(6 червня 2008 р.) - Я маю добрі стосунки з моїм франчайзером, генеральним директором Центру бізнес-послуг. Ми багато поділяємо про франчайзинг.
Одного разу він поділився історією, яка розширила мій погляд на франчайзинг.
Не всі франчайзери поділяють бачення «зростаючого разом». Він згадав, що багато франчайзерів думають про франчайзинг як про засіб швидкого зростання свого бізнесу та активів, що штовхає інтереси франчайзі на нижчі пріоритети.
$config[code] not foundВін заявив, що він зацікавлений у тому, щоб франчайзі та франчайзері зростали разом. Якщо франчайзі успішно справляються, то франчайзер також отримає результат; кращої цінності бренду, обізнаності та продуктивності франчайзингу, що призводить до багатьох можливостей.
Франчайзинг вашого бізнесу непростий
Франчайзинг - це гарна ідея для розширення бізнесу, але це нелегко. Він поділився тим, що, незважаючи на те, що грошовий потік є приємним (у моєму випадку плата за роялті становить 5% від продажів), майже всі з них «зникли» в науково-дослідні та маркетингові кампанії.
Він заявив, що накладні витрати в франчайзингу носово кровоточиві, витрати високі, а виступи можуть бути кращими. Що дає? Погане управління в штаб-квартирі?
Він чесно сказав, що зобов'язання тут є не тільки франчайзером, але і франчайзі. «Погані» і некооперативні франчайзі повільно прогресують і споживають непотрібні ресурси.
Вплив є серйозним. Інші кооперативні франчайзі та франчайзер страждають від наслідків; недостатня підтримка, пошкодження іміджу та цінності бренду, втрата фокусу.
Як вирішити? Щоб «вирвати» погані франчайзі, йому довелося виплескати трохи грошей, щоб викупити зламані франчайзингові одиниці. Його стратегія франчайзингу не включає закриття одиниць франчайзингу. Покупка їх назад є більш життєздатною, на його думку, для збереження іміджу бренду.
Це просто нелегко.
Якщо це нелегко, то чому ви наполягаєте на благо франчайзингу?
Незважаючи на вищезазначені проблеми, він згадав, що франчайзинг є необхідним і відмінно випробуваний бізнес-стратегією.
Він скористався франчайзинговим шляхом, а не ліцензуванням або партнерським шляхом, щоб включити експоненціальний характер франчайзингу.
Експоненциальні засоби, що охоплюють стратегічні напрями, швидко і перевершують конкурентів, отже, досягають кращої поінформованості про бренд і впливу.
Франчайзинг найкращий, якщо франчайзер і франчайзі можуть добре працювати разом
Сила франчайзингу полягає в здатності погодитися на спільну мету, незважаючи на всі відмінності. Макдональдс, класична історія успішної франшизи, стала одним з провідних світових франкістів завдяки своїй здатності працювати разом з франчайзі.
В даний час у мого франчайзера є понад 110 франшизних одиниць по всій країні.
Моя вигода як франчайзі? Імідж бренду, який є загальнонаціональним і прибутковим бізнесом, завдяки зусиллям мого франчайзера.
Коментар ▼
