Наявність конкретних щоденних завдань не повинно стримувати працівників від постійного розробки нових шляхів вдосконалення компанії та себе. Щоб дізнатися, як засновники стартапів можуть зберегти інновації в житті, ми запитали 18 підприємців від Ради молодих підприємців (YEC) наступне питання:
«Як ви активно заохочуєте інновації компанії (наприклад, на зразок відомої програми Google 80/20)? Чому він працює добре? ”
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Переконайтеся, що ваша культура стимулює інновації
«Ми заохочуємо інновації, розвиваючи середовище, де ідеї діляться відкрито і регулярно перевіряються. Окрім нашого щорічного саміту, на якому ми запрошуємо всіх співробітників взяти участь у стратегії компанії, у нас є офіційний процес, де співробітники можуть подавати ідеї в документі Google. Обмін і тестування ідей є ключовим. Ми прагнемо до тестів, які можна виміряти, повторювати і діяти. ”~ Чак Кон, викладачі Varsity
2. Майте інноваційний інкубатор
«Як технологічна компанія, ми повинні бути присвячені інноваціям. Один з наших підрозділів, Hatched.at, насправді є підрозділом, створеним для створення інновацій. Хоча ми приймаємо пропозиції щодо нових бізнес-ідей через нашу стіну «Ідея», це дійсно Hatched.at, що стимулює нове зростання в нашій компанії ». ~ Майк Сейман, CPXi
3. Зробіть це легким для перевірки нових ідей
«Ми показуємо нашим членам команди, що існує дуже мало перешкод для того, щоб спробувати нову ідею. Наша компанія - це тестування та оптимізація, тому, якщо наші люди відчувають, що це занадто багато клопоту, щоб спробувати нову ідею або підхід до виконання речей, то ми всі будемо страждати. Якщо у члена команди є ідея, то звичайно так само просто, як просити нас швидко підняти пальці. У рідкісних випадках це вимагає, щоб ми говорили про це ». Росс Коен, BeenVerified
4. Використовуйте поле для коментарів
«У нас є поле для коментарів, який ми щотижня перевіряємо на нові інноваційні ідеї, проблеми з нашим продуктом, скарги та інше. Наш продукт в основному базується на Інтернеті, тому ми також вітаємо ідеї від співробітників за межами технічної команди. Ми переконуємося, що всі знають, що у кожного з них є почуття власності в компанії ». ~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Побудуйте культуру експериментів
«Члени команди в кожній функції повинні перевіряти ідеї. Якщо вони не знають, чому і як, навчіть їх. Поясніть, чому розумні компанії будуються таким чином, що дозволяють провал. Допоможіть їм зрозуміти, що вони не можуть створити культуру експериментів чи інновацій, незважаючи на те, що іноді вони не можуть применшувати ідеї (читайте: не вдається). Надихайте їх швидко перевірити свої припущення, навчитися і повторювати їх. ”~ Heather McGough, компанія Lean Startup
6. Зосередьтеся на клієнтах
"Ми знайшли багато прийомів, щоб сприяти творчості та інноваціям, а стрижень був невпинним фокусом на тому, що клієнти потребують. Чим більше часу люди витрачають, ставлячи себе в взуття наших клієнтів, тим більше вони виявляють нові можливості для допомоги. Ядром нашої інновації є те, що ми завжди думаємо про те, як зробити життя наших клієнтів кращими ”. ~ Омер Трейман, ScalingData
7. Створіть бібліотеку Office
“Я читав книгу на тиждень і робив це з 12 років. Коли будь-яка з цих книг доставляє мені цінність, я приводжу їх до офісу і додаю їх до нашої бібліотеки. Протягом багатьох років ми створили бібліотеку з більш ніж 50 книг, які покращують життя, для чого нашій команді пропонується витягти та вчитися. Ці ідеї, розповсюджені серед колективу, часто призводять до деяких наших найбільш інноваційних ідей ». ~ Brennan White, Cortex
8. Створіть канал компаній для ідей
«Ми почали канал на Slack, де співробітник може подати ідею і поставити його на голосування. Якщо ідея проголосується, вона проходить процес затвердження процесу та інтегрується в структуру компанії. Працівники отримують 20 доларів, якщо їх ідея реалізована. Система голосування працює добре, тому що ті, хто фактично буде використовувати новий процес, матимуть право голосу в тому, чи буде вона реалізована. ~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Вимагайте ідей працівників
«Ми створили відкриту систему, щоб залучати і діяти за ідеями, які ми називаємо« Радою інновацій ». Це два місяці, де ідеї з компанії відкрито розглядаються. Кожен запрошений для участі, кожна ідея гарантовано буде рецензованою, а переможці діятимуть і відзначатимуться ». ~ Christopher Kelly, Convene
10. Тримайте хакатонів
«Інновації - це як дихання для деяких наших талантів. Ми просто провели «hackday», внутрішній 24-годинний хакатон, і наша інноваційна команда перервалася від своїх звичайних проектів для роботи над абсолютно іншими, новими проектами. Отримані проекти можуть бути або не бути виведені на ринок, але команда повернулася з хакатона, оновившись і готові по-новому поглянути на свої регулярні проекти ». ~ Томер Бар-Зеєв, IronSource
11. Помилка вперед
«Девіз нашої компанії полягає в тому, щоб спробувати нові речі, знаючи, що велика частина часу ми зазнаємо невдачі. Ми не турбуємося про невдачу, ми турбуємося про те, щоб не дізнатися з наших невдач. Невдало, швидко і вперед ми робимо помилки, які допомагають покращити нашу структуру. Замість того, щоб бути паралізованим страхом перед невдачею, ми знімаємо страх і заохочуємо наші команди діяти і вчитися ». ~ Марсела ДеВіво, Національна допомога боргу
12. Не карайте маленьких помилок
«Один з найшвидших способів придушити творчість - це мікроменеджмент і покласти працівників на культуру, де вони бояться, що якщо вони приймуть неправильне рішення, вони будуть звільнені. Співробітникам потрібна свобода для ризику, тому що це призводить до інновацій та творчості. І їм потрібне керівництво, яке підтримує їх і розуміє, що ризики іноді не спрацьовують ». ~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Обрати всіх начальників
"У LexION Capital, я заохочував інновації, усуваючи управління зверху вниз. Моя команда не обмежується лише посадою - замість цього вони обмежені тим, що вони можуть виконати. Є ще покладені на них обов'язки, але кожен може вільно входити в будь-який проект, і ніхто не може заблокувати хорошу ідею. Це заохочує роботу в контексті спільних цілей, а не в рамках посадової посади. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Визнати і винагородити творчість
«Цінність, яку ми надаємо нашим клієнтам, випливає з інновацій нашої команди. Визнання та винагородження інноваційних внесків від окремих працівників та команд є головним пріоритетом у нашій структурі управління та розгляду. Наша команда регулярно дарує компанії час відкритих проектів за межами 10up, які повертають широкій спільноті та ще більше розширюють їхні творчі здібності ». ~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Заохочуйте прозорість і творче мислення
«У зростаючому бізнесі кожен день вимагає інновацій на льоту. На ThinkCERCA ми надаємо можливість нашій команді щодня кинути виклик, думаючи, як покращити процеси, щоб досягти більших результатів. Це може бути не меншою, ніж темою листа електронної пошти, аж до запуску нової лінійки продуктів. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Заохочуйте будь-яку ідею для перевірки
«Я спілкуюся з усіма в компанії, що ми заохочуємо ідеї. Ми будемо досліджувати будь-яку ідею, навіть якщо вона здасться божевільною. Якщо наше дослідження показує, що ідея має потенціал, ми надаємо членам нашої команди частину дій, засновану на їх бажаному залученні. Ми, ймовірно, розглянули більше 1000 ідей у своїй компанії. Це добре працює, тому що люди люблять ділитися своїми ідеями і шансом отримати від них користь ». ~ Джошуа Лі, StandOut Authority
17. Бути навмисним і робити час
«Ми щомісячно проводимо мозковий штурм« Синього океану ». Ця зустріч є необов'язковим засіданням в масштабах всієї компанії, що робить його дуже ефективним для співпраці та знизу вгору. Люди надсилають ідеї до теми протягом місяця, і я буду курувати одну чи пару, щоб обговорити протягом цієї півтори години. ”~ Fan Bi, Blank Label
18. Заохочуйте працівників просити прощення, а не дозволу
- Це звучить банально, але це правда. Мантра Facebook - це «швидко рухатися і розбивати речі». У більшості випадків тестування будь-якої нової ідеї / тактики в реальному часі замість того, щоб обговорювати їх нескінченно, не поглине компанію на ранній стадії (припускаючи правильний здоровий глузд, етику тощо).). Таким чином, надаючи працівникам свободу втрутитися до тих пір, поки вони мають дисципліну для перевірки та вимірювання, заохочується свобода інновацій ». ~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Свічки на день народження Фото через Shutterstock
1 Коментар ▼
