Експерти мають багато чого сказати про початок бізнесу, і навіть про пошук успіху. Але як щодо рекомендацій щодо управління критичними проміжними проблемами, які, безумовно, з'являються, коли організація зростає?
$config[code] not foundОдин автор, який вирішує ці проблеми, - Скотт Бєльський (Scott Belsky) через свою останню книгу Брудний середина: знаходження вашого шляху через найважчу і найважливішу частину будь-якого сміливого підприємства. Belsky є ветеран-підприємець, який запустив і продав підприємства, такі як Behance, провідна креативна мережа в світі, і 99U, конференція продуктивності і аналітичний центр. В даний час він є головним спеціалістом з продуктів в Adobe.
Передається як "протилежність мемуарів успіху", Брудний середина заглиблюється в основні істини, які Бєльський навчився від своїх підприємницьких підприємств, які можуть допомогти прагнуть командам скорегувати свої бізнес-моделі, а не подряпати їхні голови.
Що таке брудний середній?
Бєльський написав книгу на теми, які він вважав рідкісними колегами-підприємцями. Ніхто не розмовляв про нерівності на дорозі - тільки як щось було здорово, поки він не провалився.
Книга розділена на три розділи: Endure, Optimize і Final Mile. Кожен з них має на меті виявити основні впливи на підприємницьку боротьбу в кожній частині подорожі. Оптимізація - це найбільший розділ, що містить сегменти, що доповнюють різні аспекти зростаючого підприємства, від формування команди та лідерства до рішень щодо розробки продукту та спілкування між командою. Мені подобається, як це рішення розміру розділу віддзеркалює тему Бєльського про грандіозну середину.
Що мені подобалося про Брудну середину
Мені подобаються амбіції, які Бєльський приводить до теми матеріалу. Є 416 сторінок, які говорять про будь-кого, хто перебуває на підприємницькій подорожі, але він ніколи не відчуває, як Бєльський намагається занадто сильно виправдати ідею. Більше того, жодна з ідей не є застарілими, освіжаючим подвигом для книги такої довжини.
Сегментні назви дуже прямі, такі як «Бути зроблено, щоб померти», - але Бєльський переконується, що кожен напад на інтригуючу експліцитність підтримується конкретними порадами або розумінням. Коли він пише про досягнення лідерського впливу, уникаючи нарцисизму, він виносить його з витонченим формулюванням. Сегмент під назвою «Чим більше потрібно кредиту, тим менше вплив» має чудовий мем. Бельський пише, щоб розширити цю розумну назву з чудовою ясністю:
"Природно, що хочеться короткострокового затвердження, і ви підлягаєте перевищенню успіху себе і невдачам інших. Але навпаки, ви будете годувати потенціал своєї команди, а не заспокоювати ваші власні невпевненості », - пише він.
Кілька ідей говорять про солопренеурів, про інтровертів і тих, хто працює під приводом синдрому самозванця. У сегменті «Зверніть увагу на Вашу незахищеність» Бєльський допомагає читачеві визначити і організувати завдання, які можуть відчувати себе добре, але нічого не виконує.
"Коли ви занепокоєні своїм бізнесом, не існує більш легкого протиотрути швидкого полегшення, ніж перевірка речей", - пише він. "Проблема в тому, що ви могли б проводити весь день перевіряючи речі і не робити нічого, щоб змінити речі … Коли ви витрачаєте 30 хвилин, спускаючись по кроликовій дірі, щоб відповісти на конкретне питання, не забудьте запитати себе:" Чому це питання важливо як відповідає відповідь? "
Бєльський також використовує досвід інших лідерів. Він ділиться думками з боку генерального директора та співзасновника компанії Ben Ben Silberman. Перегляньте цей коментар щодо встановлення довгого погляду на підприємництво, передбачаючи кроки на цьому шляху.
$config[code] not found«Бен розбиває кожен період своєї компанії на розділи, кожен з яких має початок, мету, період роздумів і винагороду», - пише Бєльський. Наприклад, через кілька років після заснування бізнесу, коли сайт Pinterest мав лояльну і швидко зростаючу базу користувачів - компанія приступила до нової глави, щоб «стати мобільним сервісом»…. що кожна з них стосується кожного в компанії і втілює мету, а не тактику. Кожен розділ вимагає нового погляду на продукт, оновлення співчуття користувачам продукту »
Інші сегменти пропонують значущі настанови, хоча деякі теми є лише доповнюючим матеріалом для інших книг з певними знаннями. Дані сегмента є настільки якісними, як і його джерело, і не замінює інтуїцію, не має глибокої строгості, як прогнозована аналітика Еріка Сігеля, але пропонує правильну перспективу для розгляду даних проти інтуїції.
$config[code] not foundОстанні кілька сегментів, згрупованих у розділі "Never Being Finished", можна здається занадто химерний, щоб бути проникливим, але коли ви берете ідеї, ви отримуєте оновлений погляд на баланс життя (“Ви не ваша робота” та “ваша або частина життя чи вмирання”) і переглядаючи невдачі з неправильні рішення («Продовжувати вчитися - еліксир для життя»).
Інші читання для розгляду
Читачі, які шукають глибокий підхід до обговорення бізнес-аспектів, можуть поєднати цю книгу з lslands прибутку в морі червоних чорнила, доходів і CMO, або Маркетингові дані. Мій улюблений ресурс стартапу за весь час, Venture Capital Investing Девіда Гладстона, також є гарним сполученням з цією книгою. Ці комбінації книг можуть допомогти організаціям, які перебувають у безладній середині, і повинні включати інноваційну тактику вирішення проблем.
Чому нерозумна середина
Команди малого бізнесу та нові команди, що розвиваються, знайдуть Брудний середина корисний для уточнення кожного аспекту своєї гри. Книга навчить команду, як через труднощі до цінного уроку з операцій або світогляду на ринку.
С Брудний середина, Бєльський випускає блискучу книгу, яка проходить повз догми і гасла в ключові тактики та ідеї. Хоча багато авторів стверджують, що їхня книга перенесе вас на наступний рівень, Бєльскі робить серйозну і успішну спробу допомогти керівникам бізнесу та командам дістатися до цього рівня завдяки логічним рішенням, щоб зберегти сміливе підприємство.
Зображення: Amazon
4 Коментарі ▼
