Дискримінація все ще існує на робочому місці сьогодні, незважаючи на прийняття законів для захисту прав працівників. Незважаючи на те, що заголовок VII Закону про громадянські права 1964 року свідчить, що роботодавець не може дискримінувати працівника за расою, віком, статтю, інвалідністю та заробітною платою, у 2012 році було подано 99,412 скарг про дискримінацію. Причини дискримінації все ще живі на робочому місці мають багато спільного з економікою, фінансовим тиском і відсутністю різноманітної підготовки.
$config[code] not foundПереслідування не припиняється
Якщо жінці, яка постійно піддавалася образливим зображенням і коментарям із сексу, відмовляється подавати офіційну скаргу з людськими ресурсами або Комісією з питань рівних можливостей для працевлаштування, немає жодного паперового сліду, який ніколи не має наслідків для злочинця. За словами Донни Болман, адвоката з питань дискримінації за працевлаштуванням і автора книги «Довідник письменника в залі суду: давайте гнатимемо всіх юристів», сексуальні переслідувачі радіють використанню страху жінки від звільнення з роботи в відчайдушному економічному часі. М'яч також додає, що якщо поведінка не зупиниться, вона прискориться. Інші можуть приєднатися або почати дискримінувати співробітника, думаючи, що вона спровокувала начальника, наприклад, забезпечити заохочення.
Відсутність моделювання добробуту
Бред Карш - президент компанії JB Training Solutions, що працює в Чикаго, яка працює з роботодавцями для підвищення ділових навичок. Він каже, що здорове робоче місце повинно мати різноманітність у всіх політиках, бізнес-ініціативах та департаментах, починаючи з вищих посад. "Коли менеджери діють відповідально на керівних ролях і пропонують працівникам необхідну підготовку та навички, щоб зробити хорошу роботу, ми не бачимо такої дискримінації на робочому місці", - говорить Карш. Крім того, працівникам необхідно побачити вищих посадових осіб, які сприяють працевлаштуванню всіх рас, статі та віку, щоб працівники почували себе прийнятними та цінували.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВідмінності поколінь
Як повідомляє Карш, традиційні інтерв'юери або бебі-бумерів, як відомо, дискримінують працівників молодшого покоління. "Почуття цього покоління, що діє з назвою, бути непідготовленим до робочої сили або здається незрілим, - це все, що хтось із старшого покоління може несправедливо припустити", - говорить Карш. Коли це відбувається, на робочому місці не вистачає переваг наявності різноманітної вікової групи, яка може витягати з різного досвіду створення динамічних, творчих бізнес-ідей. Крім того, традиційне маркування входить в рівняння. Старі покоління все ще можуть утримуватись від упереджень від вирощування, наприклад, певні раси ледачі або ж жінки не такі здібні, як чоловіки.
Відсутність навчання різноманітності
Важливим аспектом усунення расової, етнічної, релігійної, сексуальної та вікової дискримінації є навчання працівників на користь різноманітного робочого місця. Навчальні семінари та курси чутливості пояснюють, як зменшується дискримінація, коли працівники відчувають себе включеними та цінують. Крім того, підвищення продуктивності праці та пов'язані з стресом відсутності не викликають занепокоєння. Через це співробітники підуть додаткову милю, наприклад, працюють довші години, щоб закінчити терміни, щоб отримати зоряні результати. Крім того, співробітники з різними культурними традиціями здатні залучати клієнтів-однодумців, які підвищують прибуток компанії, а також знаходять більш швидкі рішення для пошуку, обслуговування та розподілу ресурсів.
