У вас є бізнес? Чи у вас є діти? Ви хочете, щоб вони були залучені до вашого бізнесу? Ви хочете, щоб вони запустили його один день? О, і, до речі, ви отримуєте день старше кожного дня?
В інший день це відбулося в розмові з жінками, які наступного місяця будуть на панелі зі мною на жіночому конгресі в Майамі. Моя дочка зараз є генеральним директором моєї компанії і ще двома дочками є серед 40 співробітників.
$config[code] not foundПитання полягало в тому, чи я це зробив спеціально. Іншими словами, що я зробив, щоб це відбулося.
Як не дивно, враховуючи те, що я за професією планую, це не було результатом довгострокового планування, принаймні, не зовсім.
Мені знадобилося кілька років, щоб підключити на мій погляд, мою бізнес-програму бізнес-плану, Palo Alto Software, з ідеєю сімейного бізнесу. Мені це ніколи не приходило. Навіть у тому випадку, коли деякі з наших п'яти дітей, а потім у підлітковому віці або молодших дівчатках, проводили недільні вранці наклеюючи етикетки на пластикові дискети. Незважаючи на те, що вони, як підлітки в середній школі, по черзі відповідали на телефон в офісі, мені це не прийшло.
Якщо ви думаєте про себе, як ви читаєте це, що я повинен бути досить німий, я кажу, так, це правда, але з іншого боку, це був бізнес-програмного забезпечення, розпочатого в серці Силіконової долини під час першого ПК бум, підприємець зі ступенем МВА в Стенфорді. Це не те, що люди зазвичай пов'язують із сімейним бізнесом.
А також мені знадобилося кілька років, щоб визнати, що стратегія виходу або спадкоємність може бути актуальною. Я так довго любив свій бізнес, що він став другою природою. Думка про відставку була жахливою, але я не розумів, що мені не треба звільнятися, просто міняю роботу.
Як з'ясувалося, відбувалося поступове визнання того, що я можу змінити свою роботу і покласти на когось іншого, не виходячи на пенсію. Я блогує зараз, і розмовляю та пишу та навчаю, в той час, як Sabrina бігає компанія. Я працюю більше годин, ніж коли-небудь, але зараз це інша робота, і я люблю його. Мені ніхто не повідомляє. Яка велика зміна. Яке полегшення.
Порада №1: Ви підете з кінця. Змирися з цим.
Це життя, а не просто бізнес. Навіть якщо ви думаєте, що ніколи не будете продавати свою компанію або не публікуватимете її, ви не збираєтеся її працювати назавжди. Тому подумайте про стратегію виходу, хочете ви цього чи ні.
Порада 2: Два батьки, якщо це можливо, а не тільки один у бізнесі.
Це спірне питання, якщо ви обидва робите те ж саме, але коли це один з двох батьків, які роблять свою справу, це ще набагато краще, якщо два батьки мають справу з залученням дітей, вирішуючи, як і коли. У нашому випадку це був мій бізнес протягом першого десятиліття, але став нашим бізнесом, як він зростав.
Навіть у колишні часи, коли це була моя справа, моя дружина завжди була на користь дітям розуміти, звідки прийшли гроші. І, звичайно, ми розуміємо, що у вас не завжди є розкіш двох батьків одного розуму. Це розкіш, а не необхідність.
Порада № 3: Не плануйте своїх дітей у свій бізнес. Це не спрацює.
Вони повинні робити те, що вони хочуть, пам'ятайте, не те, що ви хочете? Чи ми ще в 19 столітті (і це не спрацювало так добре)?
Конкурс дрібниць: назвіть головний фільм, в якому центральний персонаж повинен був піти в бізнес своїх батьків, але не зробив цього. Відповідь: багато правильних відповідей. Це архетип. Вона повертається до Авраама, який знищує магазин свого батька в Біблії. Ісус був приємніший за це, але він не закінчив тесляр. В Хрещений батько, Дон Корлеоне хотів, щоб Майкл був сенатором, а не наступним доном, але Майкл зробив це рішення, а не його батько. А для більш пізнього прикладу візьміть Хіро Герої.
Ви повинні сподіватися, що вони захочуть втрутитися, і, можливо, вони захочуть. Свобода вибору є суттєвою.Робота в бізнесі повинна бути їхнім вибором, а не вашим.
Порада № 4: Підкресліть добру освіту, і нехай вони вивчають, чого вони хочуть.
Ви хочете, щоб ваші діти вивчали те, що їх цікавить, а не те, що вас цікавить, або те, що, на вашу думку, є корисним для бізнесу. Я кажу, звичайно, про вищу освіту, а не про читання класу місіс Джонсон у четвертому класі. Нехай вони вивчають, чого вони хочуть, і нехай ці фішки потрапляють там, де вони можуть. Ви не отримуєте гарну освіту, примушуючи її, а хороша освіта є набагато важливішою, ніж правильна тема. Я сподіваюся, ви вважаєте, що це очевидно. Незважаючи на те, що я володію моїм бізнесом і маю MBA, я заохочував моїх дітей до основних предметів, крім бізнесу. По-перше, вони повинні отримати освіту, пізніше вивчити бізнес. Це торгівля, а не дисципліна. Звичайно, я упереджений, моя перша ступінь - література, друга - журналістика.
Порада №5: поділіться тим, що ви робите. Говорити про це. Відкривати. Розповідайте історії.
Моїм дітям доводилося час від часу проводити вихідні вранці, поклавши на флоппі-диски липкі етикетки Palo Alto Software. Це не зашкодило їм знати, звідки прийшли гроші (те, що з них було на початку). Ми з дружиною ділилися роботою. Ми пішли разом до поштового відділення, коли я починав бізнес-бюлетень, перевіряючи нових абонентів. Діти прийшли. Нічого з цього не боляче.
Порада № 6: Нехай спробують. Зробіть це привабливим варіантом.
Ми любимо цих людей, яких ми виховували. Ми раді їх залучити. Всякий раз, коли ми могли, ми намагалися зробити робоче місце приємним місцем. Це, звичайно, означає всіх, у нашому випадку компанія з 40 співробітниками, яка включає в себе 37, які не є нашими дорослими дітьми.
Люди не завжди знаходять своє найкраще місце відразу. Не заштовхуйте їх у кути, нехай експериментують. Дозвольте їм працювати з тим, кого вони хочуть, на тому, чого вони хочуть, і врешті-решт вони потраплять у хороше місце.
Зрештою, що тут поставлено на карту, якщо все буде правильно, ви можете закінчити з добре освіченими працьовитими людьми, які знають, звідки прийшов бізнес, і чому, і хочете взяти його на краще місце для свого майбутнього. Це дійсно добре.
Отже, на щастя, для мене та моєї компанії все вийшло правильно. Я люблю свою нову роботу, і моя компанія зростає, і перехід на наступний час працював. Ось чому я хочу поділитися.
Страшно дати кому-небудь пораду про подібні речі, тому я роблю це неохоче. Я сподіваюся, що я не один з тих людей, яким пощастило, і тоді він заслуговує на це.
Поради тут випливають з досвіду. Вони не з академічного навчання.
Коли я був у бізнес-школі, ми не говорили про сімейний бізнес. Ми три роки працювали радником з сімейного бізнесу, і вона допомагала нам.
Однак, деякі з цих правил суперечать тому, що, на мою думку, є стандартною мудрістю щодо правонаступництва та сімейного бізнесу. Наприклад, я вважаю, що багато радників з сімейного бізнесу радять не говорити про бізнес вдома. І я думаю, що принаймні деякі експерти з питань правонаступництва рекомендували б більш довгий і більш явний і більш спільний процес наступності. Але я говорив про це разом з дружиною і кількома з п'яти дорослих дітей, які беруть участь, і вони погоджуються, що це те, що ми скажемо, промислова мудрість чи ні. Отже, ось що ми придумали.
Озираючись назад на це, і переглядаючи мої поради, я бачу, звичайно, що не все тут стосується всіх. Крім того, я, мабуть, залишив деякі ключові елементи, хоча і не спеціально.
Більше того, я збентежений, що, здається, рекомендую проти планування. Але в цьому дуже особливому випадку планування занадто небезпечно ставитись, як у натисканні ваших дітей, примушуючи свої мрії до горла. Так що ви не можете дійсно планувати на цьому, ви повинні просто працювати над тим, щоб умови були правильними, і зробити це.
Зображення: Автор
3 Коментарі ▼
