Написання особистих оцінок може бути складним. Незважаючи на те, що співробітники не можуть реально зробити себе досконалими, надання контролеру списку недоліків - навіть якщо воно йде з планом зміни на краще - також не є бажаним. Встановлення реалістичних цілей - це хороша середина. Це дає можливість показати роботодавцю те, що вже було досягнуто, надаючи перелік речей, які все ще можна покращити.
$config[code] not foundБути специфічним
Цілі для оцінки ефективності повинні бути конкретними, чітко визначити зміни та покращення, які можна очікувати до наступного періоду оцінки. Незалежно від того, чи це стосується продуктивності (набирайте більше клієнтів), особистого розвитку (додайте більше уваги до зустрічей у групі) або розвитку кар'єри (отримайте диплом за два роки), намагайтеся уникати загальних тверджень. Кажучи: «Я хочу просунутися в кар'єрі», це нечітке і ледаче. Конкретну мету можна прочитати: "Моя мета - отримати підвищення на посаду начальника зміни протягом шести місяців".
Зробити його вимірним
Створюйте цілі, які можна виміряти або виміряти, щоб прогрес можна було проаналізувати з фактичними цифрами. Загальне твердження може містити: "Я хочу збільшити обсяг продажів", або "Я хочу краще спілкуватися зі своїми співробітниками". наступного фінансового року ”або“ Я надішлю своїм колегам щотижневий звіт про стан поточних проектів ”.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingБудь реалістичним
При встановленні цілей для оцінки ефективності важливо не виставляти себе на провал. Хоча великі ідеї та очікування звучать приємно, можна засмутитися, якщо прицілитися занадто високо. Встановіть завдання, які є складними, але не неможливими. Створіть план дій для досягнення кожної мети, перш ніж подавати їх начальникові. Це полегшує визначення того, чи можна досягти мети в певний період часу.
Зробіть його релевантним
Цілі щодо оцінки ефективності повинні відповідати поточній позиції працівника. Хоча встановлення мети, щоб одного разу стати президентом компанії, є чудовим, воно не матиме актуальної актуальності, якщо воно походить від клерка у відділі мерчандайзингу компанії. Відповідні цілі - це невеликі кроки, які необхідно виконати між поточною позицією та довгостроковою метою - наприклад, підняти нових клієнтів або придумати ідеї для маркетингу бренду компанії. Виберіть цілі, які можна виконати зараз.
Створіть часову шкалу
Для кожної мети подайте чітку шкалу часу разом з планом атаки. Залежно від часу між оцінками, розбийте прагнення на роботу на щотижневі, щомісячні, квартальні або річні цілі.
