Люди молодше 30 років краще поглинають інформацію та приймають рішення швидше, ніж будь-яке попереднє покоління, каже Марк Пренський у статті «Захоплення вартості працівників покоління». Він продовжує ідентифікувати цих молодих людей як цифрових тубільців, тому що вони перше покоління, що виросли в цифровому середовищі.
Річард Саул Вурман (Richard Saul Wurman) в своїй книзі «Інформаційне занепокоєння» 2 оцінює, що сьогоднішні випускники коледжів витратили 10 000 годин на відтворення відеоігор і незліченну кількість годин в Інтернеті, використовуючи Instant Messenger, чати і електронну пошту.
$config[code] not foundПренський посилається на решту нас як на цифрових іммігрантів - старшого покоління, яке мігрувало в цифровий світ. За словами Пренського, ми, іммігранти, ніколи не будемо вільно володіти новою технологією, як тубільцями. Коли справа доходить до бізнесу, він припускає, що старші керівники, навіть ті, які були відносно успішними цифровими іммігрантами, повинні бути наставниками молодших цифрових тубільців.
Пренський має рацію. У двадцять першому столітті не існує більшої бізнес-тенденції, ніж оцифрування майже всього. Джек Уелч, коли він ще був у керма GE, його перші 1000 менеджерів вступили в наставницькі відносини з молодими співробітниками GE.
Але ці менеджери були наставниками, а не наставниками. Вони шукали найменшого серед людей у ГЕ для розуміння, необхідного для керівництва підприємствами. На ринку малого бізнесу немає організації, яка б не хотіла взяти сторінку з книги Уелча.
