Коли справа доходить до цього, головна роль лідера - це особа, що приймає рішення. Ви будете приймати рішення від імені групи, визначати напрямок, координувати свою команду, а у випадку підприємництва - формувати всю організацію. Проблема в тому, що деякі з цих рішень важче, ніж інші. Ви можете пробити більшість своїх рішень, відзначивши очевидний вибір на низькому рівні, але зрештою, ви зіткнетеся з тим, що ви просто не можете зрозуміти.
$config[code] not foundУ таких випадках ваші справжні здібності, як лідер, покажуть. Як ефективно працювати з важкими рішеннями?
Як боротися з важкими рішеннями
По-перше, ви повинні визнати, що існує два типи «жорстких» рішень, кожен з яких має свої унікальні обставини і виклики. Визначення того, хто вас переслідує, допоможе вам винайти стратегії, необхідні для її подолання:
1. Рівний вибір. Рівний вибір зводиться до двох (або більше) можливостей, які не можна розрізняти за абсолютною величиною; фактично, у вас буде кілька варіантів, жодна з яких не здається краще за інших. Наприклад, у вас може бути можливість найняти одного з двох осіб у ключову роль керівника у вашій позиції. Один з них є більш захопленим і менш досвідченим, а інший менш ентузіазмом і більш досвідченим. Загалом, їхні сильні та слабкі сторони балансують, але обидві пропонують різні речі для вашої організації.
2. Небажаний, але очевидний вибір. Небажаний вибір є об'єктивно кращим на папері, ніж їхні альтернативи, але є небажаними. Як правило, це зводиться до рішення, яке є розумним, практичним або навіть необхідним у довгостроковій перспективі, але має короткострокові недоліки або виклики. Наприклад, ви можете обговорювати звільнення одного з ваших співробітників на користь компанії, хоча це буде важко подолати.
Ускладнення ставок
Будь-яке з цих двох рішень може бути ускладнене залученими ставками. Наприклад, вибір між яблуком і апельсином на сніданок може бути для вас рівним вибором, оскільки немає чіткої об'єктивної відповіді, але ставки дуже низькі. З іншого боку, вибір між довгостроковими партнерами-постачальниками може виявитися рівним при врахуванні їхніх різних переваг і недоліків, але ставки там дуже високі.
Більш високі ставки зазвичай призводять до більш високих рівнів стресу і паралічу у вирішенні. Однак, ви повинні максимально відфільтрувати тиск ставок, щоб залишатися об'єктивним. Ви повинні довіряти своїй логіці та найкращому висновку в будь-якому сценарії, незалежно від того, скільки коштів поставлено на карту.
Логіка над емоціями
Є, безумовно, значення для емоцій, тому його не можна повністю відкинути. Наприклад, ви можете схилятися до певного стильового вибору для вашого офісного середовища, оскільки це змушує вас відчувати себе спокійніше і більше вдома. Але здебільшого найкращі бізнес-рішення приймаються на основі логіки, а не емоцій. Це пояснюється тим, що підприємства є логічними підприємствами; вони залежать від математики, таких як досягнення більшого доходу, ніж витрати, і об'єктивно вигідних обмінів між організаціями.
Фільтрування емоцій не є легким, але допоможе вам прийняти кращі рішення або розірвати зв'язок у випадку прийняття рішення з рівним вибором. Наприклад, ви можете не поспішати припинити роботу співробітника, з яким ви особисто близькі, але спробуйте уявити перспективу когось поза вашою організацією. Як цей співробітник виглядає на папері? Що справді найкраще для довгострокового розвитку вашої організації? Скоротіть аргументи до чисел, якщо зможете.
Пошуки та консультації
Важливо оскаржити свої припущення, коли вам доводиться мати справу з важкими рішеннями. зробити прийняття особливо важкого рішення. На жаль, більшість з нас має природну форму тунельного бачення, яка обмежує нас переглядом речей з точки зору наших власних упереджень та досвіду. Найкращий спосіб подолати цю перешкоду полягає в тому, щоб попросити інших про пораду та керівництво - особливо, якщо ті інші є людьми, які знають більше, ніж ми, або пройшли через цей досвід раніше.
Однак тут потрібно бути обережним. Ви не повинні базувати своє рішення на введенні будь-якої особи або дозволяти іншому прийняти рішення за вас. Це ваше рішення, і ці зовнішні перспективи мають на меті лише допомогти вам побачити більш широке бачення проблеми. Візьміть усі думки, які ви збираєте з зерном солі, і застосовуйте їх до контексту вашої власної лінії мислення.
Здійснення виклику
Єдине, що ви можете зробити, щоб отримати нову інформацію або нові перспективи. Врешті-решт, вам доведеться натиснути на спусковий гачок і розібратися з важкими рішеннями. У діловому світі все рухається швидко, а інтелектуальні особи, що беруть ризик, зрештою, винагороджуються. Через це часто краще зробити сумнівне чи навіть погане рішення, а не прийняти рішення взагалі. Майте це на увазі, коли ви продовжуєте обговорювати свої варіанти, або залишитися паралізованими виборами, які лежать перед вами. Виконайте виклик - навіть якщо він поганий, ви, принаймні, зможете рухатися швидше.
Не всі рішення, з якими ви зіткнетеся, будуть легкими, і немає жодного способу обійти важке рішення, окрім як це зробити. Як ви маєте справу з важкими рішеннями, висловлюватиметься обсяг ваших здібностей як лідера і диктувати ваші шанси на успіх. Залишайтеся спокійними, логічними і відкритими для зовнішніх перспектив, і ви зробите найкращі рішення за найважчих обставин.
Мислення фото через Shutterstock
3 Коментарі ▼
