Незалежно від того, називається це роботою, оцінкою або коучингом, ці системи вимірювання розвитку працівників, як правило, мають спільні цілі. Для більшості роботодавців спілкування з очікуваннями та визначення навичок, які потребують вдосконалення, є двома природними пріоритетами. Проте всеохоплююча система перевірки також повинна відповідати потребам працівника у визнанні, продовжувати наполягати його на вищих рівнях і забезпечити чесне місце для обговорення внутрішньої роботи роботодавця.
$config[code] not foundВизначте очікування
Визначення очікувань є головним пріоритетом будь-якої системи огляду. В іншому випадку сильні виконавці відчувають незначний стимул покращуватися, тоді як маргінальні співробітники можуть берегтись, не побоюючись наслідків. Проте, цей сценарій менш імовірний, якщо для кожної посадової інструкції створюються вимірювані цілі та завдання, згідно з аналізом, проведеним службами заводу. Крім того, працівники можуть вважати, що вони роблять правильно - але без зворотного зв'язку, організація навряд чи зможе послідовно досягти всіх своїх цілей.
Поліпшення продуктивності
Підвищення ефективності є центральною частиною будь-якого огляду. Ця мета має різні наслідки, залежно від того, як робить працівник, повідомляє журнал "Forbes". Для виконавців зірок, знаючи, що компанія зацікавлена в їхньому кар'єрному рості, більш ймовірно, що вони продовжуватимуть докладати зусиль. Для працівників, які не відповідають очікуванням, оцінки є важливим засобом вирішення ситуації, перш ніж поведінка стає занадто залежною для змін.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingМотивуйте досконалість
Більшість працівників прагнуть досягти успіху, сподіваючись, що компанія виконає додаткові зусилля. Огляди забезпечують систематичну основу для визнання сильних виконавців, чи відбувається це за рахунок вищої оплати, поліпшення умов праці або певної програми корпоративного розпізнавання, повідомляється на сайті successfactors.com. Співробітники, які бачать чіткий зв'язок між важкою роботою та винагородою, менш схильні стрибати корабель, особливо якщо компанія надає можливості для вивчення нових навичок і переміщення по сходах.
Сприяти вихованню
Окрім проблем з продуктивністю, перевірка роботи може також сприяти відкритим обговоренням між працівниками та керівниками щодо сильних та слабких сторін організації, повідомляє журнал "Forbes". Наприклад, працівники можуть озирнутися на максимуми і падіння року, а також обговорити, що можна було зробити краще. Такі розмови необхідні, щоб допомогти організаціям функціонувати на вищих рівнях. Це також хороший час для менеджерів, щоб запитати співробітників, який тип підтримки вони потребують для досягнення своїх цілей.
Підвищуйте продуктивність
Підвищення продуктивності може бути головною метою будь-якого процесу розгляду, якщо це зроблено за відповідних умов. Співробітники, швидше за все, процвітають у системі, що сприяє позитивним очікуванням, стверджує Білл Барен, консультант з кар'єри, опитаний для "Inc." журнал. Барен використовував цей підхід для переорієнтації зустрічей клієнта на події, що відбувалися, і про те, як продовжувати цю тенденцію, яку він приписував, допомагаючи відновити стан організації протягом шести місяців.
