Більше того, автори Джо Найт, Роджер Томас і Бред Ангус знають це, оскільки вони відзначають, що майбутнє прийшло і чому проекти є результатом:
$config[code] not found«Однією з причин є дивовижне розповсюдження проектних компаній у сучасній економіці. Будівельні фірми, компанії-виробники програмного забезпечення, архітектурні та інженерні фірми, маркетингові та громадські відносини та консалтингові компанії, дизайнери, машинобудівники, менеджери подій, компанії з ІТ-систем … здається, що весь світ стає все більш проектним, адже тепер люди можуть легко співпрацювати на великих географічних відстанях. "
Управління проектами для отримання прибутку пропонує методологію, яка ясно говорить про цей світ. Вона зазначає, що не повинно і не повинно відбуватися для того, щоб отримати проект на місцях, і все це з урахуванням стилю для тих, хто шукає метрики для прогресу, але не обов'язково достатньо спеціаліста, щоб точно знати, з чого почати.
Я відкрив його за допомогою вибору книг у пресі Harvard Business Review і відчув, що підхід автора відповідав тому, що малий бізнес потребує у пошуку менеджера проекту.
Три розділи охоплюють основи для просування метрик та методів, які використовуються системою:
- Укладання фонду здебільшого пояснює, яким чином система з'явилася, підживлена боротьбою невеликої компанії для узгодження вартості проекту в бухгалтерському обліку. Пізніші розділи у сегменті зосереджуються більше на тому, як застосовувати систему.
- Введення системи в роботу охоплює корисні метрики та підходи, зокрема щодо управління витратами та часом.
- Отримання найбільшого вибуху для вашого баку потрапляє у встановлення рейтингових карт і показників для прогресу моніторингу.
Згадка назви про безпечний може викликати думки цих «розбагатіти» hackjobs на перший погляд, але з першої сторінки ви побачите, що інстинкти авторів - справжній McCoy для прибутковості.
Лицар, Томас і Ангус відзначають, що управління проектами є менталітетом, «який з'являється у кожному куточку ділового світу». І принципи розроблені з прямою чесністю, відсутністю спина продавців автомобілів, наприклад, принципового, який читає:
«Керівники проектів відповідають за планування, ініціювання, виконання та отримання прибутку від своїх проектів. Вони повинні точно знати, де проект стоїть у будь-який час протягом усього проекту.
Другий принцип стосується сьогоднішньої гіперактивності економіки, шукаючи своєчасну інформацію для прийняття ключових рішень. Ці принципи досить прості. Ще Управління проектами для отримання прибутку також надає ідеї щодо реалізації кожного принципу.
У главі зазначається, що витрати на матеріали можуть бути перевищені, що дає керівнику проекту можливість контролювати його чи її дії, описані в принципі. Також пояснюється показник завершеності та валового прибутку на годину, а також вводяться інші корисні показники, такі як відсоток ефективності. Кожна глава пояснює підводні камені, не перебільшуючи зусиль.
Існують також ті, що згадані вище, що не треба робити, такі як краплі. Ось як автори визначають його:
"Блоб - це велике завдання або серія завдань, необхідних для проекту, але з деталями, які погано визначені і, отже, погано вивчені".
Іншим убивцем проекту є фіксація цілі:
«Люди не вмирають від цільової фіксації в бізнесі, але проекти і компанії падають і спалюють весь час через це. Люди орієнтуються на одну мету - одну мету - на виключення всього іншого ».
Книга являє собою короткий твердий довідник, з порадами та розуміннями читаними для тих, хто в дорозі і відволікаються на мільйон речей, необхідних для їх проекту. Книга читається так, як вона рекламується, щоб допомогти людям, яким потрібна система, але не є технічно підкованими при стандартній техніці управління проектами. Вона може вмістити невелику команду в одній локалі або команді, яка поширюється по всьому світу.
Незалежно від складу вашої команди, вони, безумовно, будуть добре керовані.
3 Коментарі ▼
