Багато великих організацій мають процес перевірки продуктивності, який є дуже формальним і дотримується строгого графіку, повідомляє YourOfficeCoach.com. Якщо ви працюєте в такому місці, краще, щоб ви правильно підготувалися до перевірки продуктивності, а не просили. Проте, якщо ви працюєте в меншій або менш формальній організації, ви часто можете ініціювати, коли ваш менеджер отримає ваш відгук.
$config[code] not foundПродемонструйте в перші три місяці, якщо ви щойно були найняті, що ви показуєте ініціативу та "нарощуєте, як очікувалося," згідно Шеррі Томас, президент Career Coaching 360 у статті Hoovers.com. Запитайте, чи можете ви мати наставника, або якщо є що-небудь, що ви можете прочитати про компанію або промисловість, щоб отримати вас на швидкість.
Проведіть самооцінку своєї діяльності в компанії, якщо ви були там деякий час. Таку оцінку слід починати за кілька тижнів до того, як ви збираєтеся просити проаналізувати вашу ефективність, вважає Олександра Левіт, автор книги "Вони не навчають корпоративного бізнесу в коледжі" у статті Hoovers.com. Подумайте про те, що ви зробили, що вражає відносно вашої роботи та практики, кажучи ці досягнення вголос.
Попросіть свого менеджера про перевірку ефективності після 90 днів, якщо ти новий співробітник. Для працівників, які вже працюють у компанії, перевірки продуктивності зазвичай проводяться щорічно. У будь-якому випадку, скажіть вашому менеджеру, що ви наполегливо працювали. Перерахуйте одну річ, яку ви зробили, як приклад. Потім запитайте, чи можна перевірити ефективність, щоб переконатися, що ви знаходитесь на правильному шляху.
Увійдіть до свого менеджера за тиждень до перегляду. Нагадайте йому про перегляд і переконайтеся, що він заброньований.
Підготуйте те, що ви скажете під час огляду. Скажіть все на основі результатів. Замість того, щоб перераховувати те, що ви робите; розкажіть результат того, що ви зробили, використовуючи цифри, якщо це можливо. Наприклад, якщо ви несете відповідальність за маркетингову кампанію, щоб змусити людей взяти кредит на власний капітал, замість того, щоб просто сказати, що ви отримали кампанію, розкажіть, які результати були досягнуті до цих пір, виходячи з ваших зусиль.
Складіть попередній перелік того, про що ви хочете поговорити. Запитайте свого менеджера, які її цілі. Також запитайте про ваші можливості для просування по службі.
Порада
Необхідно мати чітке розуміння того, де ваші обов'язки по роботі йдуть після розгляду результатів діяльності та мають чіткі цілі, які необхідно виконати до наступного розгляду.
Увага
Не перетворюйте цей цінний час на сеанс чуттів. Ви повинні залишатися на доріжці, даючи вашому менеджеру знати, що ви досягли, і що очікується від вас у майбутньому.
