Можливо, це не схоже на розкіш, коли кожен день у вашому офісі працюють співробітники. Але потім, ваш найталановитіший працівник змушений вирвати коріння і відійти з особистих причин.
Спочатку приходить шок, потім плутанина. Тоді відчайдушний пошук відповідей.
Робота в дистанційній роботі не завжди є найбільш ідеальним варіантом, але вона може пройти довгий шлях до збереження цінних відносин з працівниками.
Як же власники бізнесу або керівники можуть підтримувати роботу співробітників, коли талант знаходиться на півдорозі по всій країні - або навіть у світі?
$config[code] not foundДоброю новиною є те, що міцні робочі відносини не повинні відбуватися виключно в офісі. Нижче наведено прості способи збереження ваших співробітників у віддаленій роботі, що є частиною вашої стратегії залучення співробітників, тому вони беруть участь у тому, що відбувається на робочому місці.
1. Визначте найкращу форму комунікації
Електронна пошта на початку 21 століття. Незважаючи на те, що електронна пошта є одним з найпопулярніших форм віртуального спілкування, це не шлях, якщо ви шукаєте негайну відповідь. Співробітники, менеджери та керівники практично розмовляють один з одним різними новими, інноваційними та соціально ефективними способами. Ось лише деякі з них:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
І пам'ятайте, що на додаток до великого винаходу телефону, текстові повідомлення також стали прийнятною формою ділового спілкування (навіть для питань, які вимагають більше, ніж просто відповідь «так» або «ні»).
2. Регулярно реєструйтеся
Використовуйте узгоджену форму спілкування, щоб регулярно перевіряти свої віртуальні співробітники - щотижня, раз на два місяці тощо.
Це залишає їх частиною вашої стратегії залучення працівників і дозволяє їм дізнатися, що вони все ще знаходяться на вашому радарі, і що ви цінуєте їхній внесок у компанію.
3. Зустрічі віртуальної компанії
Допоможіть телекомунікаторам брати участь у Вашій компанії, дозволяючи їм відвідувати та брати участь у зустрічах компанії.
Інтернет наповнений великою кількістю платформ віртуальних зустрічей.
4. Сприяти співробітництву групи
Тільки через те, що ваш співробітник не працює в офісі регулярно, це не означає, що вони не можуть брати участь у групових проектах. Робота в бізнесі означає спільну роботу для досягнення спільної мети, а включення телекомунікаторів у спільні проекти допомагає їм додатково сприяти роботі вашого бізнесу.
Співпраця в Інтернеті також корисна для вашого бізнесу.
5. Забезпечення можливостей для зростання
Це може бути пов'язано з віртуальними зустрічами компаній і груповим співробітництвом. Підвищення залученості співробітників вашого телекомунікатора дозволить краще уявити, як вони працюють з іншими, щоб покращити вашу компанію.
Делегування конкретних завдань і відповідальності віртуальним співробітникам надає їм більш чітке уявлення про мету і, отже, поліпшить їхню лояльність і якість їх внеску у вашу компанію.
6. Зустрічайтеся особисто
Якщо це можливо, намагайтеся планувати чергові зустрічі один на один, можливо, щомісяця або щоквартально, знімаючи час на офіс і присвячуючи свій час телекомунікатору на регулярній основі.
Це демонструє вашу прихильність до них і показує, що вони є важливою частиною вашої команди. Це також показує, що ви піклуєтеся про них окремо, і що вони не є лише числом, включеним у статистику вашої компанії.
7. Зберігайте блог компанії
Блоги компаній стають все більш популярними, оскільки все більше підприємств і споживачів звертаються до Інтернету, щоб знайти потрібні їм товари та послуги. Але блоги не тільки для створення трафіку веб-сайту. Вони також є відмінним способом для осіб, включаючи телекомунікаторів, для оцінки цінностей, послуг і думок вашої компанії. Дозвольте вашому віртуальному працівнику відповісти на коментарі, залишені колегами та споживачами, щоб підтримувати належний діловий етикет.
Телекомутовіки не повинні бути відокремленими. Забезпечення участі в стратегії залучення співробітників та надання їм інструментів, необхідних для співпраці з власними співробітниками, є вирішальним для добробуту вашої компанії.
Таким чином, перш ніж дозволити одному з найцінніших активів зникнути через горизонт, розглянути можливість запропонувати їм можливість дистанційної роботи. Ви і ваш бізнес будете винагороджені їхнім подальшим успіхом.
Домашнє зображення через Shutterstock
5 Коментарі ▼
