Організаційні зміни та еволюція впливають на функцію управління людськими ресурсами як тактичним, так і стратегічним шляхом. Перепризначення співробітників на нові відділи, усунення посад, створення нових ролей та скорочення робочої сили сприяють тому, як компанія працює. Протягом багатьох років роль персоналу перетворилася з, перш за все, адміністративної на створення реальної стратегічної функції, крім рекрутингу, оплати праці, пільг і ефективності управління. Тепер, за даними Товариства з управління людськими ресурсами, три ключові сфери сприяють бізнес-стратегії компанії: кадрове забезпечення, навчання та вигоди.
$config[code] not foundРекрутинг співробітників
Оскільки підприємства вирішують найняти нових працівників, аутсорсингову роботу або замінити пенсіонерів, відділ кадрів повинен швидко реагувати, щоб заповнити вакантні місця. Особливо, якщо навички та знання, необхідні для виконання роботи, являють собою складну область, відділ кадрів повинен покладатися на існуючі відносини, щоб зробити відповідні зв'язки і отримати кваліфікованих кандидатів для проведення інтерв'ю та перевірки довідки своєчасно, щоб відповідати вимогам бізнесу. Як тільки люди наймаються, відділ кадрів також зазвичай відповідає за орієнтацію нових співробітників на робоче місце. Коли велика кількість працівників потребує такого лікування відразу, офіційні програми починають замінювати спеціальний тренінг і наставництво.
Керування талантами
Оскільки організація зростає і змінюється, працівники, які повинні виконувати завдання, змінюються. Керівники, як правило, повинні регулярно оцінювати продуктивність працівників та вирішувати прогалини. Крім того, ці огляди дозволяють менеджерам визначити найкращих талантів, щоб виховувати та винагородити цих людей за їхню ретельність з визнанням, просуванням та фінансовими вигодами. На глобальному ринку відділ кадрів може знайти співробітників, які можуть виконувати роботу компанії за частку витрат, які вона наразі несе.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЛідери, що розвиваються
Планування спадкоємства гарантує, що підлеглі можуть взяти на себе відповідальність, коли нинішні лідери підуть у відставку або перейдуть до інших можливостей. Якщо компанія швидко зростає, можливо, не буде людей, готових взяти на себе керівні ролі. Ефективна функція управління персоналом здійснює і проводить програми підготовки керівників, які готують учасників до делегування, спілкування, натхнення та мотивації робочої сили. Наприклад, федеральний урядовий офіс з управління персоналом пропонує заняття з управління конфліктами, рішучості, міжособистісних навичок, спілкування та вирішення проблем.
Управління витратами
Програми пільг складають значну частину бюджету кадрового забезпечення. Оскільки організація дозріває, акцент на оздоровчих та профілактичних програмах може допомогти оплатити медичні, лікарняні та стоматологічні витрати. Зростаючі витрати вимагають, щоб відділ кадрів постійно оцінював можливості для забезпечення економічної ефективності. Наприклад, деякі компанії переходять на модель самостійного страхування зі страхуванням стоп-лос, щоб контролювати витрати. Оскільки компанії ростуть, стандартизація політики та процедур також стає нагальною. Крім того, відділ кадрів відіграє важливу роль у забезпеченні відповідності компанії федеральним, державним і місцевим законам.
