Як людина, яка вивчає підприємців та підприємницьку діяльність для життя, я знаю, що існує велика проблема отримання хорошої інформації про цю тему. Більшість стартапів провалюються, але люди не люблять говорити про невдачу. Таким чином, ми маємо ще багато історій про успіх початку, ніж початковий провал, навіть якщо це має бути навпаки.
$config[code] not foundАкадеміки, як і я, написали книги, які розповідають людям статистику про невдачу, але більшість людей краще розуміють речі, якщо вони знають і статистику, і приклади. Так що там є порожнеча. Ми не маємо багато хороших прикладів про невдачу запуску.
Мені найбільше подобається в книзі Баррі, що це не одна з тих книг, які відчувають себе добре-про-себе-повернення від невдач, які романтизують поняття невдачі. Як пише Баррі, «повернення романтизується в суспільстві і повністю переоцінене. Це книга про прийняття невдачі як звичайної частини процесу, навіть якщо в ній немає чого навчатися. Невдача, яка не дає реальної вартості навчання, трясе систему бізнес-переконань. Настав час людям починати розповідати свої історії про ці невдачі, які відвідують нас усіх, без викупу будь-яких наступних успіхів ».
Враховуючи те, що підприємці частіше зазнають невдачі, ніж домогтися успіху, і навіть ті, хто має успіх, мають певні невдачі на шляху, це дійсно важливо для людей, щоб з'ясувати, як боротися з невдачею. Як Баррі вказує в книзі, типовий вид невдачі не призводить до спокути типу рок-кіно, яке обговорюють більшість книг про бізнес.
Я вже поставив декілька прикладів з його книги в лекції з класу підприємництва. Для мене, його пункти про один-хіт-чудеса, терміни невдачі, випадковий ходьби в бізнесі, прийняття рішень, і рідкість викупу від невдачі стереотипу, є особливо важливими і коштують вартості книги.
Але я також підозрюю, що багато людей будуть втішатися, читаючи про невдачі Баррі, про які він мужньо розповідає. Прочитавши книгу, я зрозуміла, що мої невдачі не є нічим у порівнянні з Баррі, і людська природа - це те, що вона є, що змусило мене відчути себе краще.
* * * * *
