Я любила цю книгу! Причина, чому я любила його? Книга піднімає погляд власника малого бізнесу.
$config[code] not foundЦе дійсно книга стратегії для власників малого бізнесу. Автор закликає власників малого бізнесу відступити і подивитися, якщо вони хочуть рости.
Його передумова полягає в тому, що можливості і відповіді не тільки в компанії, але й зовні. Або як мій наставник, який використовував адвокат, «не зосереджуйся всередині чотири стіни бізнесу, подивіться зовні.”
Це легко читається книга. На обкладинці зображено свідчення, яке говорить про автора: «Стів - справжній казкар». Якщо ти схожий на мене, то, напевно, візьмеш книжкові свідчення з зерном солі. Але це дає точну картину того, чого очікувати. Стівен Литтл є оповідач, і він тримає його цікавим з прикладами реального життя.
Одним з таких прикладів у книзі є розповідь про два підприємства, що займаються мотузкою. Один з них зосереджувався на вирощуванні рослини - henequen - і виготовлення з нього натурального волокна. Інший визначав свій бізнес більш широко, як забезпечуючи канати будь-яких матеріалів для судноплавної галузі. Бізнес, який зосередився вузько на henequen побачив попит на природно-волокнистого мотузку зниження різко, і в даний час на частку свого одноразового піку. Бізнес, який бачив себе в контексті світу, який змінювався, з новими технологіями, і орієнтований на задоволення потреб своїх клієнтів, змінився з часом і тепер виробляє мотузку з синтетичних матеріалів. Це процвітає. Це такий приклад, який веде до пунктів автора і змушує вас повертати сторінки.
Найбільш унікальною частиною книги є розділ про бачення майбутнього. Насправді, це правило № 7 правил, що є незаперечними для книги.
Автор говорить про необхідність слухати «слабкі сигнали» навколо вас про те, що відбувається: нові ідеї, нові стилі, нові продукти. Він навіть припускає, що кожен власник бізнесу повинен читати 50 журналів на місяць (або веб-сайти, газети, звіти про дослідження або інші джерела інформації).
Хоча він і не вживає цього слова, він, по суті, говорить, що кожен власник бізнесу повинен бути тренером. Чому? Щоб вони могли прогнозувати наступні кроки своїх компаній.
Цей фрагмент книги найкраще пояснює:
«Найбільш успішні, орієнтовані на зростання підприємці, яких я знаю, є ненаситними збирачами інформації. Об'єднуючи власні внутрішні дані про тенденції, їхні зовнішні зусилля сканування та розуміння потенційно руйнівних слабких сигналів, вони готові перенести своє прогнозування на наступний рівень ».
Не забудьте прочитати колонку-співрозмовнику від Стівена Літла, Використання «слабких сигналів» для визначення можливостей, що ілюструє більше правила № 7 у книзі.
Підсумок: прочитайте цю книгу. Ви отримаєте від нього гарну цінність. Якщо ви хочете поєднати бізнес і насолоду, це ще досить цікаве для читання літом на пляжі.
Коментар ▼
