Якщо ви є малим бізнесом, орієнтованим на Millennials, ви, можливо, захочете подумати.
Звичайно, вони ваші клієнти. Але вони також можуть стати вашими наступними інвесторами.
Просто попросіть людей у Wealthfront, онлайн-фінансових початківців послуг, які зібрали $ 64 мільйонів в минулому місяці, все в той час як орієнтація на Millennials як клієнти.
$config[code] not foundПолітичний оглядач журналу Huffington Post Адам Хампт пише:
«Кожне глибоке кліше про Millennials - що вони залежні від свербіння і несподіваного негайного задоволення, що вони не зацікавлені в участі в фондовому ринку казино - надсилається на генералізаційне кладовище. Не тільки з-за успіху Wealthfront - хто перетнув $ 1 мільярд у активі під управлінням - але також ріст Betterment, LoanVest та інші хто мають голодне око на 7 трильйони доларів у ліквідних активах що Millennials будуть мати у їхніх генераціях clutches в межах наступні п'ять років. "
Хоча Millennials може зробити для хороших інвесторів, багато компаній знаходять їх не вистачає як співробітників, за словами J. T. O'Donnell, засновник Career HMO.
Написавши на Inc. на початку цього місяця, O'Donnell дає три причини, чому Millennials не тримається на робочих місцях:
Коучинг
Вони припускають, що роботодавці їх тренують.
O'Donnell пише:
«Роботодавець платить нам за роботу. Ми є постачальниками послуг. Очікування великої підготовки та підвищення кваліфікації для виконання цієї роботи не має фінансового сенсу ».
Вона каже, що Millennials повинні шукати онлайнові інструменти, щоб допомогти власному професійному розвитку, і шукати наставника, з яким вони можуть працювати приватно.
Час
Вони, як правило, спостерігачі за годинником.
O'Donnell продовжує:
“Millennials прагнуть працювати лише за мінімальний очікуваний час - і будуть прагнути до гнучкості та скорочення робочого графіка, щоб створити більше часу для інших занять. Вимагати, коли і як вони хочуть виконувати свою роботу, можна вважати неповажним ».
Вона рекомендує працівникам Тисячоліття намагатися прийти рано і залишитися пізніше в перші тижні і місяці своєї роботи. Показуючи прихильність на ранній стадії, вони можуть завоювати довіру і повагу своїх роботодавців, дозволяючи їм брати вільний час у майбутньому.
Розваги
Вони хочуть мати «веселе» робоче місце.
O'Donnell пише:
"Крім розвитку кар'єри, вони також бажають багато прохолодних пільг і переваг, щоб зробити їх роботу почувати себе більш корисним".
Проте ці види пільг не обов'язково призводять до виконання роботи, що призводить до незадоволення як роботодавців, так і працівників.
Незалежно від того, чи є Millennials сильними потенційними інвесторами або хиткими потенційними працівниками, власники малого бізнесу можуть захотіти працювати над способами охоплення цього сегмента населення.
Як вказує О'Доннелл:
"Тепер, коли вони складають 50 відсотків робочої сили і піднімаються, вам доведеться навчитися працювати з ними, щоб зберегти свій бізнес у бізнесі".
Хіпстер Фото через Shutterstock
Більше в: Зростання малого бізнесу 1
