Бізнес-плани - всередині Scoop

Anonim

Моє інтерв'ю з Тімом Беррі, генеральним директором Palo Alto Software, зараз закінчилося Короткий опис малого бізнесу.

Я був схвильований інтерв'ю з Тімом, тому що його компанія розробила Business Plan Pro, відоме програмне забезпечення для бізнес-планів (я використовував його в минулому і вважав його дуже корисним). Тім був на землі і був досить люб'язний, щоб поділитися деякими з того, що він знає про бізнес-плани. Ось приклад, де він розповідає про складність розміщення чисельного значення на “бренд”:

$config[code] not found

«Підприємці можуть спокуситися« підштовхнути »фінансові показники, щоб показати більше цінності, ніж можуть бути підтримані. Особливо це стосується служб та технологій.

Наприклад, інтернет-підприємці важко оцінюють інтернет-трафік у бізнес-плані. Під час буму доткомів трафік був переоцінений. Сьогодні, по крайней мере, переоцінка втрачена. Але й сьогодні досі немає хорошого способу оцінити інтернет-трафік як такий.

Те ж саме стосується сервісної компанії з міцним ім'ям і репутацією. Захоплення цінності «бренду» є викликом. Одним з головних прикладів, про який я можу подумати, є накопичені відносини LLBean з клієнтами - репутація бренду. Існує величезна цінність репутації бренду LLBean. Тим не менш, вартість бренду LLBean не є чимось належним чином врахована у фінансовій звітності компанії ».

Прочитайте все це.