Різноманітний персонал збагачує та активізує робоче місце, часто надаючи переваги роботодавцю, наприклад, інновації. Крім того, люди, які перебувають у зовнішній ролі, такі як обслуговування клієнтів, повинні стосуватися широкого кола людей. Іноді, однак, працівники, які не звикли змішуватися з людьми з різними здібностями і походженням, можуть проявляти упередження або дискримінаційну поведінку. Роботодавці можуть протидіяти цьому, впроваджуючи заходи для пояснення та відзначення різноманітності.
$config[code] not foundНавчання різноманітності
Формальне навчання різноманітності покликане боротися з расизмом, сексизмом та іншими упередженнями. Вона допомагає людям поважати інших і вести себе відповідно до людей з різноманітними здібностями, способом життя, переконаннями та походженням. Вона може підвищити обізнаність про різні потреби людей, поставити під сумнів припущення і безпосередньо звернутися до проблем образливого і зневажливого мови.
Святкування різноманітності
Урочисті заходи будь-якого типу є хорошим способом підвищення моральності та створення ефективних команд. Заохочуючи різні групи персоналу ділитися своїми культурними чи релігійними святами, роботодавці можуть відзначати різноманітність і розвивати єдину, позитивну робочу силу. Приклади різних видів діяльності включають в себе персонал, який приносить традиційну їжу для святкування релігійних свят або (при необхідності) обміну різними музичними та танцювальними стилями.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingІнклюзивний календар
Роботодавці можуть інтегрувати різноманітність безпосередньо на робоче місце, підтримуючи центральний календар, в якому відзначаються такі релігійні обряди, як Рамадан і Великий піст, так що мовчазно прийнято, що деякі працівники можуть бути постом або займатися іншою релігійною діяльністю. Усі релігійні свята та святкові дні (наприклад, Міжнародний жіночий день) можуть бути відзначені компанією, можливо, через електронну картку всім працівникам або повідомлення на першій сторінці інтранету.
Організаційні цінності
Роботодавці повинні забезпечити, щоб оцінка їх різноманітності була вбудована в їхні організаційні цінності через такі поняття, як "повага" і "рівність". Команди слід заохочувати до обговорення поведінки, яка демонструє, що вони поділяють ці цінності. Наприклад, хтось організує творчий мозковий штурм, повинен запросити членів інших команд і членів різних груп. Нагородження цих поведінок може бути вбудовано в систему управління продуктивністю.
