Ми досягли часу року, коли люди переглядають останні дванадцять місяців і планують наступну подорож навколо сонця, часто вирішуючи зосередитися на таких речах, як фізичні вправи, втрата ваги та самопочуття. Не менш важливим для підприємств, особливо малих підприємств та стартапів, є оцінка їхнього прогресу та встановлення нових цілей. Дослідження після дослідження показує, що, як і люди, підприємства, які визначають свої цілі, частіше досягають їх - і секретний соус для досягнення ваших цілей записує їх ясним і вимірним шляхом.
$config[code] not foundОскільки корисно чути про те, що думають інші, ми попросили декілька лідерів малого бізнесу поділитися своїми рішеннями про бізнес на 2019 рік. Можливо, їхні високі цілі надихнуть вас на розробку власного списку. Насолоджуйтесь!
Зосередьтеся на інклюзивному лідерстві
«У 2019 році ми зосереджуємося на інклюзивному лідерстві. Гендерно-різноманітні компанії на 15% частіше перевершують медіану їхньої промисловості, а етнічно різноманітні компанії на 35% частіше перевершують. Місячні стартапи мають сміливі цілі на наступні 5 років, і ми бачимо розвиток різноманітного та інклюзивного середовища як важливого для нашого успіху ».
- Даніель Стер, керуючий директор, Місячні стартапи
Обмін знаннями
"У 2019 році ми вирішили скоротити кількість разів, коли ми повинні сказати:" Я не всезнаюча Магія 8-Ball ICS +. "Це вимагає часу і розумової енергії, і просто засмучує члена команди, який тримає цю частину знань. Тому ми збираємося зосередити деякі ресурси на розробці внутрішньої бази знань та онлайн-спільноти співробітників. ”
- Бернард Морган, президент і головний розробник, Інтелектуальні системи управління +
Прийняти некомерційну організацію
«У 2019 році ми збираємося прийняти неприбуткову організацію, яку ми підтримуємо не лише фінансово, але й нашим часом і ресурсами. Ми також будемо заохочувати наші співробітники зайняти повний робочий день для волонтерів для організації, яку вони обирають протягом року. "
- Наташа Міллер, засновник і генеральний директор, Цілі продукти
Визначайте цілі щоквартально
«Наша резолюція 2019 року повинна розробити щоквартальні цілі та ключові результати (OKR). Ми також замислюємося про новий процес прийняття рішень North Star: WWGD, або "Що б Gritty Do?" І ми обіцяємо розпочати нашу першу олімпійську програму Office Dog - дозволених трофеїв участі! "
- Рік Нуччі, генеральний директор, гуру
Знайдіть час для професійного розвитку
«У 2018 році ми розпочали політику, яка не повторювала зустрічей на п'ятницю. Тепер будь-яка зустріч, запланована на п'ятницю, повинна бути мозковим штурмом, орієнтованим на інновації, поліпшення результатів для клієнтів або вдосконалення внутрішньої діяльності. Ці «мозкові штурми п'ятниць» були великим успіхом і позитивним способом завершення робочого тижня. У 2019 році ми розвиваємо Мозковий штурм п'ятниць до особистого та професійного розвитку. Ми просимо кожного співробітника цілеспрямовано відкладати 1-2 години кожну п'ятницю для таких подій, як курси Trailhead, конференції, волонтерство та навчання. Ми вважаємо, що надання часу та структури для розвитку особистості допоможе співробітникам підвищити свої знання, розширити своє мислення та зрозуміти, що компанія піклується про свою майбутню ».
- Деббі Ріццо, генеральний директор, Revenue Storm
Створіть більш здорове робоче середовище
"Основна резолюція полягає в тому, що я хочу створити здоровішу робочу середу для нашої команди в 2019 році. Зараз ми маємо занадто багато нездорової їжі".
- Кларенс Бетеа, засновник і генеральний директор, Upsie
Оптимізуйте досвід клієнтів
"Як організація, орієнтована на клієнта, і додаток додатків, ми присвячуємося розробці, прослуховуванню та партнерству з клієнтами, щоб придумати розумні рішення, які сприяють цінності бізнесу. У 2019 році ми зосередимося на надійності, щоб наші клієнти мали необхідний доступ, коли вони це потребують.
- Кортні Харрісон, начальник відділу кадрів, OneLogin
Поліпшення планування ресурсів
«Моя бізнес-рішення - це витрачати більше часу на планування ресурсів. Наша динаміка зміщується досить швидко, що означає, що нам потрібно проаналізувати основні бізнес-драйвери, щоб залишитися на вершині. Отримання права водіїв призведе до розриву року та зміцнення нашої інвестиційної стратегії, плану найму та очікувань щодо зростання ».
- Арік Банді, президент, Агосто
Створіть спільноту
"Перебуваючи в Міннеаполісі, щорічна бізнес-резолюція полягає в тому, щоб розширити нашу географічну зону від узбережжя до узбережжя, але конкретно до 2019 року, наша резолюція полягає в тому, щоб скласти кращий план залучення громади, а потім реалізувати його"
- Керолайн Каранджа, генеральний директор, 26 листів
Пріоритети філантропії
"Базуючись на нашому посланні інклюзивних спільнот, одна з рішень нашого Нового року для TONL - це повернення місцевим благодійним організаціям, що оточують мистецтво та фотографію".
- Карен Оконкво, співзасновник, TONL
Тримайте календар під контролем
«Скорочення нашого вуглецевого сліду завжди є особистою та бізнес-дозволом, але цього року я також вирішувати більше часу для календаря. Я скажу «так» занадто багато, і я повинен бути більш дисциплінованим у тому, щоб сказати «не» речам, які не є критичними. Я скомпрометував своє благополуччя для речей, які зараз не потрібно робити.
- Джессіка Барретт, керуючий директор Pymetrics
Поліпшення відносин
«Декілька наших резолюцій на 2019 рік мають відношення до збільшення залученості та сприяння відносинам як з нашими зовнішніми, так і з внутрішніми сторонами. Щоб дістатися, ми плануємо підвищити рівень соціальних медіа та запровадити спільноту клієнтів ».
- Patty Mah, фінансовий директор, переосмислити
Додайте планування виходу на пенсію
«Цього року ми перейдемо від простого пенсійного плану до традиційного 401k, щоб наші співробітники могли більше відкласти їх на пенсію. Ми не могли дозволити собі або виправдати план 401k раніше, але тепер ми зможемо відкрити суму пенсійних заощаджень, кожен може зробити, і ми робимо відповідну програму для підтримки наших співробітників, щоб подякувати їм за їх неймовірну роботу і інвестувати в своє майбутнє. "
- Наташа Міллер, засновник і виконавчий директор, Entire Productions
Розвивати культуру навчання
"Майбутнє нашого успіху полягає в нашій здатності створювати культуру, що стосується навчання та адаптації, тому основна частина нашого плану 2019 року зосереджена на розширенні можливостей наших співробітників інструментами та ресурсами, необхідними для вдосконалення себе".
- Кортні Харрісон, начальник відділу кадрів, OneLogin
Перевидано з дозволу. Оригінал тут.
Фото через службу Salesforce
Більше в: Salesforce, Рекламний коментар ▼
