Так що я думаю, що хтось вразив нерв. Так що ви думаєте про цю пораду, щоб заощадити гроші:
Вогонь людей, які не є трудоголіками. Давайте, люди, це початкове життя, це не гра. Не працюйте під час запуску, якщо ви не входите до нього. Перейдіть працювати в поштовому відділенні або Starbucks, якщо ви хочете баланс у вашому житті.
Це з засновника Mahalo Джейсона Calcanis, наприкінці минулого тижня, у своєму блозі. Він назвав свій пост Як заощадити гроші під час запуску (17 дійсно хороших порад). Тому він називає свої поради «дійсно хорошими», а не я. Деякі з них - хороші поради, але я думаю, що вони загинули в штормі.
$config[code] not foundВідповіді прийшли швидко і люто. 111 коментарів до недільного ранку. Інші блоги також відреагували: один з кращих з них був з 37 сигналів під назвою «Вогонь трудоголіків», у якому було зроблено висновок:
Якщо ваш старт-ап може бути успішним лише завдяки серйозній роботі, ваша ідея просто не достатньо хороша. Поверніться до креслярської дошки і придумайте щось краще, що може бути реалізовано цілими людьми, а не гвинтиками.
У нього 90 коментарів. Два повідомлення про це - один погодившись з Майклом Аррінгтоном і інше незгоду - мають близько 350 коментарів між ними.
Джейсон, між тим, сильно постраждав, з деякими сильними словами. Він швидко пом'якшив оригінал, викресливши пару з більш лаконічних фраз. І, на його честь, він також показує редагування, в пості, який ви знайдете, коли ви йдете туди.
Вогонь людей, які не є трудоголіками. не любіть їхню роботу … приходьте, люди, це початкове життя, це не гра. не працюйте під час запуску, якщо ви не входите до нього - працюйте в поштовому відділенні або в Starbucks, якщо ви не в ній ви хочете балансу у вашому житті. Для realz
Що тут відбувається? Я думаю, що це культурний шок; війна між світами. Це не прості розбіжності. У коментарях багато агресії і гніву.
$config[code] not foundЯ чув перший жарт у Мехіко. Можливо, ви чули англійську версію, але це переклад. Це пов'язано з усім цим.
Чоловік ходить у переповнену кантіну і починає стріляти двома шістьма гарматами в повітря, привертаючи увагу всіх. Він малює лінію через середину бруска і видає наказ: "Я хочу, щоб усі дурні з однієї сторони лінії і ривки з іншого".
"Почекайте хвилину," говорить один чоловік у натовпі. "Я не дурень".
- Потім перейдіть на іншу сторону лінії.
Саме це намагається зробити ця полеміка стартапам і людям, які запускають стартапи. Це або дуже, або, якщо ви вірите в потік і напрямок шторму коментаря: дурень або ривок.
І я не думаю, що це так просто. Я бачу, принаймні, два інших питання, що розходяться навколо цього середини. І, можливо, спосіб зблизити їх.
По-перше, як ви визначаєте успіх? Часто хтось нагадує нам, що це важливе питання. Але ми губимося в стартовій напрузі, або, можливо, у культурі запуску. Я думаю, все, що нам потрібно зробити, це поставити запитання, як нагадування. Є так багато відтінків сірого між задньою старою старою невдачею і білим казковим успіхом мільярдера. Деякі люди хочуть мати життя, і вони хочуть, щоб люди навколо них мали життя. І це не так, як немає прикладів стартапів, які б поважали людей і балансували. З іншого боку, є багато історій. Одержимість однієї людини - чужа пристрасть. Ви можете намалювати цю картину, як ви хочете. Ви хочете бути тренером дитячої футбольної команди або (майте дуже малий шанс) бути на обкладинці журналів?
Друге питання - засновники з шорами. Вони хочуть, щоб вся команда поділилася нав'язливою ідеєю, але вони забувають, що лише деякі з провідних засновників дійсно мають змогу розділити горщик золота в кінці тієї дуже важкої для вилову веселки. Іноді його керівництво, іноді його егоїзм. Вона наполягає на тому, щоб кожен придбав свою приватну мрію, яку іноді поділяють, а іноді й не. Я бачив на роботі такого роду засновника-водія-водія. Молодший Стів Джобс був таким у Apple під час вагітності Macintosh у 1983 році. Філіп Кан мав багато чого, коли будував Borland International в середині 1980-х. Я побачив це знов з зручної відстані у пізніх 1990е, з dot-coms та їхнім тяжким-ведучим роботою-це-все-атмосфера. Це нагадує мені про кінці 1990-х років у Силіконовій долині. Тоді все сталося. Я знав компанію, яка підняла $ 45 млн. Венчурного капіталу в перший рік, найняла понад 100 співробітників, ніхто більше 30, і приносила в обід майже кожну ніч і пропонувала в офісі відеоігри і пінг-понг. 12-годинні дні були нормою. Довгі години, відсутність рівноваги, нав'язлива ідея повинна бути спільною для всієї команди, але, у багатьох з цих випадків, передбачувані нагороди в кінці цього довгого походу не поділяться всією командою.
Це може бути трохи схожим на синдром "один розмір-життя-вподобання", за винятком того, що в цьому випадку все відповідає "єдиному-без-життя". Це працює? Це не для тієї компанії, яку я знав, яка (тому, що це вимагало правове врегулювання), залишається безіменним. Це було для Apple і Borland. Я не думаю, що це дуже добре працює для когось, принаймні, не протягом тривалого періоду часу. Але знову ж таки, деякі люди, які говорять, що це працює, мають багато грошей.
І як ми зблизимо її? Я думаю, що це може бути цінність. Віру в те, що ви робите. Я відомі компанії та команди в компаніях, які вважали, що те, що вони роблять у бізнесі, мають значення для них і для всього світу. Є особливе відчуття, яке ви отримуєте, коли ви виходите з дверей наприкінці дня з відчуттям, що ви витратили свій час на те, щоб зробити світ кращим, а не гіршим. Деякі компанії будуються на тому, щоб покращити ситуацію, а інші побудовані на отриманні грошей з кишень людей. Деякі компанії поважають своїх клієнтів, деякі компанії там працюють. Ви знаєте, хто ви. Чи робить це краще?
* * * * *
Про автора: Тім Беррі - президент і засновник Palo Alto Software, засновник bplans.com і співзасновник компанії Borland International. Він також є автором книг та програмного забезпечення з бізнес-планування, включаючи бізнес-план Pro та перешкоди: книга з бізнес-планування; і МВА Стенфорда. Його основні блоги - це Планування, Стартапи, Історії та Вгору та Біг.
13 Коментарі ▼
