Більшість працівників нервують в перший день роботи. Компанії можуть зробити цей перехід простішим шляхом проведення детальної програми орієнтації. Це піднімає тягар з боку співробітника, який повинен сам розібратися. Це також посилає позитивне повідомлення співробітникові про організаційну структуру вашої компанії. Перш ніж почати працювати, хтось з відділу кадрів або менеджера працівника повинен зв'язатися з ним, щоб відповісти на будь-які питання, які він може мати щодо вимог до коду одягу, де він повинен бути в перший день і в який час прибути.
$config[code] not foundВітайте нових співробітників на початку орієнтації та вітайте їх у компанії. Якщо є більше, введіть кожного нового співробітника, і нехай вона розповість трохи про себе.
Перегляньте пакет пільг. Повідомте їх про будь-які періоди очікування, перш ніж виплачувати допомогу, та надайте письмову інформацію. Розповсюджуйте будь-які форми реєстрації для охорони здоров'я, виходу на пенсію, непрацездатності або прямого депозиту та повідомляйте працівникам про те, коли необхідно заповнити заповнені форми.
Надайте всю інформацію про свята та вихідні дні. Консультувати нових працівників щодо будь-яких процедур, які повинні бути використані, коли хворіють або вимагають вільний час. Повідомте їх про години роботи та будь-які очікування понаднормової роботи. Надайте інформацію про будь-які положення про відпустку, дворазову або понаднормову оплату.
Поінформуйте працівників про позицію компанії щодо відповідного одягу, а також про те, що таке неприйнятне для чоловіків і жінок. Поясніть правила компанії про поведінку працівників, порушення поведінки та план дисципліни. Поясніть будь-які угоди про конфіденційність компанії.
Перегляньте політику компанії щодо використання корпоративної електронної пошти, особистого користування телефоном, перерв, постачання та паркування. Наведіть приклади того, що прийнятно і що вважається надмірним використанням телефонів. Порадьте, де їм доводиться паркуватися і як і де можна отримати запаси. Консультувати нових працівників щодо використання Інтернету та Інтернет-контенту, що не є прийнятним на робочому місці.
Консультувати кожного співробітника про те, з чого складається його період навчання і де він буде проходити. Розкажіть йому, як довго він буде навчатися та очікувану дату завершення. Надайте йому всі деталі майбутніх випробувань і наслідків аварії. Надайте інформацію про додаткову підготовку та процедуру просування компанії. Поясніть будь-які плани розвитку кар'єри, які існують, і як він може брати участь.
Видача паролів на комп'ютери та входи; пояснити будь-які процедури безпеки. Покажіть новим співробітникам, як дістатися до всіх аварійних виходів і переглянути будь-які аварійні процедури.
Передайте новим співробітникам, з ким вони повинні звертатися, якщо у них є якісь проблеми або питання. Поясніть будь-який командний ланцюжок. Повідомте їх, якщо існує політика відкритих дверей.
Запитайте, чи є у кого-небудь питання про що-небудь сказане. Дайте кожному працівнику підручник з персоналу, який повторює кожне з пояснень. Попросіть їх підписати форму, в якій зазначено, що вони її отримали, і зрозуміти політику. Збирайте форми для розміщення їх у файлах персоналу.
