Ви переслідуєте примху, що в кінцевому підсумку буде марною тратою часу, або ви переслідуєте бізнес-можливості, які сприятимуть цінності? Ви знаєте, як розрізнити?
Ці та інші питання висловлює Майк Майет на блозі N2 Growth.
Майк продовжує давати список з 15 пунктів, які потрібно враховувати, оцінюючи, чи потрібно переходити на перемогу з тенденцією. Серед них:
“6. Тільки тому, що ідея звучить добре, це не означає, що це… Ви повинні докладати зусиль, щоб підтвердити докази концепції, засновані на детальних, достовірних дослідженнях ».
$config[code] not foundЯк проста, але потужна точка.
Пам'ятайте дні буму DotCom? Багато речей звучало як хороші ідеї, тому що кілька ранніх лідерів мали успіх (іноді невловимий, короткочасний успіх, як пізніше виявилося - просто попросіть маріонетка з носок від Pets.com).
Урок можна застосувати до сьогоднішніх компаній Web 2.0.
Сьогодні в Інтернеті існує цілий новий бізнес, який не має видимих засобів підтримки, тобто, вони є безкоштовними послугами без значного доходу від реклами або інших джерел доходу. Важко уявити собі тих, хто є довготривалим бізнесом.
Деякі з перших були / будуть розбиті великими корпораціями. Але ось у чому справа: для тих ранніх стартапів, часто бізнес-модель становила «досить великий, щоб привернути увагу і придбати». Для засновників тих компаній, які стали миттєвими мільйонерами, коли угода закрилася, це виявилося відмінна бізнес-модель.
Але не всі підприємства можуть сподіватися на придбання, особливо якщо запал великих гравців зануритися в простір Web 2.0.
Отже, запитайте себе: якщо стратегія «придбати» провалюється, як це зробить ваш стартап? Ви зробили, що надійних досліджень Майк говорить, або ви просто стрибає на підніжку, не думаючи про це?
