Дуже здоровою тенденцією в управлінні малим бізнесом є збереження талановитих радників, які пропонують керівництво та підзвітність.
У вашому пошуку таланту для вашого малого бізнесу ви готові запитати і відповідати на багато питань. Як для ваших співробітників, так і для вашого "начальника", "боса" у вигляді мудрого старого чоловіка або жінки, який не лякається вашим твердим духом.
Є питання, які ви повинні бути готові поставити. Питання для вашого можливого нового "боса". І не просто банально і правдиво, "Скажіть, як ви прийшли побудувати XYZ Corp." Мої питання полягають в тому, щоб (не) кваліфікувати його. Можливо, ви не захочете працювати для нього. І якщо ви дійсно, дійсно потребуєте консультанта, ви принаймні не будете сліпим. Шукати Любов, стратегія, тактика.
$config[code] not found1) Любов. Чи він мене любить? Мені сподобалося, що Джессі Браун, колишній секретар адміністрації ветерана Білла Клінтона, був діловим партнером.
«Чи він мене любить?» - це одне з правил Джессі, що стосується нового клієнта або нового крісла. "Якщо любов там, все інше впаде". Шукайте; отримати відчуття любові. Так, так, я знаю, що це емоція. Але так це і нещастя. Шукайте любов.
Почесний Джессі Браун
Джессі був почесним менеджером кампанії на президентських перегонах Аль-Гор. Це означало, що він був учасником $ 100 000. І може мати будь-яку роботу, яку він хотів. Тому я запитав його, чому він дав гроші, оскільки він не збирався займати посаду в новій адміністрації. "Я хотів допомогти друзям отримати роботу". Він нічого не потребував для себе; він щиро хотів допомогти іншим. Включення нікого, як Ваш бізнес-блогер. 2) Стратегія. Що б ви зробили, якщо б ви потрапили в лотерею? Або IPO дійсно успішним ?. Що б зробив ваш потенційний бос, якби він мав раптовий випадок з дев'ятизначної грошей? Я запитав це питання в інтерв'ю, де я шукав членів ради для мого тонко капіталізованого запуску. І я був здивований. Колишній генеральний директор, завзятий матрос, відкинувся назад, і з далеким поглядом в його очах говорили про відкриття ланцюга пристаней для яхт. Його велика мрія. Його велика мрія не була в моїй будівлі, і я не була її частиною. Я не відчувала любові. JJ Abrams з Томом Крузом Автор статті: Стівен Воган Правильна відповідь бачиться у директора Місії неможливого III з Томом Крузом. Нещодавно його запитали, що він зробив з усіма своїми грошима і своєю роботою, Наступний для Abrams є “Зірка Trek” кіно, зараз у перед-виробництві, котрий розв'яже його внутрішній geek як ніколи раніше. Він також працюватиме над "Lost", намагаючись переконатися, що шоу не розщеплюється на стільки напрямків, що він задихається або перестає рухатися. Від нього нема чого говорити про час простою. На питання, чи є у нього якісь плани на свої гроші, він здається заплутаним. - Які гроші? Ви знаєте, гроші, які ви отримуєте за всю цю неймовірно прибуткову роботу. Він думає на мить, потім нахиляє голову і вказує на свої замки. "Догляд за волоссям", говорить він. Питання репортера зустріли жартом. JJ Abrams дійсно не думав про гроші, не думав про те, що можна купити. Або тривалий відпочинок. Він був поглинений своєю пристрастю до створення фільмів. Кохання. Якщо б ви мали багатство Соломона, ви повинні робити те, що ви робите зараз. Правильна відповідь від вашого потенційного консультанта або наставника: "Якщо я вдарив нафту у своєму дворі, я все одно буду робити те, що я роблю зараз". І він дійсно говорить: "Я люблю вашу роботу, і я хочу допомогти тобі." 3) Тактика. Які класи ви приймаєте зараз? Безперервне навчання безперервно. Довічне навчання є відмінною рисою лідерів. Бенджамін Франклін "Інвестиції в знання приносять найбільший інтерес", - сказав Бенджамін Франклін. Видатний перспективний "начальник" читає переконливу книгу, тільки що закінчив семінар з міжнародного ділового етикету або вивчив зарубіжні стратегії для засідання ради директорів. Вона завжди щось вивчає. Навчання та постійне вдосконалення - це одне, про що повинен піклуватися кожен «начальник». Я був здивований, дізнавшись про це. Це єдине, чого хочуть всі в організації. Ваш бізнес Blogger колись діяв як COO організацій розміру Fortune 350. На моїй першій зустрічі з директорами з людських ресурсів я запитав їх, яку саме користь хотіли наші співробітники. Я думав, що це буде більше грошей. Більше вільного часу. Відпустка днів. Лікарняний. Типові вимоги союзу. Ні. Дев'ять HR-професіоналів, які сталися з усіма жінками, сказали, одноголосно, про освіту. Більше бюджету та часу для вдосконалення знань, навичок та здібностей. Більше можливостей для навчання та повноважень. (Тоді вони вимагали підвищеної оплати на основі підвищення ефективності. Таким чином, ми відкрили програми для освіти дорослих у місцевих університетах та коледжах. І витіснив бюджети для фантазійних бізнес-консультантів, щоб навчити передові навички управління. Всі були щасливі. Наші показники утримання співробітників покращилися. Якщо ваш новий член правління або консультант не піклується про освіту дорослих для себе, він не піклується про поліпшення для вас або вашої команди. Таким чином, ви тепер озброєні трьома кваліфікаційними питаннями, щоб перевірити ваш наступний "бос". Або спробуйте їх на вашому поточному правлінні, якщо ви шукаєте привід, щоб попросити їх піти. І дайте мені знати, як це відбувається. Я міг би щось дізнатися.
