Ось деякі статистичні дані щодо 50-ти демографічних даних:
- Це найбільш швидко зростаючий сегмент населення.
- Це найбагатша група споживачів.
- Він володіє понад 80% грошей на ощадних рахунках.
- Понад 40% споживчого попиту походить від цієї групи.
- Вона складає в середньому понад 24 тисячі доларів щорічного наявного доходу.
Більше статистики Baby Boomer тут.
Як дитини Boomers продовжують звільнятися у droves, їхні потреби охорони здоров'я будуть передовий у їхній розумі. Промисловість охорони здоров'я величезна. Лідери інформаційних технологій, такі як Microsoft і Intel, навіть спостерігають і залучають себе до галузі охорони здоров'я. Чи знаєте ви, що компанія г-н Гейтс має «Всесвітнього директора з охорони здоров'я»? Доктор Білл Кроунсе дивиться на ці дуже важливі тенденції у сфері охорони здоров'я для найбагатшого в світі хлопця.
Baby Boomers не задовольняються сидіти на лаврах. (Or сидіти Вони більш енергійні, живуть довше і потребуватимуть продуктів і послуг, щоб допомогти їм залишатися активним і комфортним.
Давайте ще поговоримо про це сидячи і допомагаючи ситтери вставайте і навколо. Майк Барретт - національний менеджер з продажів у США за технологіями Uplift, що входить до компанії Нова Шотландія. “Наша компанія розповсюджує відмінний продукт для людей похилого віку та інших осіб, які потребують допомоги, встаючи з посадочного місця. Наше крісло RiseDale насправді є гарним предметом меблів. Це не схоже на великий, громіздкий крісло, - сказав Баррет. «Продукти енергетичної допомоги стають все більш і більш популярними, як будуть проходити роки», - додав він.
У світі франчайзингу є досить своєчасні концепції, які стрибають на цю величезну можливість допомогти старінню, але мобільний Бебі-бумери. Деякі з найбільших підприємців світу придумали блискучі франчайзингові концепції, які перетворилися на величезні імперії.
Сфера послуг продовжує зростати, і в моїй консультаційній ролі франшизи я завжди перебуваю в пошуках зоряних компаній, пов'язаних з наданням послуг, з якими працюю. Я не обов'язково шукаю франчайзингових компаній, які знаходяться на швидкому шляху зростання. У франчайзингу, дуже швидко зростання може призвести до катастрофи. Підтримка міцної інфраструктури протягом періоду зростання має вирішальне значення для успіху франчайзингової компанії. Наймання додаткових тренерів, представників на місцях та І.Т. персонал служби підтримки може зберегти управління франчайзинговою компанією. Інші міркування можуть включати перенесення штаб-квартири до більшого об'єкта та отримання доступу до більшого капіталу для підтримки зростання. Іноді виникає три-шість місяців перерви у придбанні свинцю франчайзі.
Мені зручніше працювати зі розумними, стійкими виробниками. Мені дуже подобається працювати з франчайзинговими компаніями, які дуже присвячені тому, кому вони присуджують франшизи. Якщо франчайзингова компанія обережна, з якою вони співпрацюють (франчайзі), то ця компанія має більші шанси на успіх, і залишаючись владою, в цьому завжди мінливому глобальному ринку. Кілька франшиз приходять на думку, які постійно зростають, і дійсно налаштовані на зростаючий сектор охорони здоров'я.
Synergy HomeCare, з Гілберта, Арізона, це той, який я дивлюся.
У 2002 році Пітер Туріан заснував Synergy HomeCare, який забезпечує високоякісний, немедичний догляд на дому людям у своїх будинках. Її мережа франчайзингових офісів надає кваліфікованим вихователям погодинно, щодня, щотижня або цілодобово, 365 днів на рік для людей похилого віку, одужуючих або інвалідів та всіх, хто потребує допомоги у повсякденній діяльності. "Ми знаходимося в ідеальному положенні для зростання", - сказав Туріан. «Ми зібрали велику корпоративну команду, і ми маємо сильну структуру. Промисловість феноменальна. Попит на послуги з догляду на дому та постійний потенціал значно перевищують пропозицію ”. Подивіться цей.
Герні, штат Іллінойс, є штаб-квартирою компанії BrightStar HealthCare, медично орієнтованої франчайзингової компанії, яка стає досить відомою у франчайзингових колах.
На питання про сприйняття труднощів у пошуку якісних медичних працівників, переможець 2007 року «Привабливі жінки року» та президент компанії BrightStar Шеллі Сун: «Ми часто чуємо про дефіцит медичних працівників. Для традиційних роботодавців, таких як лікарні, це абсолютно проблема. Проте працівники шукають гнучкі години і позитивне робоче середовище, де їх цінують. Ми знаходимо це тому, що ми пропонуємо що, ми можемо знайти працівників, які нам потрібні для задоволення попиту. "
Початок цього десятиліття побачив безліч домашніх концепцій охорони здоров'я у світі франчайзингу. Тепер кращі з кращих вступають у свої власні, і вони знають, що для того, щоб вижити в швидко мінливому і конкурентному середовищі, вони не можуть сидіти на лаврах. Якщо це станеться, навіть RiseDale не допоможе їм.
* * * * *
Про автора: Джоель Лібава - президент і фахівець з питань франчайзингу. Він блоги в блозі короля франчайзингу.
3 Коментарі ▼
