- Що міг сказати мені цей старий лисиця? TВаш (молодший) професор був запрошений на обід старшим офіцером армії певного віку. Літній чоловік хотів поговорити.
Я був байдужий. Він купував їжу, але я не купував його. Хто його потребував? Я б керував речами по-своєму. "Сучасний шлях".
Сьогодні тенденція розумного малого бізнесу полягає в тому, щоб керувати менеджерами, які потребують бізнесу, - щоб скористатися перевагами зростання.
$config[code] not foundМолоді, що прагнуть лідерів бізнесу мають багато чого навчитися в управлінні малим бізнесом. Занадто багато часу треба вивчати за дуже короткий час. Професор Генрі Мінцберг, з Університету Макгілла в Квебеку, Канада, написав книгу «Управління», яку треба прочитати. Він надає складний перелік проблем для навчання власника / менеджера:
- Невпинний темп управління
- Стислість і різноманітність його діяльності
- Фрагментація і розрив роботи
- Орієнтація на дію
- Перевага неформальних та усних форм спілкування
- Латеральний характер роботи (з колегами та партнерами)
- Приховані більш ніж відвертий характер контролю в роботі.
«Управління, - каже Мінцберг, - не є ні наукою, ні професією; це практика, засвоєна насамперед через досвід ».
Це досвідне знання може бути отримано або прискорене в одному з трьох напрямків: а) безпосередній досвід; б) внутрішні спонсори; в) незалежні наставники.
Перший - це навчання на робочому місці, особисто виконуючи роботу нагляду. Всі власники малого бізнесу це зроблять. Саме так ми вчимося управлінню. Але це досить багато часу з занадто великою кількістю помилок, занадто великою кількістю помилок. І проект «сам-сам» не є масштабованим. Навіть цей процес навчання вимагає навмисного планування. Дрю Хендрікс, експерт з технічних та соціальних медіа, попереджає: «Кожен аспект вашого бізнесу потребує плану, від ваших щотижневих зустрічей до вашого спілкування з клієнтами. Це означає встановлення навчальних цілей… ” Власник і менеджер можуть навчитися досвідом. Але навіть це «випадкове» навчання має бути заплановано. По-друге, ми можемо народитися в сімейній компанії спонсорів. Або прийнятий. Прагнучий менеджер може пройти навчання, вибравши (або встановивши) династію з доброякісними патріархально-матріархальними цінностями. Часто це спостерігається в неофіційному раді радників. Роль спонсора - навчати, направляти, чемпіон. Коли власник малого бізнесу отримує поради, цей мудрий адвокат повинен бути неодноразово посилений. Том Реддон (Tom Reddon), який є членом Асоціації дистриб'юторів дистриб'юторів обладнання для оброблення матеріалів (MHEDA), пише: "Навчання є основою успіху на робочому місці, безпеки та продуктивності … та ці набуті навички зберігаються …" через постійне навчання. " Або третє, його можна купити. Знання можна придбати на відкритому ринку, як пояснює д-р Пітер Дракер: «Більшість з нас роблять те, що робили наші предки. І тому зараз у нас є бізнес-школи. «Сто років тому нам знадобилося дуже невелике число натуралістів, які прийшли в школу жорстких ударів. І проблема з школою жорстких ударів полягає в тому, що стукіт настільки важкі, ставки жертв дуже великі, і ми не можемо дозволити собі втратити багатьох. "Тому ми маємо школи, які в основному є захистом, захисним пристроєм". Як не дивно, як пише професор Мінцберг, навчання і управління навчанням є зворотним для академічних кіл. Він пише: «Бути поверхневим - це професійна небезпека управлінської роботи, звичайно в порівнянні зі спеціалізованою роботою більшості керівників, перш ніж вони пішли на цю роботу. «Щоб домогтися успіху, менеджери повинні стати досвідченими у своїй поверхневості. «Було сказано, що експерт - це той, хто знає все більше і менше про все менше і менше, поки, нарешті, він або вона не знає всього про нічого. "Проблема менеджера протилежна: все менше і менше знає про все більше і більше, поки нарешті він або вона нічого не знає про все". Вік або відсутність сім'ї або формального навчання не є перешкодою для успішності управління. Урок управління навчанням простий у цій тенденції малого бізнесу: Знайдіть того наставника, радника, який може бути керівником. Орендуйте при необхідності. «Сучасний шлях» був прохідним заходом і став банальним і непрацездатним. Пройшли десятиліття, і я, нарешті, зрозуміла, що робила ця вікова коханка: мудрець підтримував здорову ділову традицію наступності, використовуючи мудрість століть. Він навчав наступного покоління лідерів. Протягом багатьох років багато хто з його мудрих слів про управління організацією повернеться до мене. Я ніколи не подякував старому кодеру. Молодь рідко це робить. Зростання фото через Shutterstock Досвід
Спонсори
Наставники
