку ви, можливо, прочитали. Hoo-rah для авторів, які здатні перенести бізнес-концепції на прості повідомлення.
До речі, я не написав жодних книг сам. Не маю особистої частки в жодній із книг, згаданих у статті. І, як і всі інші, я читав свою частку дерьмових ділових книг. Але - я також читав чудові, хоча і базові книги. Деякі з основних книг навчили мене, що мені потрібно знати, щоб дістатися до наступного рівня знань і наступного рівня в моїй кар'єрі.
Деякі з тих книг, які я читав багато років тому, здаються спрощеними, коли я переглядаю їх сьогодні. Я далеко за межі того, де вони мають нові уроки, щоб запропонувати мені особисто. Але слава богу за те, що ці книги доводять мене до рівня знань, який я маю сьогодні. Вони коштували ціну.
12 Коментарі ▼
