Златовласка була легкою. Вона мала тільки три всього на вибір. Її рішення були досить простими. Речі були або занадто великі, або занадто малі; надто гаряча або занадто холодна. Тоді, у досить короткий порядок, вона знайшла щось, що було «правильно».
$config[code] not foundЯкби тільки реальний світ був такий легкий. Розповсюдження продуктів, довгий хвіст і плоскі світи стали нав'язливою ідеєю більшості підприємств. І, як наслідок, складність серед підприємств, як великих, так і малих, стає непривабливою.
Джон Маріотті, колишній президент Rubbermaid Office Products і Huffy Bicycles, надає перспективу і чіткість складності у своїй новій книзі «Криза складності». Чому занадто багато продуктів, ринків і клієнтів наносить шкоди вашій компанії і що робити з нею.
Книга розділена на три основні розділи:
- Проблема, що визначає складність.
- Приклади, які дають конкретні приклади складності в різних областях і, нарешті,
- Рішення, де Маріотті окреслює деякі прагматичні способи боротьби зі складністю і побачивши за межею прибутковості.
Ось уривок, який узагальнює деякі відомості, наведені в книзі:
«Підприємства повинні конкурувати на більш складних світових ринках, ніж будь-коли раніше. Більшість компаній шукають двозначні темпи зростання на ринках, що ростуть за допомогою однозначних ставок - або взагалі не роблять. Таке прагнення до зростання призвело до складних зусиль, спричинених поширенням продуктів, клієнтів, ринків, постачальників, послуг, місцеположень і багато іншого. Все це додає витрат, які йдуть непростеними навіть кращими обліковими системами. Складність також фрагментів управління фокусується, витрачає час і гроші, і в кінцевому рахунку знижує акціонерну вартість. Проблеми зростають, але вони залишаються під радаром уваги керівництва. Складність є спірним, найбільш підступним, прихованим витрачанням прибутку в сьогоднішньому діловому світі.
Ще кілька уроків з книги:
- Подивіться на P & L і баланс. Джон точно описує, де знайти ті надокучливі витрати, які поширюються на складність і сушать вашу рентабельність.
- Управляти глобалізацією і технологіями - або складність перевищить вас, перш ніж ви це знаєте.
- Unmeasured = Некерований. Криза складності дає багато порад про те, як виміряти те, що має значення.
Це не академічна книга. Це прагматично. Багато стратегій боротьби з складністю приходять прямо з реального життєвого досвіду, який включає як успіх, так і невдачу. Читання і дія на те, що книга говорить не тільки спростить ваш бізнес і життя, але це може заощадити вам багато часу і грошей у цьому процесі - часу і грошей, які ви могли б присвятити інноваціям.
Ця книга є простим і потужним читанням для будь-якої бізнес-особи, яка намагається спростити їхнє ділове життя і підвищити свою прибутковість у процесі.
* * * * *
